在現(xiàn)在中國的很多城市，都能看到世界五百強企業(yè)的身影。如果中國制造是低質(zhì)量的，為什么這些全球領先的公司要到中國來？所以，這些大公司已經(jīng)給“中國制造”背書，很明顯他們認為“中國制造”物有所值。

　　傳統(tǒng)意義的“中國制造”曾給人低科技、低價格、低等級、低質(zhì)量的印象，但中國制造正在邁向新時代，中國制造已經(jīng)有不一樣的含義。新一代的“中國制造”已經(jīng)和國外站在同一起點線上。在新能源、節(jié)能環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等領域，我們有能力，而且也在用事實證明我們不會比外國人做得差。我對中國制造的理解是——如何在中國制造的過程中，考慮到和環(huán)境、自然的和諧，我們要圍繞和諧發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展來進行中國制造。

　　柳傳志 聯(lián)想控股有限公司總裁

　　中國制造的國際化優(yōu)勢

　　中國制造走向國際，有強大的動力和優(yōu)勢：一是中國民營企業(yè)家向上的企業(yè)精神，二是中國人力資源的成本低，主要還包括科研人員和管理團隊的成本相對世界水平非常低。我們要走出去，必須通過兩條路，一條是以前已經(jīng)走過的中國制造的路，另一條就是形成自有品牌，不停的要有好的品牌出去，站得住腳。走品牌的路又有兩種方式，一種方式就是自建品牌，這條路當然相當艱難；另一條是買國外著名品牌，買其技術和國際公司的管理框架。我們買國外品牌的目的有兩個：第一個是盈利，第二個是希望中國人能夠在國際舞臺上真正掌控一個跨國公司。我們總結(jié)并購的經(jīng)驗有三條：第一點就是作為一個并購方，并購國外大企業(yè)的時候，不是僅靠財務整合而是要產(chǎn)業(yè)整合，要管業(yè)務，如果對國外的業(yè)務如何運行不清楚，或者是沒法清楚，這是危險的；第二點就是并購方一定要想透，首先是系統(tǒng)的去想，把這個事情的各個環(huán)節(jié)，從整體到局部想得很透徹；其次是有組織的去想。最后，在并購中要特別注意的、我們要永遠牢牢記住的目的，就是堅韌不拔地往前推進，提高學習能力，掌握駕馭技術�？傊�并購風險很高，但一旦能夠走通，會直達光明！

　　南存輝 正泰集團股份有限公司董事長兼總裁

　　中國制造既要“創(chuàng)好新”又要“打好工”

　　我覺得創(chuàng)新首先是技術創(chuàng)新，堅定不移走自主創(chuàng)新道路，實現(xiàn)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。中國是個有13億人口的大國，沒有理由只做低端的貼牌生產(chǎn)。中國將在很長的一段時期內(nèi)為世界打工，培植自己的科技創(chuàng)造能力是一個長期的過程。在這個過程中，已經(jīng)建立了科技創(chuàng)新優(yōu)勢的其他經(jīng)濟體將仍然保持一種快速的發(fā)展走勢，因此，中國在大規(guī)模新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，即使順利發(fā)展，也并不會必然地創(chuàng)造大量的、足以替代現(xiàn)有工作機會的、非操作性的就業(yè)機會。與此同時，中國將有更多的剩余勞動力，從更低端的農(nóng)業(yè)及更低效率的企事業(yè)單位中轉(zhuǎn)移出來，他們在生產(chǎn)知識、技能和熟練程度上均不具備太大優(yōu)勢。當然，從發(fā)展的角度而言，中國應該戰(zhàn)略性地大力突出自主科技創(chuàng)新和職業(yè)技術教育，可以進一步發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。中國需要發(fā)展一種有梯度分布特點的經(jīng)濟，即創(chuàng)造性高端工作機會和操作性低端工作機會并存，從而使我們能將打工的積累用于發(fā)展更高端的經(jīng)濟能力，同時，高端經(jīng)濟能力的發(fā)展本身又為低端就業(yè)者提供更多的一般經(jīng)濟機會。在這個意義上來說，中國要向世界同時喊出“創(chuàng)好新”和“打好工”兩個并列的口號。