張連起:要促進行業(yè)健康發(fā)展必須踢出偽會計師 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年02月06日 08:16 中國證券報 | |||||||||
本報記者 陳健健 北京報道 “從現(xiàn)金流量表反映出的問題看,金額如此巨大,德勤卻沒有發(fā)現(xiàn),很難讓人相信科龍的審計失敗僅僅是個技術(shù)問題。”中國財政部獨立審計準(zhǔn)則組成員、中瑞華恒信會計師事務(wù)所副總經(jīng)理張連起日前在接受本報記者專訪時說。
德勤難辭其咎 張連起說,從現(xiàn)金流量來看,科龍的很多資金都被轉(zhuǎn)移到海外帳戶,或者被拿到別的地方去了。一個正常的公司肯定不會有如此巨大、頻繁的現(xiàn)金流量進出,而且很多都是非經(jīng)營性的現(xiàn)金流動。更何況,市場對于顧雛軍及其領(lǐng)導(dǎo)的科龍早有質(zhì)疑和關(guān)注,審計這樣的公司,事務(wù)所應(yīng)該更加仔細和注意,但德勤卻沒有發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)該說,德勤事務(wù)所對此難辭其咎。 張連起強調(diào)說:“如今畢馬威的調(diào)查報告,反映出德勤的審計肯定是有問題的。不過,是審計不當(dāng)還是參與共謀,這個現(xiàn)在還不好說,我也不發(fā)表言論。但如果有關(guān)部門能夠確認德勤的審計有問題,投資者當(dāng)然可以對其提起訴訟,要求承擔(dān)責(zé)任或賠償。” 科龍財報是“蒼白的嘴唇上的口紅” 提到科龍的財務(wù)報告,張連起說:“我早在幾年前就說過,科龍的財務(wù)報告是‘蒼白的嘴唇上的口紅’。科龍對顧雛軍缺乏起碼的監(jiān)督,自然會弄出很多問題。而且,顧還曾多次表示‘我從來不缺錢’。我個人很反感這種說法:這不是一個合格的企業(yè)家說的話。真正的企業(yè)家應(yīng)該腳踏實地,搞好經(jīng)營。事實上,顧從來就缺錢,科龍自顧雛軍入主以來,從來就沒有真正盈利過。” 顧雛軍如何有化腐朽為神奇的本領(lǐng)呢?張連起說,這些手法十分普通,那些扭虧為盈的手段,充其量不過是數(shù)字游戲而已:收購當(dāng)年,大量拔高各項費用,造成上市公司巨虧;第二年,壓低各項費用,使上市公司一舉扭虧。顧及他的財務(wù)班子采取“調(diào)控三項費用”、“虛增收入和虛減成本”、“反常內(nèi)部交易為獲取銀行資金”等等手段,制造“盈利”假象…… 必須把“壞孩子”和“爛蘋果”踢出去 張連起說,對于現(xiàn)在的注冊會計師行業(yè)來說,其中有不少“壞孩子”和“偽會計師”。要想促進行業(yè)的健康發(fā)展,必須把“壞孩子”和“爛蘋果”踢出去。 財政部去年7月的檢查中,對8戶上市公司、8家會計師事務(wù)所和23名注冊會計師做出了處理處罰,這些都很有必要。管理部門可以就此加強對這方面的監(jiān)管措施,對會計事務(wù)所進行等級劃分,比如譴責(zé)、批評或列出黑名單。 不過,張連起也直言:“現(xiàn)在上市公司的一些問題,并不僅僅是會計師事務(wù)所的問題,也涉及到監(jiān)管層、公司本身治理等各方面的問題。很多公司其實問題早有潛伏,但為什么總不能早點發(fā)現(xiàn),卻要在問題很嚴重時才暴露?這點值得大家思考。” |