|
新華網(wǎng)北京11月2日電(記者任鵬飛、孫英威、齊海山)東北三省曾有許多享譽國內(nèi)外的“老大哥”企業(yè)，今天，如何讓老工業(yè)基地在新一輪競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢，加快技術(shù)創(chuàng)新成為“老兵”續(xù)寫“新傳”的助推器。在全球化的市場經(jīng)濟大潮中，東北三省的大企業(yè)早就感到了這種趨勢的重壓。他們開始思考為自己的未來找一個出口：在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)和產(chǎn)品，推進研發(fā)的國際化。
說起沈陽機床(集團)有限責(zé)任公司近年來的變化，公司黨委副書記張偉明掩飾不住喜悅和自信。“過去，我們害怕與國外的產(chǎn)品同臺競技，因為差距太明顯；現(xiàn)在，我們再也不害怕了！沈機在科技創(chuàng)新上下了很大的功夫，近三年開發(fā)具有國際水平的產(chǎn)品有100多種。”張偉明說。今天，沈機生產(chǎn)的數(shù)控機床已經(jīng)占到國內(nèi)市場的20%，居全國第一。過去，汽車、航空航天、國防軍工、石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和電子信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所用的機床90%是“洋品牌”，如今，“中國制造”已經(jīng)成批量地打入這些領(lǐng)域。
沈陽鼓風(fēng)機(集團)公司這個有著70多年歷史的東北老國企從改革開放初期只能生產(chǎn)單一產(chǎn)品的普通通風(fēng)機。到目前，可開發(fā)設(shè)計制造離心壓縮機、軸流壓縮機、離心鼓風(fēng)機等40個系列200多個品種規(guī)格的風(fēng)機產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率為87%，大型離心壓縮機產(chǎn)量居世界前六位。今天的沈鼓制造已是一個全新的概念。沈鼓總裁蘇永強稱這一切應(yīng)歸功于“聯(lián)合研究、自主開發(fā)”的企業(yè)創(chuàng)新思路。
“我們經(jīng)常講要與世界接軌，在沈鼓首先與世界接軌的是科研投入。”蘇永強介紹說，“沈鼓”每年的科研經(jīng)費已經(jīng)占銷售收入的4.7%，在“沈鼓”研發(fā)并不光圍著產(chǎn)品轉(zhuǎn)，一般企業(yè)很少涉足的基礎(chǔ)理論研究在這里也開展得“如火如荼”。蘇永強告訴記者，沈鼓和國外的大公司每年都有技術(shù)交流，通過不斷引進、消化、吸收、創(chuàng)新，已經(jīng)形成自己的知識產(chǎn)權(quán)200多項。現(xiàn)在沈鼓的技術(shù)與國外同類產(chǎn)品在同一個水平上。
在哈電集團的車間里，生產(chǎn)著三峽右岸70萬千瓦發(fā)電機組，對于這樣的發(fā)電機組，哈電人有著特殊的感情，機組中直徑10米多重達450噸的轉(zhuǎn)輪完全是由他們自主研究開發(fā)生產(chǎn)的。可就在8年前，三峽電站左岸14臺發(fā)電機組招標時，還只能找西門子、阿爾斯通這樣的國外公司，這讓在哈電工作近50年的技術(shù)顧問吳新潤老先生心里很不是滋味。 “沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，我們只能當別人的小伙計，三峽左岸發(fā)電機組招標時就是這樣，我們就當了外商的小伙計，結(jié)果我們干的活，干了40%，而收入的份額只有20%左右，原因就是我們沒有掌握核心技術(shù)。”
為了這核心技術(shù)，吳新潤和同事們開始了連續(xù)3年的科技攻關(guān)。終于在去年，哈電集團完全自主技術(shù)的世界第一臺70萬千瓦空冷式發(fā)電機組在哈電誕生了，接踵而來的就是出乎意料的效益。在三峽右岸機組成功以后，哈電集團就在小灣、龍灘、拉西瓦這樣具有世界挑戰(zhàn)性機組招標中，擊敗了世界著名的發(fā)電設(shè)備制造公司。產(chǎn)品訂單都排到了2010年。
東北財經(jīng)大學(xué)東北經(jīng)濟研究中心主任肖興志認為，中央實施振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的戰(zhàn)略決策給東北三省的發(fā)展帶來了難得的歷史性機遇。裝備制造業(yè)是東北振興的重點，努力加快東北老工業(yè)基地全面振興進程，就要像沈陽機床集團、沈鼓集團、哈電集團那樣，把增強東北裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，作為用“中國裝備”支撐“中國制造”的戰(zhàn)略選擇，這樣才能迎來新的自尊。(完)
| 
