全球職業(yè)經(jīng)理人爭搶中國飯碗

　　10年前，中國的外資或合資企業(yè)管理層和決策層幾乎都是清一色的“老外”，即便偶有一兩個中國人，也只是二線“抓手”。但現(xiàn)在，這種狀況已經(jīng)改變，隨著中國職業(yè)經(jīng)理人的迅速成長和跨國公司本土化進(jìn)程的加快，越來越多的中國人在外企里開始扮演重要角色。另一方面，中國市場的成長也讓國際上的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人心動，“以前到中國任職被認(rèn)為是‘苦差事’，現(xiàn)在卻是許多國外職業(yè)經(jīng)理人爭相搶奪的‘金飯碗’。”

　　本專題策劃：關(guān)雅文　撰文：史麗萍 黃佩

　　近年來，“本土化”一直是外資企業(yè)在中國發(fā)展的“關(guān)鍵詞”，其中就包括人才的本土化。這一點在上世紀(jì)90年代中期，已經(jīng)在IT、家電等這些率先開放的產(chǎn)業(yè)有所表現(xiàn)，但中國加入WTO這幾年無疑又掀起了一個新的高潮，醫(yī)藥、金融、專業(yè)認(rèn)證等這些開放較晚的行業(yè)目前也在人才上實踐著“植根中國”的決心。

　　本土經(jīng)理人擔(dān)綱外企高層

　　去年，惠氏中國區(qū)總裁吳曉濱的走馬上任打破了外國人“壟斷”跨國藥企一把手的行規(guī)，成為跨國藥企中第一個本土職業(yè)經(jīng)理人。在惠氏(中國)十二個總監(jiān)中只有兩個是外籍員工，其他全都是中國人。無獨有偶，德國萊茵TUV認(rèn)證集團進(jìn)入中國十多年來各個分公司一把手一直都是德國人，但汪如順的進(jìn)駐，改寫了沒有中國人成為外資認(rèn)證公司“掌舵人”的歷史。又如廣州友邦保險，1995年開業(yè)之初，管理層基本上都是從中國香港或是東南亞過來的。吳曉濱分析，以前外企之所以由總部“空降”職業(yè)經(jīng)理人，主要是因為中國缺乏職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)初這些外資公司都是在很短時間內(nèi)涌入中國的，在沒有人才備用的情況下，外企只好選擇從總部派“空降兵”。

　　但今天這種狀況已發(fā)生了改變。越秀人力資源顧問服務(wù)有限公司總經(jīng)理李耀文透露，他們公司最近所做的獵頭工作中，有很多公司尋找的總監(jiān)級別的人第一個條件就是要中國人。因為中國的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過多年在外資企業(yè)的磨練，在克服了語言這一巨大溝通障礙之后，已經(jīng)成長起來了，同時對中國市場的熟悉程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外籍人員，但在薪資水平上卻低于外籍員工，因此大部分公司樂于聘用本地人才。翰德國際顧問有限公司近期調(diào)查了近500家在華外資企業(yè)，有87.6%的受訪公司表示目前不考慮增加外籍員工。

　　國外經(jīng)理人爭吃“中國飯”

　　“更有趣的是，以前跨國公司往往要靠高的薪水來吸引老外來中國任職，但現(xiàn)在正好相反！來中國就職成為國外職業(yè)經(jīng)理人夢寐以求的事情。大家都爭相過來。”德國萊茵TUV廣東公司總經(jīng)理汪如順在接受本報記者采訪時如是說。

　　吳曉濱也表達(dá)了同樣的觀點。據(jù)他介紹，美國《商業(yè)周刊》曾經(jīng)做過如何才是全球最優(yōu)秀的管理人的一項調(diào)查，列出了必備的五個條件，其中一個就是在中國工作過。美國斯坦福大學(xué)還曾經(jīng)專門做過中國需要什么樣的外來人才的調(diào)查。這些現(xiàn)象都足以說明中國對職業(yè)經(jīng)理人的吸引力已經(jīng)越來越強。雖然現(xiàn)在有一些跨國公司給外派到中國的職業(yè)經(jīng)理人的工資沒有以前高，但依舊吸引著大批經(jīng)理人的到來。

