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“煤變油”在戰略上應該堅定不移
在中國緩解能源瓶頸問題的舉措中，“煤變油”是一項新興的工作。目前，由神華集團為首的公司將投資數百億元用于“煤變油”項目。各個產煤省對“煤變油”的興趣也越發濃厚，不少地方政府和企業都在謀劃上馬“煤變油”項目。這種局面引發了國內一些專家和官員的擔心，認為在技術和資金都不具備的情況下，“一哄而上”將造成大量的無效投資。
國家發改委能源研究所一位主要官員不久前就表示：“從世界范圍看，很長一段時間內，以煤炭為原料制油沒有任何優勢，不是新能源發展的趨勢。中國是貧油國家，但并不意味著為緩解能源緊張就必須發展煤制油。”“開發煤制油技術，不能以能源危機為借口，做一些違反規律的事情。”還有一些專家表示：“煤變油”工業化生產項目從立項到生產大約需要5年時間，5年后國際油價難以預測。由于上述人士和機構對決策有相當的影響力，因此他們的質疑不能不被高度關注。
目前，中國在“煤變油”問題上，正處在一個決策的重要關口。對中國而言，“煤變油”應該成為能源替代戰略的重要組成部分。但是遍地開花式地搞“煤變油”，會在現實環境下新增大量煤炭消耗量，這樣的搞法其經濟效益無法保證，需要控制。
可以肯定的是，全球已經進入“高油價長期化”的時代，未來油價即使有所降低，也仍將處在“煤變油”的經濟價位之上。
因此，中國對“煤變油”在戰略上應該堅定不移，否則就會左右搖擺，將無法擺脫受制于全球石油市場的困境。
電信不重組3G投資可能大增
國內電信3G牌照遲遲未發，與電信商重組和TD-SCDMA的商用化有較大關系。這使得電信設備制造商和運營商很不耐煩，因為政策不確定性使得他們無法安排下一步投資。
對于未來中國可能投入的3G資本開支，信產部研究規劃設計研究所副所長胡堅波曾估計，內地在3G牌照發放后的前3年內，電信營運商平均每年均需在3G市場投入737億元人民幣，在第4年投資額達到高峰，為914億元，第5年則回落至863億元。他預期，其后每年電信商需將其3G收入的15%做有關方面的營運。換言之，3G發牌后首5年電信商總共需投資4000億元進行發展。
需要指出的是，國內電信運營商是否重組，對3G投入影響很大。按照兩種不同的重組方法：如果聯通的G網和C網被分拆給中國電信及中國網通，只發三張3G牌照，由于每家運營商都有一張移動網，3G投資的力度和競爭將相對較小；如果聯通不分拆，發四張3G牌照，四家運營商可能會出現競爭性投資，并且新建網的投資較大，最后導致3G資本支出增加。
較早前國內曾傳聞高層決策層傾向于不對電信營運商進行重組，而國外一些機構也披露，中國進行電信重組的可能性正在減小。如果這一消息屬實，這意味著國內的3G投資將會大大增加。
(賀軍)
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