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姜雷
建龍集團(tuán)作為民營(yíng)資本進(jìn)入基礎(chǔ)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)重工業(yè)化的個(gè)案，無(wú)論是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是企業(yè)擴(kuò)張的角度看，都具有典型特征。
自2001年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“納稅榜”出現(xiàn)以后，建龍集團(tuán)一直穩(wěn)居前十。在張志祥看
來(lái)，作為一個(gè)企業(yè)家，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最好的方式一個(gè)是創(chuàng)造就業(yè)，一個(gè)是納稅。他認(rèn)為，企業(yè)家只要專心搞好企業(yè)生產(chǎn)就行了。張自認(rèn)為，在鋼鐵行業(yè)，建龍集團(tuán)的專業(yè)化道路十分穩(wěn)健。
但寧波建龍事件的出現(xiàn)，也讓張志祥對(duì)行業(yè)規(guī)則有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。寧波建龍事件后，張志祥加強(qiáng)了與政府部門的溝通，與行業(yè)協(xié)會(huì)的交流，力求實(shí)現(xiàn)與政策協(xié)調(diào)發(fā)展。記者了解到，在這之前，建龍集團(tuán)甚至沒(méi)有專門負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳的人員。
事實(shí)上，寧波設(shè)立鋼廠的提議已經(jīng)有20年的歷史了。在建龍之前，寶鋼等數(shù)個(gè)國(guó)有大型鋼企先后計(jì)劃到寧波建廠，但決策過(guò)程的緩慢，讓建龍搶了個(gè)先。“張總?cè)ズ退麄冋劊X(jué)得可行，很快就定下來(lái)了。”建龍內(nèi)部人員稱。
民營(yíng)資本決策速度快，機(jī)制靈活是其優(yōu)點(diǎn)，但反過(guò)來(lái)，缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，有時(shí)候，企業(yè)的興衰往往取決于老板的個(gè)人素質(zhì)和機(jī)遇。決策非理性化并非只是國(guó)企的弊端。張志祥也有失誤的時(shí)候，投資黑龍江某企業(yè)，因?yàn)榻煌ú话l(fā)達(dá)，生產(chǎn)成本過(guò)高，投資兩年了，仍然無(wú)法收回投資。
建龍集團(tuán)的擴(kuò)張過(guò)程也是最能代表民營(yíng)資本進(jìn)入基礎(chǔ)行業(yè)的一種狀態(tài)。在國(guó)退民進(jìn)的大潮中，缺乏資源優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)資本必然會(huì)要保持旺盛的擴(kuò)張欲望。
建龍集團(tuán)從1999年參與唐山遵化鋼鐵廠改制以來(lái)，先后通過(guò)改制、參股、并購(gòu)的模式成功的將企業(yè)做大，形成了600萬(wàn)噸年產(chǎn)量，避免了在鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)后，被取締重組的危險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)正是目前大部分中小民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的所面臨的。
擴(kuò)張也存在風(fēng)險(xiǎn)，作為擴(kuò)張的主體，總資產(chǎn)高達(dá)1634.35億元的建龍鋼鐵，凈資產(chǎn)僅為60.7億元，而動(dòng)輒數(shù)十億元的重組、數(shù)十億元的改造投入將不可避免地拉長(zhǎng)企業(yè)的資金鏈條。
民營(yíng)企業(yè)在重工業(yè)化過(guò)程中能否保持健康的財(cái)務(wù)狀況，而不致因資金鏈的斷裂而“猝死”，不致因有違產(chǎn)業(yè)政策而“犧牲”，則需要能判斷大勢(shì)和對(duì)資金的有效控制。
實(shí)際上，以建龍為代表的一批民營(yíng)資本在進(jìn)入基礎(chǔ)行業(yè)后，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)和地位，而真正能否做到和傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的平起平坐，仍然需要國(guó)家在產(chǎn)業(yè)政策和資金上的扶持。
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