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薛兆豐:炒房有功 中間商不是誰想當就能當?shù)?/h1>


http://whmsebhyy.com 2006年06月06日 08:16 新浪財經(jīng)

  英國《金融時報》中文網(wǎng)專欄作家 薛兆豐

  上期文章兩個要點:一,稅收會打擊供給,從而讓商品價格上升;二,政府不論向買賣哪一方抽稅,實際上都由買賣雙方共同承擔。這是普適的原理。看來,要把這兩條普適的原理運用到二手房交易上,不少朋友有困難。

  好些讀者認為:對二手樓房征收重稅,不會影響樓房供應,只會令炒房者卻步。我問:二手樓房究竟算不算整體樓房供應的一部分?為什么會出現(xiàn)房地產(chǎn)的二手轉(zhuǎn)讓?打擊二手樓房交易究竟會不會幫倒忙?

  顯然,二手樓房是全社會房源的重要部分。那些曾經(jīng)、正在、或?qū)⒁胱《謽欠康呐笥巡环猎O想,若二手樓房消失,人人涌入一手市場,那是什么局面?事實上,重稅對調(diào)動空置房源不利。高

房價引誘業(yè)主出讓,而懲罰性稅收則鼓勵業(yè)主按兵不動。

  那么,對目前尚未出售的房源,實施“五年內(nèi)征收重稅”的政策,有助于打壓樓價嗎?不少朋友認為可以。在他們看來,房地產(chǎn)是特殊商品,不僅可以滿足自住者的“使用需求”,而且可以滿足套利者的“投資需求”,所以“轉(zhuǎn)手稅”可以壓抑“投資需求”,而讓有“使用需求”的自住者得到房屋。

  這可不是經(jīng)濟學。沒有無端端的“投資需求”。商品之所以具有“投資需求”,始終是由于它可以滿足“使用需求”,而不僅僅是由于它可以轉(zhuǎn)手。要是沒有“使用需求”的支持,光靠轉(zhuǎn)手不可能賺錢;但只要存在“使用需求”,則無論怎樣打擊轉(zhuǎn)手,也不可能緩解“使用需求”。歸根結(jié)蒂,國內(nèi)房子過剩了嗎?實在的“使用需求”已經(jīng)很低了嗎?恰恰相反!既然如此,房價居高有何不妥?“投資需求”旺盛有何不妥?

  為什么總有人要買二手房?因為在一手房推出時,他們還在鄉(xiāng)下,連農(nóng)民工都不是;因為他們的工作剛落實,收入還不穩(wěn)定;因為他們還在談戀愛,到底跟誰結(jié)婚還沒數(shù);因為他們看不準市道,不知道房地產(chǎn)要升還是要跌。簡而言之,是“不確定性”使這些后來才現(xiàn)身的買主無法提前現(xiàn)身,而二手房的賣主則及時發(fā)揮了“承前啟后”的作用。

  二手房的賣主在買主還沒現(xiàn)身以前,就與開發(fā)商達成交易,承擔了資金責任,幫助開發(fā)商完成了開發(fā)周期,加速了房地產(chǎn)資金的運轉(zhuǎn),間接促進了房源供給。當二手房買主現(xiàn)身后,賣主更直接提供了房源。李稻葵教授倡議的“轉(zhuǎn)手重稅”,肯定打擊了這個并行過程。

  我是說,即使是純粹的炒家,也對市場有雙重而且正面的貢獻。而實際上,“自用”和“投資”往往是互相過渡、不可分割的。在美國,不少新置業(yè)的年輕人,買了房子后自己住地下室,樓上出租,市道好時又賣出去。朋友,不要告訴我,經(jīng)濟學家有本事分辨這究竟是“自用”、“投資”、還是“投機”。

  由于對“轉(zhuǎn)手交易”的經(jīng)濟作用缺乏認識,人們難以理解,為什么重稅對二手市場的打擊與對一手市場的打擊是一樣的?伤麄儾环料胂耄喝糁灰獙Α稗D(zhuǎn)手商”課以重稅,就能把“轉(zhuǎn)手商品”的價格降下來,那對圖書零售商征稅40%,就能讓讀者買到出廠價的圖書嗎?不可能。有的只是反例。

  要重申,我說“重稅不能壓抑房價”,也說“重稅可以阻嚇交易”,兩句并不矛盾。政府當然可以設立重稅,剝奪二手樓賣主所得;或頒布法律,把二手樓賣主抓去坐牢。人們當然可以通過種種手段,成功地壓制他們并不理解、于是認作邪惡的商業(yè)行為。我只是指出:這樣做不會緩解需求,而只會減少交易、減少供應、提高價格。

  學習市場經(jīng)濟,關(guān)鍵而深湛的基礎課,就是理解世上所有“轉(zhuǎn)手交易”和“炒買炒賣”行為的經(jīng)濟效用。是的,誰都“想”當個掙錢的中間商,但“想”并不等于“能”。事實上,任何存活的中間商,都必定作出了為消費者以鈔票投票所承認的、難以替代的貢獻。究竟是什么貢獻,你得去探究。

  不學通這一課,你無法理解各國放棄計劃經(jīng)濟后,為什么同時取消了“投機倒把罪”;你也無法理解為什么我們要參與并建立期貨市場;你更無法理解為什么要建立商學院,大張旗鼓地推廣“企業(yè)家精神(entrepreneurship)”。不觀察、不體會、不舉一反三地思考,你眼中的市場,就處處都有邪惡,樣樣都是特殊商品,事事都要政府管一管。

  (來源:FT中文網(wǎng)-FTChinese.com)


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