改制獲批 張裕面臨新考驗

　　本報記者 魏 蕾

　　這幾天，張裕集團董事長孫利強顯得格外輕松，因為對他來說，忐忑不安了三年的事情如今終于有了定論。

　　10月上旬“張裕集團股權改制方案已獲得國資委等和關部委的批準，我們努力了三年

終于拿到了通行證”，采訪中，張裕集團一位內部員工向記者這樣表示，改制方案的獲批不僅使員工成了股東，也意味著與外資企業的聯姻即將開始。據他透露，目前張裕已經開始著手制定與外資企業的具體合作計劃。

　　而有業內人士卻分析說，方案獲批僅僅是百年張裕改制的開始，張裕集團未來將面臨更多新的考驗。

　　一波三折的企業改制

　　“張裕集團用三年多的時間完成改制方案的擬定、審查和審批，在這其中由于受到了郎顧之辨、MBO和國有資產流失等社會大爭論的影響，張裕改制的整個過程更是一波三折”，張裕集團的一位負責人這樣說。

　　當時改制“草案”中規定：張裕集團股權將一分為三，11名高管持股30%，151名中層持股25%，其他職工或者投資者持股45%。其中，“投資者”主要是外企。由于當時并未涉及MBO的爭論，按照“草案”，張裕高層和中層共持股55%，是絕對控股。

　　誰知到了2003年，由于國內企業改制中的不規范問題而出現了一系列所謂“自編自導自演MBO”模式，于是為規范改制，國資委出臺了《關于規范國有企業改制工作意見》，MBO被叫停。張裕等眾多國有企業的改制也紛紛停滯。

　　2004年8月9日，在上海復旦大學逸夫樓，郎咸平作了一次名為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》的演講。在演講中，郎咸平炮轟顧雛軍，公開披露其將巨額國有資產納入囊中。由此，喧囂一時的“郎顧之爭”展開。

　　隨后，張裕民營化改制方案又重新啟動。員工以EMBO(員工和管理層收購)的方式持股45%，外資持股43%，國有股權仍保留12%。在2004年10月29日張裕集團全資控股股東煙臺市國資局將其45%的股權轉讓給裕華投資，轉讓金額為3.88億元。

　　應該說，張裕的股權結構的精心設計既能最大限度的引進外資，又可確保百年張裕的民族品牌身份，同時，政府手中的股權還能有效的制衡作用。但2005年2月8日，在曲線MBO的爭論尚未平息之際，煙臺市國資局以4.81億元的價格轉讓33%國有產權給意利瓦公司的行為又被指為“六折賤賣國資”，張裕改制因此受阻。直到煙臺國資委出面澄清其中原委，質疑之聲才得以平息。

　　2005年5月18日，對于百年張裕來說是有紀念意義的一天。煙臺市國資委與世界銀行旗下的國際金融公司(IFC)簽署了張裕集團10%的股權轉讓協議，備受關注的張裕股權改制也隨之全部落幕，張裕由國有全資控股轉變為一家中外合資企業。

　　管理層將受直接沖擊

　　外資的進入，公司董事會以及管理層肯定會有所調整。

　　據了解，改制后張裕集團的股權分為三部分：國有股權仍保留12%的“金股”，內部員工持股45%，

　　百年張裕面臨新考驗

　　“管理人員的調整并非張裕在未來發展中遇到的最大障礙，如何使張裕與外資企業制度、文化相融和才是今后張裕股權改制能否最終成功的關鍵”，有業內人士這樣分析認為。

　　張裕集團作為百年民族品牌，如今肌體中被注入外資血液難免也會經受初期的排斥，究竟具有不同歷史背景和文化的企業發展觀能否統一在張裕品牌中將成為張裕集團未來新的考驗。

　　張裕集團董事長孫利強表示：“未來一段時間張裕集團將把東南亞市場作為主攻方向之一，并借與意利瓦合資進入歐洲市場。”隨著張裕國際化程度的不斷加深，百年張裕也將在企業內部與外部同時更加深切地體會到這種考驗。

　　重歸民營

　　隨著張裕改制的獲批，張裕也在創立百年后于2005年重新踏上了民營行列。

　　時光飛逝，世事變遷，當時的見證人早已逝去，張裕品牌卻矗立了百年。張裕博物館見證了一切：1892年，當時的南洋僑商之首、有億萬富翁之稱的張弼士投資300萬兩白銀在煙臺創辦了張裕釀酒公司，冠以張姓，取昌裕興隆之意。1915年，張裕的可雅白蘭地、紅玫瑰

　　今天，張裕又重歸民營，改制一波三折，但最終還是拿到了改制通行證。拋開改制背后的種種懸疑，正如一位收藏人士所說，張裕更像是一個百年古玩。在它面前，收藏者都是歷史的匆匆過客。只要所有者能善待之，就可造福后世，而改制的終極目標，也是如此。