第一財經模式的啟示

　　文/尹良富

　　2004年9月21日，國家新聞出版總署批復同意由上海文廣新聞傳媒集團主管，上海文廣新聞傳媒集團、廣州日報報業集團、北京青年報社聯合主辦《第一財經日報》。2004年11月15日，《第一財經日報》正式出版發行。至此，跨媒體、跨地域，居于“第一財經”統一品牌下的廣電傳媒與平面媒體框架基本達成，即“第一財經”模式誕生。

　　2003年7月7日，原上海電視臺財經頻道和上海東方電臺財經頻率統一呼號為“第一財經”(即“第一財經有限公司”)正式對外播出。該公司成立兩年多以來，在國際合作、品牌推廣、整合廣播、電視、報紙等跨媒體平臺方面做了一些富有成效的開創性工作。據該公司提供的數據表明，在各項工作都取得重大進展的同時，第一財經有限公司的經營能力也在不斷提高。2004年該公司全年完成經營創收1億零133萬元，實現凈利潤2200萬元�，F金流情況良好，經營活動累計產生的現金流量凈額達1275萬元。

　　2004年9月21日，國家新聞出版總署批復同意由上海文廣新聞傳媒集團主管，上海文廣新聞傳媒集團、廣州日報報業集團、

　　通過國際合作，在國際主流電視網中獲得了一個長期的新聞直播平臺

　　2003年4月10日，上海文廣新聞傳媒集團和國際著名財經媒體CNBC亞太在上海宣布結成戰略合作伙伴。自2003年4月14日開始，第一財經頻道每天通過衛星連線，在CNBC全球電視網中直播自制的《中國財經簡訊》節目，向亞洲、歐洲以及美國的商界人士提供最及時、熱點的中國財經信息。2004年，《中國財經簡訊》每天在CNBC亞太電視平臺中的播出時間有所增加。從開播時的3分鐘，增加到最長時的6分鐘。每天播出新聞的條數已經從最開始時的4條增加到最多時的8條。截至2004年11月中旬，《中國財經簡訊》在CNBC亞太的電視直播網中共播出新聞1700多條，這些新聞全面、及時、真實地報道了中國經濟發展的最新信息。除了新聞資訊以外，第一財經頻道還成功地將介紹中國企業家管理之道的專題人物訪談節目《中國經營者》節目推向CNBC亞太播出平臺�！吨袊�財經簡訊》及《中國經營者》兩檔節目在CNBC電視頻道中播出是中國大陸電視節目首次進入國際主流媒體。第一財經頻道通過國際合作，贏得了向世界播報中國財經信息的機遇，獲得了國際主流電視網中一個準點的、長期的新聞直播平臺。

　　創立中國第一個財經數據媒體指數，搭建由財經資訊發布者到財經資訊供應商的價值鏈

　　2004年9月，第一財經有限公司推出了道瓊斯第一財經中國600指數，這是中國的第一個媒體指數。

　　由權威獨立的媒體發布指數是國際上的通行做法，如道瓊斯工業指數、日經225指數、倫敦金融時報指數都是成功范例。它們體現著知名媒體的影響力、公信力與權威性。道瓊斯第一財經中國600指數正是基于這一目標，將上海證券交易所和深圳證券交易所中最大的上市公司納入并統一在一個指數當中，為中國、為世界提供了一個實時跟蹤中國證券市場交易狀況的綜合基準指數。這是富有價值的投資信息。目前，這一指數除了在上海的媒體中發布外，還通過路透社、CNBC、《華爾街日報》、《亞洲華爾街日報》等國際知名媒體上發布。這對于推動全球投資者關注中國資本市場起到了積極的作用。

　　“第一財經”通過與道瓊斯的合作，有利于在全球財經界迅速樹立起中國財經媒體的品牌形象。道瓊斯第一財經中國600指數是中國市場上第一個權威覆蓋滬深兩地的綜合指數產品，它對于“第一財經”正式進入專業財經資訊提供商的行列，從而完成由跨媒體財經資訊發布者到財經資訊提供商的產業鏈的初步搭建，具有重要的戰略意義。

　　這一模式不僅提供了跨媒體跨地域的優勢資源整合的案例，而且為自己進行國際品牌推廣創造了有利先機

　　《第一財經日報》的創刊意味著中國第一個跨地域和跨媒體的新的投資模式的專業性財經報紙的誕生�！兜谝回斀浫請蟆返某鰻t打破了我國廣電與報業兩大系統之間的界限，中國傳媒業整合各地方傳媒集團資金、人才、信息、廣告、發行網絡等優勢資源，實現跨地區、跨媒體展開資本運作提供了有益的探索案例。

　　在國際品牌營銷上，由于這張報紙采用的英文名稱為“CHINA BUSINESS NEWS”，至少在國際營銷推廣上，要優于其他同類報紙，有利于提高在國際人士間的認知度，便于記者采訪與商業界有關的國際人士。從更微觀的營銷層面看，雖然這張報紙遇到了目前我國專業財經報紙讀者市場規模相對較小，開拓市場難度大的問題，但由于它是新生力量，在讀者的心目中，至少不會像以往老媒體的財經報道那樣給讀者留下的“操縱信息”等的陰暗心理。因為在此之前的很多媒體的編采人員在股市報道上，很多時候充當著不光彩角色，他們或明或暗的“信息暗示”方式，不僅讓很多股市中小投資者血本無歸，而還嚴重助長中國股市投機情緒的膨脹，成為扭曲中國股市形象的合謀者之一。

　　“第一財經”期待其品牌下的廣播、電視、報紙、網站、出版等跨媒體整合、資源共享戰略能夠在較短的時間內使自己成長為中國強有力的專業財經信息供應商

　　“第一財經”在發展過程中認識到要拓展自身品牌建設，最重要的途徑是加強媒體覆蓋面。同時“第一財經”作為專業財經頻道，也必須占領新的媒體領域，傳播主流聲音。在此背景下，他們與工商銀行合作建立第一財經銀行電視聯播網項目。第一財經銀行聯播網傳輸平臺將打破廣電網絡與電信網絡的天然阻隔，通過整合電信寬帶網絡，構建廣電內容傳輸管理平臺，使得廣電網絡得以延伸覆蓋。

　　目前，“第一財經”還在積極籌備進軍出版業�！暗谝回斀洝睂⒗�用自己豐富的品牌節目資源及廣泛的專業財經資訊資源在出版上的二次利用或N次利用，出版專業財經書籍，為自己提供廣告以外的收入創造條件。

　　“第一財經”品牌下的相關媒體，都是采用“公司化”運作方式，從實際運營操作上看，對這些媒體企業在資源調配、廣告銷售、人力管理等方面，較之目前集團內具有較大的靈活性和自主性。同時，從理論上說，這些直接面對競爭市場，接受考驗的公司經營管理者必須向他們的投資人負責，定期向投資人匯報經營業績，投資人的評價決定著這些經營管理者的去留，有利于媒體職業經理人的培育與成長。同時，也有利于對一般從業者的優勝劣汰。

　　當然，如何通過國際合作、搭建跨媒體網絡平臺，做實品牌，通過提供讀者真正需求的內容，贏得盈利空間，將是今后“第一財經”成長過程中必須面對的無數個坎兒。