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文/本刊記者 王平
“我們馬上就要停播現在的《快樂大本營》。”湖南電視臺黨委書記劉一平說。
曾經代表著湖南電視輝煌的《快樂大本營》和《玫瑰之約》，均難逃“七年之癢”。《玫瑰之約》早已停播。《快樂大本營》雖然還在繼續，但顯然已是強弩之末。在這兩檔王
牌節目魅力漸衰后，湖南的電視人轉而打造第三塊娛樂品牌——《超級女聲》。
繼中國金鷹電視藝術節組委會辦公室劃入湖南衛視之后，湖南體育頻道和《湖南廣播電視報》也正式加盟湖南衛視。至此，已擁有一個衛星電視頻道、一個地面電視頻道、一家報紙等多媒體資源和金鷹節節慶資源的湖南衛視新傳媒組合整體亮相，激情起航。
槍斃四期《快樂大本營》
湖南電視臺黨委書記劉一平現在除了擔任湖南電視臺黨委書記以外還兼任《湖南廣播電視報》社長，他希望以此來填補湖南廣電平面媒體欠缺的空白。作為原湖南省委宣傳部新聞處處長，當初來湖南電視臺時，劉一平面臨相當大的壓力。這個壓力一方面來源于“經視”的迅速走紅，另一方面是面臨湖南電視臺的老體制。
“我們稱老臺有四個‘氣’：老氣、土氣、小氣、俗氣。”劉一平說，“要使湖南電視臺去掉這四個‘氣’，就必須精辦欄目。”
但正是這精辦欄目使湖南電視臺面臨前所未有的阻力。由于歷史原因，一個欄目是一塊“責任田”，去掉欄目就相當于沒收了經營者的飯碗。不僅如此，湖南電視臺計劃將以前的十幾個部門合并成總編室、視覺、文體、技術、新聞、電視劇中心等六個大部門。這就意味著一批人將下崗。
“老一點的都退下來，我們給他們升半級以心里安慰。”劉一平說。即使這樣，“仍然有人哭哭啼啼來找，托各種關系來說情”。正因為看到了湖南電視臺錯綜復雜的關系，沒有電視臺背景的劉一平才到湖南電視臺組織這一次改革。
之所以要采取這么大的動作，原因就在于“湖南電視臺節目不好，沒有收益，另一方面經濟電視臺也在逼我們。”經濟電視臺的崛起使湖南電視界的“老大”湖南一套(湖南衛視前身)感到了前所未有的危機。
在這種情況下，湖南電視臺開始了節目改革，除了25分鐘的《新聞聯播》外所有節目全部撤換，并重新著手人員的挑選。當時新的領導班子在曾凡安的帶領下開始四處考察并在長沙市芙蓉賓館開了5天的會，形成50多條建議。“我認為建議太多，領導通過比較難。”劉一平說，“能不能找到最基本的東西？電視的基本細胞：欄目。解決好它，欄目的責、權、利向制片人下放，改革就基本構成了。”
而考核與湖南經濟電視臺一樣，實行成本預算和經濟指標下放。
“責、權、利一下放，制片人就要考慮制作成本了，同時我們也要給個指標。”劉一平說，“當時首先想到的是制作現場直播欄目，因為這種欄目氣氛濃，也省了很多‘關卡’”。
在這種氣氛下，湖南電視臺很快一改風格，將所有的欄目、版塊重新策劃，并額外強調了社會效益與經濟效益并重。欄目確定后再通過內部競聘制片人，然后由制片人重新組閣，制片人對于本欄目的人、財、物具有相對獨立的支配權。
首先推出的是《快樂大本營》，但作出來并不能讓人滿意，欄目的氛圍不好，第三期仍然不行。“換人。”劉一平揮揮手，“讓湖南電視臺文體中心副主任的汪文炳來做。第四期有起色，但仍然效果不好，第五期才是后來《快樂大本營》的面貌”。
當時湖南電視臺之所以推出娛樂品牌，是因為娛樂沒有區域限制，“地方臺是沒有新聞優勢的，娛樂卻人人都可以接受。”劉一平說。
1997年1月1日，湖南一套上星。《快樂大本營》與《幸運1997》(改版后的《幸運三七二一》)同樣時段播出。這兩檔綜藝節目互相競爭，很快就在全國刮起了一陣“綜藝旋風”。
“就怕你們不眼紅”
隨著《快樂大本營》收視率的迅速飚升，快樂大本營編制組的工作人員工資也往上漲。
“當時要上《快樂大本營》的廣告客戶都要排隊，找到我，我不說話。”劉一平說，“因為責、權、利放下去就不能再管了”。而《快樂大本營》第一年創收5000多萬。
由于采取新的制播方式，《快樂大本營》很快在臺內引起爭議，“告狀的，發牢騷的人很多。”劉一平回想起來唏噓不已，“牢騷發得怪得很。”
“一天中午，我喝了一點酒，就召集副科級以上的人員開會，反正說話也比較沖。”劉一平現在依然很激動，“你們眼紅就好，就怕你們不眼紅。”
以經濟電視臺的改革為藍本，湖南電視臺的改革也很快全面跟進。