　　與此同時，不少中國企業(yè)也將招賢納士之手伸向海外，以人才引進(jìn)的國際化來應(yīng)對市場競爭的國際化。不少保險公司都已經(jīng)在這個方面走出了第一步。如今，在一些國內(nèi)保險公司擔(dān)任中高層管理者的外籍員工已經(jīng)達(dá)到了20多人。出任平安公司總

　　跨國公司派“猛將”奔赴中國

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，中國市場良好的前景也吸引著國際上大批“精英經(jīng)理人”，許多人希望在此建功立業(yè)。吳曉濱指出，歐美市場已經(jīng)非常成熟，中國市場則屬于起步階段。如制藥領(lǐng)域，中國的平均增長速度是全球的三倍，對于職業(yè)經(jīng)理人來講，這是個最容易體現(xiàn)自己業(yè)績的地方。吳曉濱還形象地比喻，“在歐美工作就像是在靜湖里劃船，而在中國就像是在遠(yuǎn)海里沖浪，隨時都將面臨著暗礁和風(fēng)浪。只要你能在中國市場上經(jīng)受磨練，到任何地方都可以勝任。”

　　正是中國市場的重要性，使得越來越多的跨國公司不再像10年前那樣，隨便找一個可能有潛力但還沒有發(fā)揮出來的經(jīng)理人來中國當(dāng)CEO，磨練一下，而是千挑萬選，將旗下“猛將”派到中國。今年初，中意人壽的外方股東———意大利忠利集團派出了其重要骨干易思樂出任中意人壽的總經(jīng)理。據(jù)了解，易思樂是忠利集團的資深老總，之前負(fù)責(zé)忠利集團歐洲2/3的國際業(yè)務(wù)。

　　信誠人壽現(xiàn)任總經(jīng)理謝觀興也是一位“洋統(tǒng)帥”，在其加入信誠人壽之前，他在馬來西亞已有26年的保險從業(yè)經(jīng)驗，位至馬來西亞保險業(yè)公會主席。謝觀興在接受本報記者采訪時，曾稱其之所以在“知天命之年”來到中國，主要是看到“

　　一方面是中國職業(yè)經(jīng)理人在外企的地位越來越重要，另一方面是外企派“猛將”奔赴中國市場，這兩方面看似矛盾，其實，歸根結(jié)底都體現(xiàn)了外資企業(yè)對中國市場的重視。“跨國公司的人力資源戰(zhàn)略絕對不是為了本土化而本土化，其本土化的目的是支撐公司的國際化戰(zhàn)略。”越秀人力資源顧問服務(wù)有限公司總經(jīng)理李耀文如是說。

　　本土化和國際化的雙重需求，帶給中國職業(yè)經(jīng)理人的是機遇，也是挑戰(zhàn)，他們面臨的不僅僅是同本土人才的競爭，還將面臨國外職業(yè)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)。正如惠氏中國區(qū)總裁吳曉濱所言：“中國已成為全球人才競爭最激烈的地方，同時也將成為全球職業(yè)經(jīng)理人的下一片樂土。”

　　言論

　　“在歐美工作就像是在靜湖里劃船，而在中國就像是在遠(yuǎn)海里沖浪，隨時都將面臨著暗礁和風(fēng)浪。只要你能在中國市場上經(jīng)受磨練，到任何地方都可以勝任。”“中國已成為全球人才競爭最激烈的地方，同時也將成為全球職業(yè)經(jīng)理人的下一片樂土。”　——惠氏中國區(qū)總裁吳曉濱

　　之所以在“知天命之年”來到中國，主要是看到“中國經(jīng)濟非凡的活力”，希望“將自身26年積累的保險知識和專長帶給中國保險業(yè)”，同時也給自己帶來“滿足感和成就感”。　———信誠人壽總經(jīng)理謝觀興

　　“以前跨國公司往往要靠高的薪水來吸引老外來中國任職，但現(xiàn)在正好相反！來中國就職成為國外職業(yè)經(jīng)理人夢寐以求的事情。”　———德國萊茵TUV廣東公司總經(jīng)理汪如順