韓國(guó)人誰(shuí)先“下崗”

　　政府支持的企業(yè)流行終生雇傭制，就是裁員也是由下而上。外資大舉進(jìn)入以后，韓國(guó)裁員轉(zhuǎn)變?yōu)閺纳隙�下，專業(yè)技術(shù)人員的飯碗更為穩(wěn)定。

　　□ 陳彩虹

　　金融危機(jī)后韓國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化。危機(jī)之前，大型企業(yè)集團(tuán)

、金融機(jī)構(gòu)等，不是受到政府支持的完全韓資企業(yè)集團(tuán)，就是很純粹的政府資本機(jī)構(gòu)。金融危機(jī)強(qiáng)迫性地打開了韓國(guó)市場(chǎng)，外國(guó)資本在如今韓國(guó)的大企業(yè)集團(tuán)和金融機(jī)構(gòu)中，已經(jīng)占有了很大的份額。

　　看看當(dāng)今韓國(guó)“當(dāng)家的”大型企業(yè)集團(tuán)，如三星集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、SK集團(tuán)等，旗下的許多核心企業(yè)，外資都占有了很大的份額，三星電子、現(xiàn)代汽車等，外國(guó)資本的份額已經(jīng)超過了50%。至于韓國(guó)的

　　原來“下崗”由下而上

　　如此的資本結(jié)構(gòu)變化，帶來了管理方式和管理者的變化。以前政府支持背景或政府資本特色的企業(yè)，終生雇傭制頗為流行，冗員相對(duì)較多。管理方式和管理者變化，帶來的首要變革是裁員。那么，韓國(guó)人是如何“下崗”的？誰(shuí)又先“下崗”呢？

　　在一般工商企業(yè)組織和商業(yè)金融組織中，不論是實(shí)行何種組織形式的機(jī)構(gòu)，總是具有層級(jí)管理的特點(diǎn)。不同的組織機(jī)構(gòu)，只是層級(jí)管理的層次多少不同，或是層級(jí)管理服從于產(chǎn)品或服務(wù)的分類不同而已。

　　亞洲

　　換言之，“下崗”由下而上來進(jìn)行，最底層的職員先行進(jìn)入到失業(yè)隊(duì)伍之中；相反，越是處于層級(jí)的上層，越是沒有人下崗或很少人下崗；最上層則完全穩(wěn)定。

　　究其原因，在于如此的資本結(jié)構(gòu)，越往上層，不是資本的所有者，就是資本的利益代表者，或是接近資本所有者或代表者的“管理者”，下崗當(dāng)然不會(huì)“從我做起”而自毀飯碗。然而，在金融危機(jī)之后，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的巨大變化，這種情況就完全變了。

　　現(xiàn)在裁員從上而下

　　韓國(guó)外換銀行被外資收購(gòu)之后，裁員的方式便從上而下地進(jìn)行。該銀行總行近三分之一的管理人員，小到科長(zhǎng)，大到部門總經(jīng)理，硬是一日之間丟掉了飯碗。

　　韓國(guó)國(guó)民銀行更換行長(zhǎng)之后，新行長(zhǎng)先行在總行開始進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，一些昔日的高層管理者，也失去了工作。不少企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，在運(yùn)用傳統(tǒng)的“下崗”手段，如以年齡劃線來鼓勵(lì)提前“自愿退休”，支付一筆較大的退休金為代價(jià)的同時(shí)，加大了從管理層下手來安排“下崗計(jì)劃”的力度。

　　在許多企業(yè)中，裁員的計(jì)劃一旦確定，不再只是最基層職員“下崗”，而是有了相當(dāng)比重的“管理人員”將失去工作。如此的變化，使得相當(dāng)多的管理人員不再認(rèn)定自己的位置是“鐵定”的，他們開始改變觀念。

　　在三星經(jīng)濟(jì)研究所的一份調(diào)查中，許多企業(yè)的CEO在休假時(shí)，不再只是打

　　調(diào)查顯示，2004年，被調(diào)查者中讀經(jīng)濟(jì)和管理類書籍占的比重，已經(jīng)達(dá)到66.5%；2005年的調(diào)查，這一比重繼續(xù)增加，達(dá)到了71.1%，韓國(guó)幾乎所有的管理人員，包括高層在內(nèi)，都有濃厚的隨時(shí)可能“下崗”的危機(jī)意識(shí)。

　　專業(yè)技術(shù)人員工作穩(wěn)定

　　與其相反，一般的技術(shù)職位或操作職位，盡管處于組織機(jī)構(gòu)的基層，在這些崗位上的專業(yè)技術(shù)或職業(yè)人員，飯碗的穩(wěn)定性則大大增強(qiáng)。

　　近些年，有些韓國(guó)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)的“下崗”，就只集中在管理人員身上，與技術(shù)或?qū)ｉT職業(yè)操作人員無關(guān)，以至于不少人更看重一些專業(yè)性、技術(shù)性和職業(yè)性強(qiáng)的工作，努力成為專門家。

　　韓國(guó)這些年火爆的會(huì)計(jì)師、國(guó)際金融、金融分析師等職業(yè)培訓(xùn)，和相關(guān)考試及證書的取得人數(shù)大大增加，側(cè)面說明了企業(yè)或金融機(jī)構(gòu)中一般性的管理位置，越來越不為人們看好。

　　在今天的韓國(guó)，各種“職業(yè)人”或?qū)ｉT家的數(shù)量，在迅速地增加。

　　在企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)中從上而下或上下同步地進(jìn)行“下崗”安排和操作，無疑具有理論和實(shí)踐的合理性。在韓國(guó)現(xiàn)實(shí)格局下，一般的管理者并不是直接的生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者，不直接帶來效益；同時(shí)，他們常常領(lǐng)取大大超過生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的收入及福利。

　　按照企業(yè)整體的戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化的格局需要，對(duì)這些人進(jìn)行“下崗”安排，效益肯定要大大高于傳統(tǒng)的“從下而上”的“下崗”制度安排。據(jù)估算，在韓國(guó)金融機(jī)構(gòu)中，一個(gè)中高層管理者“下崗”節(jié)約的直接成本，相當(dāng)于6至10個(gè)基層職員“下崗”節(jié)約的直接成本。

　　(作者為中國(guó)建設(shè)銀行漢城分行行長(zhǎng)）