開水電站先河 魯布革實(shí)現(xiàn)廠房無人值班

  　題記：魯布革總廠是南方電網(wǎng)公司的調(diào)峰調(diào)頻電廠，是上世紀(jì)八十年代初我國首次利用世界銀行貸款、運(yùn)用國際先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和管理方式興建、部分工程及主要機(jī)電設(shè)備實(shí)行國際招標(biāo)、引進(jìn)項(xiàng)目管理制的工程項(xiàng)目。李鵬同志1987年6月3日發(fā)表了《學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)》的重要講話，要求建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)。8月6日《人民日報(bào)》頭版頭條刊登了著名記者楊飏寫的通訊《魯布革沖擊》，于是"魯布革沖擊波"在全國震蕩。2002年8月李鵬同志又致信"推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)15周年交流會"："魯布革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，堅(jiān)持改

革開放，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，就能夠順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)潮流發(fā)展。"時(shí)至今日，魯布革的境況如何呢？

　　截至10月17日，魯布革總廠"廠房無人值班"已安全運(yùn)行9個(gè)月多，以"零事故"完成迎風(fēng)度夏任務(wù)，年發(fā)電量21.9億千瓦時(shí)，多年累計(jì)發(fā)電量395億千瓦時(shí)，累計(jì)向粵送電114億千瓦時(shí)，長周期安全記錄705天，成功開機(jī)829次，開機(jī)成功率98.8%，未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生設(shè)備事故。該廠自今年1月正式實(shí)行廠房無人值班以來，運(yùn)行人員從最初的每班12人逐漸減少到0，在1.5公里之外的遠(yuǎn)控室僅留一人值守。運(yùn)行人員總數(shù)也由46人減少到16人，減幅達(dá)65%。實(shí)現(xiàn)廠房無人值班在我國常規(guī)水電站中尚屬首例。

　　魯布革總廠1989年在全國率先實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)監(jiān)控，開運(yùn)行人員機(jī)、電合一之先河。1993年向廣東送電，成為西電東送的橋頭堡。1998年開始"無人值班"(少人值守)試運(yùn)行，1999年被國家電力公司評為"一流水力發(fā)電廠"，2003年獲得"全國五一勞動獎(jiǎng)狀"，2005年被評為首批"全國文明單位"……建廠近20年的電廠發(fā)展勢頭何以如此強(qiáng)勁，何以能夠率先實(shí)現(xiàn)廠房無人值班，一再引領(lǐng)中國水電站的改革與發(fā)展？請隨筆者一探究竟。

　　科技是基礎(chǔ)

　　砍掉"無人值班"(少人值守)中"少人值守"的尾巴，實(shí)現(xiàn)真正意義上的廠房無人值班，一直是魯布革總廠為之奮斗的目標(biāo)。該廠主要機(jī)電設(shè)備來自9個(gè)發(fā)達(dá)國家的13家公司，部分輔助設(shè)備國內(nèi)配套，主輔設(shè)備自動化水平高低不一，要實(shí)現(xiàn)廠房無人值班，就必須"更加注重依靠科技進(jìn)步"，提高設(shè)備自動化水平和健康水平。劃轉(zhuǎn)南方電網(wǎng)公司后，該廠按照調(diào)峰調(diào)頻電廠"開得起、調(diào)得出、停得下"的總體要求，正式將廠房無人值班作為創(chuàng)一流后進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)志性項(xiàng)目來抓，并列為2003、2004年的工作重點(diǎn)，精心組織，周密實(shí)施。

　　一方面對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行立體化的治理改造，加大科技含量，提高可靠性。完成了控制室"無人值守"式的搬遷改造及首部樞紐"少人值守"式改造；進(jìn)行通信控制系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、氣系統(tǒng)、油系統(tǒng)及其他輔助系統(tǒng)自動化改造；升級水情測報(bào)系統(tǒng)；更換高壓空壓機(jī)、10千伏廠用電系統(tǒng)；改造機(jī)組上導(dǎo)冷卻器、調(diào)速器壓油裝置冷卻器及尾水閘門啟閉機(jī)系統(tǒng)；在主變水池和3個(gè)水泵房等防汛重點(diǎn)部位加裝2套獨(dú)立報(bào)警裝置等等。經(jīng)過治理改造，設(shè)備硬件完全滿足廠房無人值班的需要。

　　另一方面全方位完善遠(yuǎn)控室功能，實(shí)現(xiàn)了對廠房計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的"硬拷貝"，自動開停機(jī)、緊急停機(jī)，有無功調(diào)節(jié)，AGC、AVC控制，全廠定功率、定頻率控制或單機(jī)設(shè)定控制，拉合110千伏及以上的斷路器和部分刀閘，油泵、水泵及空壓機(jī)啟停，廠用電、公用電及照明電的自動投切等功能樣樣具備，操作自如。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具備南方電網(wǎng)總調(diào)AGC調(diào)控、96點(diǎn)負(fù)荷曲線控制、電量自動采集、歷史數(shù)據(jù)及生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)查詢，對操作對象具有安全檢查、分步確認(rèn)、取消、退出等功能。同時(shí)將地下廠房報(bào)警信號全部引入，并實(shí)現(xiàn)集中、分布復(fù)歸，還能對主要設(shè)備的運(yùn)行工況及參數(shù)進(jìn)行巡回檢測，對10千伏以上主要電氣設(shè)備運(yùn)行工況和主要參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤顯示；對機(jī)組運(yùn)行工況及參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，對母線電壓、系統(tǒng)頻率、主變壓器及線路潮流等進(jìn)行實(shí)時(shí)采集監(jiān)視，并將采集到的模擬量以圖形、圖表等方式顯示。設(shè)備異�；蚬收蠒r(shí)，電腦屏幕自動彈出報(bào)警界面，以聲音提示，并視故障性質(zhì)的嚴(yán)重程度自動啟動相關(guān)功能，線路過負(fù)荷時(shí)閉鎖機(jī)組增加負(fù)荷，線路事故跳閘時(shí)啟動切機(jī)功能，設(shè)備異常時(shí)具有追憶功能。同時(shí)啟動自動尋呼系統(tǒng)，將信號傳至相關(guān)ON-CALL人員、維護(hù)人員和生產(chǎn)管理人員，有關(guān)人員在10鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，及時(shí)處理故障或事故，機(jī)組安全可靠運(yùn)行更加得到保證。

