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處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的手機(jī)制造公司和設(shè)計(jì)公司，不知是誰幫了誰，還是誰害了誰
一連串的虧損讓中國手機(jī)廠商有些慌亂。2005年中，權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查后宣布“國產(chǎn)手機(jī)整體市場(chǎng)占有率增長到46.1%，呈現(xiàn)出復(fù)蘇回暖跡象”。但是，在8月份陸續(xù)公布的半年報(bào)上，幾大手機(jī)巨頭卻沒有一家逃出虧損陰影。而在下半年，新領(lǐng)到牌照的手機(jī)企業(yè)已經(jīng)做好上市準(zhǔn)備。
看看吧。波導(dǎo)上半年虧損1.07億人民幣，是自2000年以來最慘痛的營業(yè)記錄；TCL通訊上半年虧損8.53億港幣，主要原因是受手機(jī)業(yè)務(wù)拖累；廈新電子上半年出現(xiàn)了5757萬元的虧損，主要原因是對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)依賴度太高；康佳手機(jī)業(yè)務(wù)共實(shí)現(xiàn)銷售收入8.88億元，也出現(xiàn)虧損。
這些企業(yè)有足夠的理由去回憶兩三年前的輝煌。那時(shí)，手機(jī)業(yè)務(wù)是這些企業(yè)的主要利潤來源。但他們卻很難理解，為什么市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)著巨大的潛力，利潤卻不見了。
更讓這些企業(yè)心虛的是，市場(chǎng)可能已經(jīng)不在他們的掌控之中了。2004年，內(nèi)地市場(chǎng)上市的600多款新機(jī)型中，有400多款來自內(nèi)地設(shè)計(jì)手機(jī)公司，這還不算國外設(shè)計(jì)公司提供的機(jī)型。手機(jī)制造公司只是執(zhí)行了別人的設(shè)計(jì)方案，而沒有任何發(fā)言的權(quán)力。
手機(jī)市場(chǎng)越來越像時(shí)裝市場(chǎng)，因?yàn)槭謾C(jī)更多成了時(shí)尚裝備。不過，手機(jī)制造企業(yè)是心甘情愿地進(jìn)入別人設(shè)計(jì)好的市場(chǎng)中的。就像時(shí)裝流行趨勢(shì)總是歐美人發(fā)布一樣，手機(jī)設(shè)計(jì)公司也主要源于歐美。20世紀(jì)90年代末，一些研發(fā)人員從摩托羅拉、諾基亞、愛立信、三星等公司走出來，成立幾人到幾十人不等的設(shè)計(jì)工作室(DesignHouse)。他們將自己開發(fā)出來的方案賣給手機(jī)廠商。
在早期，這些設(shè)計(jì)公司給中國企業(yè)帶來了迅速崛起的機(jī)會(huì)。2001年，波導(dǎo)買了法國手機(jī)設(shè)計(jì)公司撒吉姆70%的手機(jī)方案，TCL則買了Wavecom近40%的產(chǎn)品。而韓國設(shè)計(jì)公司BellWave的一款方案，給廈新帶來了350萬臺(tái)單機(jī)銷量的A8手機(jī)。
盡管這些企業(yè)在2002年之后紛紛打造自己的研發(fā)能力，但是隨著設(shè)計(jì)公司開始在國內(nèi)盛行，每款設(shè)計(jì)方案的總費(fèi)用迅速降低。手機(jī)設(shè)計(jì)公司甚至可以給企業(yè)提供從模塊到生產(chǎn)、從銷售到定價(jià)的全套方案，制造企業(yè)只需幾百萬人民幣加上一個(gè)牌照，就可以推出自己的手機(jī)產(chǎn)品。而且，自己做研發(fā)，即使是摩托羅拉，也要一年半載才能做出一款不錯(cuò)的機(jī)型。可是，設(shè)計(jì)公司只要花錢，幾天就可以拿到需要的方案。
于是，買方案、生產(chǎn)、銷售、庫存，再去買方案、擴(kuò)大生產(chǎn)能力，國內(nèi)手機(jī)企業(yè)逐漸走入虧損的泥潭而無力自救。
其實(shí)，2002年TCL手機(jī)利潤就超過12億，當(dāng)年底，只有14人的德信無線成立，開始做手機(jī)設(shè)計(jì)。2005年5月，德信無線從美國納斯達(dá)克股市融資1.42億美元，TCL手機(jī)半年則虧損8億。
如果當(dāng)初TCL不是收購阿爾卡特手機(jī)部門，而是控股德信無線，或者在德信剛成立的時(shí)候就注資進(jìn)去，現(xiàn)在的情況會(huì)如何呢？長江商學(xué)院的曾鳴教授在做完手機(jī)大戰(zhàn)的案例后，不禁感嘆：“處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的手機(jī)制造公司和設(shè)計(jì)公司，不知是誰幫了誰，還是誰害了誰？”
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