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文/商報記者 夏敏 曾珂
從總體上看，江西省演出市場的發展與社會主義先進文化建設的總體要求相比，和廣大人民群眾日益增長的精神文化需求相比，還有著較大差距。但只要有政府的有效協調，相關部門從培育市場的角度出發，不為部門的本位利益所困惑，公開辦事制度、公開收費標準，強化現場管理，杜絕腐敗行為，再加上演出經紀機構提高市場策劃能力、創新市場營銷思
路，江西商業演出市場的發展空間還是很大的。
據悉，本月13日將上演中國木偶藝術劇團的經典之作《木偶奇遇記》；17日的上海芭蕾舞團的《芭蕾精品晚會》；20日的俄羅斯海軍歌舞團進行歌舞表演以及英國鋼琴大師彼得的表演。重頭戲則是元月25日上演的東方歌舞團的最新歌舞力作《火一樣的羞澀》等等。
這或許是一個很好的兆頭。
安保收費當然是要因人而異
韓思潮(南昌市保安服務總公司副總經理)
據了解，南昌市保安公司屬于企業性質，是歸南昌市公安局指導的“特殊企業”。2005年南昌市保安公司一共出動各種大中小型演出和活動20余次。
談起收費情況，韓經理介紹：“我們保安公司的收費是經過了物價部門批準的，各項收費都是有依據的。我們在承辦演出時的安保收費是因人而異，因情況而定的。我們根據演出的場地不同(比如在江西省體育館和南昌市體育場的收費標準不一樣)，歌手的知名度不同(比如港臺的一線歌手和本土的歌手收費不盡相同)，演出時間也有不同(節假日和周末的收費和平時的收費當然標準也是不一樣)，還有就是商業演出中，個人演出和多位歌手參加的演出的收費又不同，最主要的還要看演出是商業性的還是公益性的，如果是公益性演出，收費自然得低。”
記者問：“有人說，你們保安公司在商業演出時獅子大張口，但是政府組織的演出卻分文未取，這是怎么回事？”韓經理解釋道：“這是誤解，我明確的說，政府在公益性演出中都不會請保安公司去維持秩序，而是出動公安人員，就算請了我們去，我們考慮到公益性演出，一般是收取比較低的費用，但決不會不收費，畢竟我們是企業，要講究效益。”
談到了收費的問題，韓經理也是一肚子的苦水，“一場演出出動大量的公安人員對我們來說也是一筆不小的開支，公安局每出動一個警員，我們就要支付100元。如果一場大型演出出動1000名警員，那我們就要付出100000元給南昌市公安局。”
我們也是依文件辦事
聶文彬(南昌市公安局治安支隊治安大隊大隊長)
開展群眾性的文化體育活動需要公安部門的審批，南昌市公安局治安支隊就是負責把關的部門。南昌市公安局治安支隊治安大隊的聶文彬大隊長告訴記者：“我們是依據1999年的《群眾性的文化體育活動治安管理辦法》來進行審批的，按規定3000人以上的文體活動要到南昌市公安局審批，3000人以下的活動到縣、區公安局審批，同時，我們也有責任和義務對200人一下的群眾文體活動進行監管。”
聶隊介紹說：“一場演出，我們要對該演出的合法性以及場地進行審批，另外還得看安全保衛措施是否得到落實，這就是要看保安公司的安保方案了。”
“一些演出公司老總說如果不和保安公司談攏收費這個問題，公安局就在審批上‘卡脖子’，他們說保安公司是公安局辦的……”，當記者將這一問題拋出后，聶隊反駁道，“這完全是誤解，以前審批工作和保安公司是由一位局長分管，而現在這兩塊工作是由兩位局長分管，便于監督和管理，所以現在我們對開展群眾性的文化體育活動的審批工作時，如果保安公司的安保方案不合格，我們是堅決不予以批準。但是由于舉辦文體活動的安全保衛工作只有南昌市保安服務總公司這一家單位可以承辦，而這家保安公司由是屬于南昌市公安局的特殊企業，所以難免社會上有些人對此產生誤解。”
組織商業演出不是我們的業務方向
劉躍鵬(江西省體育館的館長)
劉躍鵬館長表示：“從目前的情況來看，我們的演出市場還很一般，南昌畢竟也只有這一個號稱容納萬人的室內場館。但是，相信在2006年，我省的各項文藝演出會越來越多，因為明年北京市的各大體育場館都要為2008年奧運會做準備，要翻新建設，所以，許多的文藝演出要分散到各大省會城市去，我們可以期待2006年的江西演出市場一定會有一個質的飛躍。”
為什么江西省體育館自己不組織商業演出呢？劉館長對此十分無奈：“雖然我們有這樣的能力開展此項業務，但是畢竟不是自己的業務方向，經驗上的欠缺加上考慮到市場風險還有前期投入等方方面面的因素，所以，一直沒有做這方面的嘗試。”
