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海信收購科龍之后，就有了“海信”、“科龍”、“容聲”多個品牌，讓其領導班子頭疼的是來自多方尤其是國際市場的詢問：“‘海信’究竟是誰？”海信副總裁程開訓坦言，要承擔多品牌，就必須先說清“海信”是誰。
然而我國雖然是第一大彩電生產國，海信彩電今年起出口量也高于內銷量，但和大多數國內品牌一樣，出口之后大多貼牌處理，自己的品牌被認可程度并不高。這就對中國企
業提出了一個問題：中國品牌的全球化成長。這也是“2005環球企業家高峰論壇”分論壇主題之一。
程開訓在論壇發言時表示，就目前而言，海信品牌的國際化還不是最重要的，大量出口只是為了生存，早建立國際銷售網絡，占領國外市場，才能在今后的競爭中占得先機。建立網絡之后，在公司實力發展到一定程度時，才能在國外建立工廠，最后才是打響品牌。
江蘇遠東集團副總裁卞華舵說，建立本土優勢，是中國企業走向國際化的關鍵�！爸挥邢冉⒈就疗放�，在中國打敗松下，才有可能在日本市場打敗松下”。為此，他認為中國企業應先在行業內部進行兼并重組，守住國內市場。這正與海信收購科龍一案不謀而合。
此外，物美集團副總裁吳堅忠也表示，在本土與國外企業競爭時，中國企業要學習國際化的管理和操作，引進國際化人才，甚至可以去納斯達克上市，引進國際化資本。這種種“本土國際化”的做法，恰恰能讓企業在占領國內市場時具有優勢。
作者：本報記者 黃婧 發自上海
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