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解讀第一財經日報


http://whmsebhyy.com 2005年09月13日 16:33 《今傳媒》雜志

  文/本刊記者 張劼

  《第一財經日報》的創刊是上海文廣新聞傳媒集團及其全資公司第一財經傳媒有限公司邁出的重要一步,也是中國傳媒業的一個重要事件,值得關注。作為最新銳的報紙,《第一財經日報》的公司化運作風格十分明顯。

  2004年11月15日,《第一財經日報》創刊,并在上海、北京、廣東三地區同步上市。作為中國第一張跨地區、跨媒體的全國性財經日報,它的出爐打破了廣電與報業兩大系統之間的界限,完成了跨媒體財經資訊傳播平臺的初步搭建。

  《第一財經日報》的創刊是上海文廣新聞傳媒集團及其全資公司第一財經傳媒有限公司邁出的重要一步,也是中國傳媒業的一個重要事件,值得關注。作為最新銳的報紙,《第一財經日報》的公司化運作風格十分明顯。

  三千億,引傳媒英雄竟折腰

  在中國的產業結構中,傳媒產業被視為第三產業,但這一產業屬性并非與生俱來的,而是在長期的發展過程中逐步被社會所認可的。中國傳媒產業化歷程經歷了許多坎坷曲折才逐漸形成如今的產業規模。多年來,如下事件構成了中國傳媒產業化的一座座里程碑。一是在逐步深入的文化體制改革宏觀背景下,中國傳媒產業的大發展和大改革;二是2003年以來,一批報刊被關、停、并、轉,直接促進了中國報刊業的結構調整和體制變革;三是2004年11月15日,《第一財經日報》上市;四是2004年12月22日,北青傳媒股份有限公司在香港聯合交易所正式掛牌上市,成為內地傳媒公司香港上市第一只股票。

  《2004——2005年:中國傳媒產業發展報告》稱,2004年中國傳媒產業整體市場規模達3270億元人民幣。這意味著傳媒產業未來會成為繼房地產、石油石化等產業之后的又一投資熱點,意味著我國傳媒產業已逐漸成長為國民經濟的支柱產業之一。該藍皮書的主編、清華大學媒介經營與管理研究中心主任崔保國認為,傳媒產業三方面有待提高,其中一項是公司化治理結構問題。盡管中國傳媒業在向產業方向邁進,但整體水平較低,運營管理還處于粗放階段,還需要進行公司化治理結構的改造,這也是關系中國傳媒產業將來發展的關鍵性因素。崔保國預測,短期而言,我國傳媒產業發展的主題和特征是:2005年改制;2006年擴張競爭;2007年國際化。

  在以上大背景下,在其他媒體進行改制和走公司化道路的同時,各個紙媒體也紛紛而動。《蘭州晨報》對外宣稱,他們已經進行了改制;《中國保險報》和《上海英語學習報》則各自宣稱自己是第一家整體改制的報紙。

  公司化,創傳媒運作經典

  《第一財經日報》誕生于2004年底,以崔保國的預測,這是中國傳媒業轉型的重要時刻。該報是上海文廣新聞傳媒集團全資子公司第一財經傳媒有限公司繼打造“第一財經頻道”、“第一財經頻率”品牌之后,從電視、廣播向報紙的拓展。其版面風格與美國《華爾街日報》相似,嚴謹、大氣。

  投資方對外宣稱:《第一財經日報》 “致力于全面建立中國財經日報的閱讀標準”,要成為“中國報業史上一座里程碑式的報紙”,甚至提出要成為與《華爾街日報》、《金融時報》相對應的百年大報。

  強龍地頭蛇合作

  過去,《新京報》在中國報業首次突破區域壁壘,現在,《第一財經日報》問世同時突破了地域界限、媒體界限這兩個壁壘,其著力之大可見一斑。它的創刊被認為是中國傳媒業歷史性的又一大步。《第一財經日報》被認為是真正的強強聯手。上海文廣新聞傳媒集團、廣州日報報業集團、北京青年報社在中國傳媒業南北三足鼎立,三方的年廣告收入總額在40億元以上,這使《第一財經日報》母體實力成為中國傳媒業最強者。盡管合作有合作的風險,但合作可以使外來者在異地獲得類似在本土的區域優勢,免得人生地不熟到處碰壁。俗話說,強龍壓不過地頭蛇。與其強壓,不如合作。強龍與地頭蛇的合作可能是當下傳媒業跨地域擴張的最佳模式選擇。

  政策堡壘的突破

  喻國明說:“如果按照現有的發展邏輯劃簡單的延長線的話,我們就無法有效地實現中國傳媒業的跨越式發展。”他認為,中國傳媒產業擴張中的“權力嫁接”模式即將讓位于“資本聯姻”的模式,這應是一個大趨勢。但是從當前和近期來看,中國傳媒擴張的有效模式或過渡模式是,“權力嫁接”搭臺,“資本聯姻”唱戲的混合模式,而“權力嫁接”是第一位的決定性的因素,也就是說能夠獲得多少權力資源的支持,很大程度上決定傳媒的發展空間和作為,這個實際也是傳媒制定發展戰略的重要依據。顯然,《第一財經日報》在這方面獲得了很大的支持。

  完全公司化運作

  有研究者指出,《第一財經日報》完全是公司化運作,是傳媒運作的經典。股東基本上是通過董事會進行決策,日常運營是由管理團隊執行。《第一財經日報》的戰略營銷是穩扎穩打完全按照市場分階段拓展,并且三方股東對報紙給予了極大的支持。《第一財經日報》經營模式的這些變化,能最大限度地降低合作的風險性。 公司化運作適應市場經濟需求,也有利于媒體之間開展合作。公司化運作為“第一財經”公司及其母體上海文廣新聞傳媒集團事業的發展開辟了新的途徑。這一點,對《第一財經日報》很關鍵。 管理者的素質是決定傳媒運做的核心要素,“第一財經”公司董事長黎瑞剛、董事總經理高韻斐、《第一財經日報》總編秦朔都是碩土以上學歷,各自有著豐富的傳媒運作經驗,黎瑞剛、秦朔還曾出國學習,他們正當年且屢有建樹。這一切保證了“第一財經”和《第一財經日報》的公司化運作。


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