冷清在所難免
胡國卿(南昌市南昌體育中心主任)
胡國卿主任說：“江西的演出市場目前和相鄰的省份相比略有差距，我們南昌市體育中心的演出還是不太多，去年就是舉行了一次周杰倫演唱會，冷清也就再所難免。”記者好奇的問到：為什么南昌市八一體育場不自己籌辦大型的商業演出呢？胡國卿主任苦笑著回答：“說起來容易，做起來難哪，別說八一體育場沒有這樣的資質，就是有的話，也不是那么容易操作的。”
江西演出市場的確不太好做
南輝(江西省文化廳市場處副處長)
作為江西演出市場的主管部門，南處長介紹說：“江西的演出市場的確是不太好做。主要是因為江西還是存在一些陳舊的老觀念，送票、贈票之風依舊盛行。但我相信今年的演出市場會好于往年，國務院去年頒布實施的《營業性演出管理條例》進一步放開了演出市場，給予了充分的政策支持，這樣，參與演出市場的民間資本和演出公司也會多了起來。這次元旦的劉若英演唱會就是一個好的開端。”
南處長告訴記者：“現在我省具有營業性演出資格的公司由2004年的8家增加到了30多家，注冊資本共達到3000多萬元。現在，全省共有取得了演出經紀人資格的從業人員200多人。隨著我省演出市場的不斷繁榮發展壯大，相信這些數據還將會不斷的增長。”
南輝介紹，從2006年1月，我省每月都有一場大型演出，而在以前一年里也僅有一兩場。在《營業性演出管理條例》推動演出市場繁榮發展的同時，有關演出市場的監管問題也將集中受到關注。可以肯定的是，此次涉外和涉港澳臺行政審批項目的下放，地方文化行政部門的市場監管責任將加重加大。
南輝介紹說，在市場監管方面，江西已經建立了包括演出團體和單位在內的市場經營戶信用檔案(含違法處罰記錄)，并已經在2005年在相關的政府網站上公布，可以隨時查詢。
熱切期待演出市場的復蘇
徐安祥(江西省演出公司總經理)
針對當前社會上有種觀點認為江西并不具備形成高雅音樂演出的條件，徐總不同意這一觀點：江西形成良好的演出條件是完全有可能的。這幾年南昌的有一大批音樂愛好者和音樂學習者表現出對高雅藝術的欣賞需求，而針對觀眾的不同口味，來安排各種演出，逐漸培養出觀眾的欣賞習慣，這是本地演出市場的發展目標，也是我們必須做到的。比如，在春季可以上演不同的歌舞演出，在暑假里針對學生安排各種音樂會，都會取得良好的市場效應。徐總還談到：“我認為，江西演出市場最理想狀態應該是，每個月都有一臺大型的精品演出引起轟動，讓觀眾月月有好戲看。而一臺大型演出在南昌上演，場次也應該少則5場，多則連演一周，因為一個地方承載一臺精品演出的時間越長，會產生更好的市場效果，比如可以降低演出成本，門票降低，杜絕演出暴利，讓市場既有精品演出又符合市民的消費水準。同時，在觀眾的消費心理方面，我們期望看演出逐漸成為南昌人豐富的娛樂生活方式之一，就如度周末，聚餐、節日里的出游一樣，形成一種習慣，成為生活中不可缺少的一部分。”
最后，徐總告訴記者，他們力爭做到讓江西的演出市場“大俗大雅”做各種類型的演出來滿足各個層次觀眾的不同需求，并將市場分門別類，使得芭蕾舞、交響樂、舞臺劇各有受眾，并形成自己十分穩定的觀眾群，這就是未來演出市場的發展趨勢，同時細分之后的演出市場也顯現出更大的潛力。
本報建議
1、政府協調演出市場
現在演出的票價無限制的上漲，關鍵還是因為缺乏行業自律原則和行為規范，盡快規范票價是演出公司和專家們的一致意見。這么多演出、這么大規模宣傳，老百姓始終無動于衷是為什么？就是因為長期票價居高不下，老百姓既“搞”不到，也買不起，最終印象就是演出與我無關，這就是市場惡性循環的惡果。所以政府對市場進行票價管理的時候已到了。
2、市場化首先要科學化
事前沒有進行科學合理的市場調查，僅粗略估計一下人氣就盲目自信地上馬，對票房可能收益與成本之間沒有采取行之有效的市場平衡手段，這是造成“賠本賺吆喝”局面的癥結所在。后來者為杜絕此癥也必須從這一環節就開始著手。演唱會市場面臨進入市場化的嚴峻挑戰。市場化首先得科學化，即科學地進行市場調查，論證項目的可行性，找到彌補不足的突破口。
3、想成功先研究百姓心理
在慣性的模式化中操作，創新不多，打動觀眾的有效方法不多。不管什么項目，都得研究百姓心理。想做成功，就要考慮做出的演唱會耳熟能詳、又似是而非，內容和形式能很好的結合，不然關系到來年的演出市場能否做起來，要學會“概念運作”。
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