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相對于歐美企業，中國企業“走向全球”的漫漫征程才剛剛開啟。中國企業國際化最大的挑戰不是能否走出去，而是離開本土可以有多遠
中國企業走出去的沖動已是有目共睹。中國貿促會會長萬季飛在9月5日召開的“中歐
工商峰會”上透露，中國企業累計對外投資已經達到370億美元。
“中國是一個很大的市場�！痹陬}為“打造企業國際競爭力”的分論壇上，諾基亞公司中國區副總裁TimoKarpinnen先生在演講中強調了諾基亞來到中國、重視中國的原因。于是，一位來自英國煙草公司的先生向走出國門的TCL提問：國外市場都已成熟，而中國還是一個成長中的市場，當很多公司因此來到中國的時候，中國公司為什么著急往世界上跑？
“消費性電子產品是有規模效益的，如果不是很大，成本就沒有優勢�！弊鳛榛貞�，TCL通訊科技控股有限公司的高級副總裁郭愛平分析說，“如果想持續盈利，反擊國際同行的競爭，必須要成為一個更大的企業，所以，中國企業必須要在中國以外去發展�！�
投資歐洲
當競爭激烈的中國市場滿足不了中國企業“長大”的需求時，“走出去”成了許多中國企業不約而同的選擇：今年發生了南汽收購羅孚，去年則發生了聯想收購IBM的PC業務等等。
美國這個統一的市場對中國企業的吸引力是不言而喻的，不過，“中國企業已經把歐洲當成了重要的投資對象，”中國貿促會副會長于平在演講中這樣指出，他還進一步分析了其中的原因：歐洲國家與巨大的外部市場，比如非洲、拉美等有非常緊密的聯系。同時，歐盟發展不平衡，也有許多相對不發達的國家，這些勞動力相對廉價的地方歡迎中國企業去投資。
“發展的中國對歐洲而言既非挑戰也非威脅，而是一個機遇�！闭搲�，類似這樣的語言多次從來自歐洲的發言者口中說出。有許多事實支持他們的這種觀點，比如，歐盟是中國的第一大貿易合作伙伴，第一大技術來源地，而中國則是歐盟的第二大貿易合作伙伴。也有不少數據支持這種觀點，比如，去年中歐貿易總額高達1770多億美元，歐洲對中國投資多達450億美元，項目超過2萬個。
同樣基于這些事實和數據，出席會議的中國商務部部長薄熙來斷言：“中歐經貿為全球經濟帶來更大的活力，歐盟把中國當成戰略合作伙伴而非威脅�！�
才走一步半
我們正處于經濟全球化的過程中，相對于經濟全球化開拓者的歐美企業，中國企業“走向全球”的漫漫征程才剛剛啟程。
在開始實施國際化戰略的年頭里，海爾很努力。目前，海爾在全球擁有的15個工業園中有3個在國外。“在巴基斯坦的工廠，已經實現了生產設計當地化，開發的產品能適合當地市場和消費者的需求。比如，根據巴基斯坦家庭人口多，收入相對比較低的現狀，開發了一次可以洗15件當地人穿的大袍子的洗衣機�！焙柤瘓F董事局副主席武克松介紹。
在中國企業中，海爾堪稱優秀�？墒�，一位現在生活在倫敦的女士在會上發言說，在國外商場，海爾只能出售一些自己的非拳頭產品，“我覺得很遺憾”。
其實，這位女士感覺到的就是走出去的中國企業的現狀。武克松說：“在創造國際化競爭力過程當中，海爾才走出了一步半。”海爾在這個問題上提出了三部曲：第一步，進入國際市場，即“走出去”。第二步，進入主要銷售渠道，就是“走進去”。第三步，銷售主流產品，就是“走上去”。
“我們目前的產品進入了主流市場、主流渠道，但是銷售的不全是主流產品。所以，我們才走了一步半�！蔽淇怂烧f。
流程重于文化
成功源于經驗積累，經驗來自教訓總結。率先走向世界的中國企業的經驗和教訓對于后來者和企業自身都是意義深遠的。在“走出去”的過程中，TCL就不斷地總結著經驗和教訓。
“大文化是小問題，小流程是大問題�！痹谧约旱闹黝}發言中，郭愛平這樣總結企業做跨國并購的教訓。他說，在建立合資企業之前，每個人都覺得肯定會出現很大的文化沖突的問題，但TCL的經驗證明事實上并不是這樣。TCL與阿爾卡特建立合資公司的時候，由于已經在全球的環境當中經歷了很多的鍛煉，法方的員工并沒有感到太多的文化沖擊，而中方雇員則感受到了文化的沖擊。
“文化總是要落地的”，郭愛平闡述道，企業中文化的落點之一就是一個個的流程，因為在西方國家，他們更為嚴格地遵守程序，而在中國則缺乏這一點。
人和財的問題，是一個組織結構的關鍵問題，郭愛平就這兩方面總結出教訓是：“如果你想做并購，你必須有一些多余的準備的人才，對于現在的管理團隊，再復制一份，因為在建立項目的時候，你需要有大量的經理人。如果你想做并購，你還需要有大量的財務資源，因為你的新項目或者這種并購不會像你預想的那么順利，通常它會要求你不斷投入更多財力資源，使它繼續滾動�！�
“中國企業國際化最大的挑戰不是能否走出去，而是離開中國可以有多遠。”參會的一位IT人士告訴記者。他以宏碁的國際化為例進行說明。
從1977年在美國設立分公司開始，宏碁走上了國際化的道路。最初10年走得很平順，但到了1991年，數次海外并購失敗后，海外投資發生了巨額虧損，宏碁只得大幅縮小在美國的規模，只留下大約200人。不過，收購得州儀器公司筆記本電腦業務雖然不算成功，但是它的歐洲團隊留了下來，宏碁由此在歐洲市場大獲成功。現在，它又回頭重新轉攻美國市場。
《宏碁的世紀變革》是業已退休的宏碁集團董事長施振榮最近完成的�；貞涗浿校麑H化的坎坷之旅的最大體會就是：這是一場持久耐力的考驗。
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