　　人才是支撐

　　設(shè)備自動化水平提高，必然帶來生產(chǎn)人員數(shù)量減少，要求人員素質(zhì)不斷提升。從人數(shù)上講，該廠實(shí)現(xiàn)廠房無人值班后，運(yùn)行人員從最初的每班12人，逐漸減少到9人、6人、4人、2人、1人、0，現(xiàn)在遠(yuǎn)控室只留一人值守。就素質(zhì)而言，運(yùn)行人員已在全國率先跨越機(jī)械、電器專業(yè)界限而實(shí)現(xiàn)機(jī)電合一，正逐步向運(yùn)行維護(hù)全能值守員過渡。可見，實(shí)現(xiàn)廠房無人值班，人才是根本，是支撐。多年來，該廠先后派出管理人員和生產(chǎn)骨干到德國、挪威、

　　八年來，該廠培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的管理人才，一批能解決技術(shù)難題的專業(yè)技術(shù)人才，一批技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能夠獨(dú)當(dāng)一面的生產(chǎn)技能人才。煉就了一支無怨無悔、甘為電廠獻(xiàn)青春的運(yùn)行隊(duì)伍，培養(yǎng)了一支心里揣著安全，手里拿著工具，眼睛盯著設(shè)備的維護(hù)隊(duì)伍，打造了一支拉得出、頂?shù)蒙系臋z修隊(duì)伍。16名值守人員都有10年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，全部取得水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行專業(yè)高級工資格，其中7人取得水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行專業(yè)高級技能人才資格。16名維護(hù)人員都有10年以上的檢修維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，具備跨專業(yè)處理故障的能力，全部取得維護(hù)各專業(yè)高級工資格，其中6人取得高級技能人才資格。百分之七十的運(yùn)行、維護(hù)人員具備兼職駕駛資格，能獨(dú)立駕車工作。檢修隊(duì)伍是一支由包含1個(gè)省級勞模、3個(gè)高級工程師、14名工程師、8個(gè)技師、15個(gè)高技能人才等62人組成的技術(shù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬，能夠從容應(yīng)對事故處理、機(jī)組大小修、設(shè)備技改、機(jī)組安裝，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)體。這三批人才和三支隊(duì)伍為廠房無人值班提供了人才支撐。

　　管理是保障

　　依靠現(xiàn)代化管理手段是企業(yè)提高管理水平的有效措施，而綜合利用科學(xué)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然途徑。八年來，該廠始終堅(jiān)持"更加注重管理出實(shí)力"，利用自身的硬件優(yōu)勢，加強(qiáng)"軟件"升級，以管理創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，以先進(jìn)的信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的管理模式。1997年建立了包含辦公自動化系統(tǒng)和生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，2000年實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行人員網(wǎng)上交接班，2001年實(shí)現(xiàn)了缺陷管理網(wǎng)絡(luò)化，2002年實(shí)現(xiàn)了備品配件的網(wǎng)絡(luò)化管理。隨后將生產(chǎn)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化管理延伸、擴(kuò)展到經(jīng)營管理中，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理電算化，人事管理網(wǎng)絡(luò)化，辦公管理自動化、無紙化。將局域網(wǎng)延伸至辦公基地和生產(chǎn)現(xiàn)場的所有辦公場所、職工公寓，完成了家庭上網(wǎng)的光纖主干網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了家庭辦公、異地辦公、出差辦公。

　　2004年，又對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合企業(yè)管理，逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理現(xiàn)代化、政工管理網(wǎng)絡(luò)化。目前，全廠的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、黨建管理、工會管理、班組管理、

　　建立完善的安全管理體系。在生產(chǎn)管理中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制、打分制和危險(xiǎn)點(diǎn)控制，在員工中倡導(dǎo)"第一次就把事情做對"和"人人都是本崗位安全第一責(zé)任人"的安全理念。嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司"一號令"，扎實(shí)開展消滅"違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任"三大安全敵人活動。同時(shí)建立有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，加大安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，重獎(jiǎng)重罰。

　　完善規(guī)范規(guī)章制度，建立健全廠房無人值班制度體系。制定了水淹廠房應(yīng)急事故處理預(yù)案、大壩險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)案等21項(xiàng)預(yù)案。修訂了設(shè)備缺陷管理制度及安全生產(chǎn)管理考核辦法。對不適應(yīng)廠房無人值班生產(chǎn)管理模式的部分標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行完善規(guī)范，制定了現(xiàn)場輪班、交接班、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備巡回檢查等14個(gè)無人值班管理制度，作廢原有"無人值班"(少人值守)的11項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了詳細(xì)的運(yùn)行維護(hù)人員巡檢細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)定巡檢人員的巡視時(shí)間、路線和頻次。

　　魯布革總廠堅(jiān)持在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中前進(jìn)，不斷優(yōu)化廠房無人值班管理，不斷推進(jìn)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。(劉水忠)