為配合節目的創新與發展，湖南衛視內部推行欄目與工作人員之間進行雙向選擇的政策；推廣了差額留成、自主經營的欄目管理辦法，根據不同類型、不同制作方式欄目的特點，分別核定不同的差額留成比例；同時，實行欄目淘汰制，對所有欄目通過收視率調查進行評估，最后兩名自動淘汰出局，被淘汰的欄目制作人員另謀出路。
接下來，湖南衛視的電視節目精品疊出，“重新策劃重新包裝定位，成熟一個推出一個。”劉一平說，“《玫瑰之約》一推出，當年創收就達到4000萬，在全國收視排名中居第五名”。《新青年》、《零點出擊》等一大批叫好又叫座的電視節目先后與觀眾見面，湖南衛視的知名度以及收視率節節攀升，直追央視。以綜藝和電視劇為核心的湖南娛樂旋風由此進入鼎盛時期。
在這種氛圍中，湖南電視臺所有的欄目和版塊圍繞收視率做足了文章。湖南衛視精品疊出，創意不斷，全國電視觀眾認識了“電視湘軍”。旅客在北京火車站的出口看到，有的賓館、招待所的工作人員高擎招攬客人的告示牌上寫著：本店客房內可收看湖南衛視。火爆程度可見一斑。
找到突破口，接下來的操作就容易得多。
隨著湖南電視影響的日益擴大，特別是綜藝節目的火爆，越來越多的明星愿意到湖南來做節目、做宣傳。湖南衛視《音樂不斷》更是接連組織了張宇、張信哲、梁詠琪等港臺明星的歌友會，在全國歌迷中引起巨大反響，不少歌迷不遠千里，從全國各地趕到長沙，參加歌友會。
現在，湖南衛視頻道在全國已經從憑借重點欄目的點狀影響轉為憑借頻道整體內容的面的擴展。自湖南衛星頻道播出《快樂大本營》以及《玫瑰之約》之后，“湖南電視現象”或“電視湘軍”一時成為全國觀眾及業界同行津津樂道的話題。2004年，湖南衛視更加彰顯“青春、靚麗、時尚”的獨特品質，在“快樂之旅2004中國湖南衛視媒體推介會”上明確提出“打造最具活力的中國電視娛樂品牌”的口號。憑借娛樂，湖南電視臺一套(湖南衛視的前身)起死回生，現已有5億多的創收。
“變是被逼的”
湖南衛視的娛樂定位為其開拓了一條相對獨立的發展之路，其另類的生存狀態提升了它本身的品牌效應和知名度。
2001年后湖南衛星頻道全新改版，實施舉全局之力辦湖南衛視，捆綁上星，讓最優秀的節目組合出現在最具傳播力的衛星頻道中。湖南經視臺名牌欄目《真情對對碰》與《快樂大本營》、《超級女聲》構筑的“金三角”，使湖南衛視成為綜合性的公共頻道。
由于湖南經視機構的機制改革早，在人才成長機制和節目創新機制上具有速生性和超前性，并有強烈的“爭第一”意識。經濟電視臺作為湖南衛視的人才庫，它歷練和貢獻了一大批包括現在的湖南衛視臺長歐陽常林在內的本土電視創作人，并預熱了一批明星主持人。作為節目資源庫，它嘗試了不同節目類型，以不同的風格和尺度去提升和衡量收視率與市場效果，并將得到市場高度認可的節目搬到衛視上，免去了不必要的市場風險。
湖南衛視崛起的謎底也許是它的復制和創新能力。“我們就是想快一點產生影響，因為電視就是媒體，媒體經濟就是影響力經濟。而長沙經濟總量是一個中等偏下的城市，沒有新聞優勢。”劉一平說。湖南衛視的成功究其原因就是它適應了當前躁動不安的受眾口味。而且作為中國大陸的一家省級電視臺，湖南衛視，能夠在強大的競爭壓力之下，毅然選擇以娛樂為突破口，這種“拿來主義”已經可以說是一項大膽的嘗試和重大的革新。
“而這其中重要的是創新，欄目不形成固有模式，培植適宜的本土化生存。這種變化對于湖南衛視所有的人來說，不是想不想變的事情，而是被逼的，社會在逼，別人也在推著走。”劉一平說。
觀眾的口味不停地在變，湖南衛視也在自身的發展過程中幾乎嘗遍了所有娛樂的可能。《玫瑰之約》停播，《新青年》改成更有娛樂味道的《誰是英雄》，而目前湖南衛視的招牌欄目《快樂大本營》也即將停播，重新打造。
今天，湖南衛視逐漸成為一張湖南名片。作為地方臺成長發展的模式和標志，湖南衛視的壓力可想而知，雖然不敢叫板央視，但央視無疑給湖南電視臺更大的壓力。而對于湖南衛視來說，保持活力顯得尤為重要。
“成熟的東西就會迅速死亡。目前，我們已到了一個創新的時期，這就要研究人性的可變因素和不可變因素，因為，做娛樂臺對人性變化要敏感，人的取舍隨著時間、空間的變化不停地變著。”劉一平認為，“創新是當前重中之重的工作，同時，創新也是一種改革。”
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