張偉： 主動調整直面反傾銷

　　□經濟視點報記者 王海圣 楊 霄

　　據河南省商務廳有關人士介紹，2005年新一輪歐盟對中國的反傾銷調查，涉及了鄭州三棉有限責任公司(以下簡稱三棉公司)的多類紡織品。

　　三棉公司受到的影響大不大？三棉公司是如何看待此事的？是否采取了行動？

　　日前，《經濟視點報》記者約訪了三棉公司外貿部經理張偉。

　　經濟視點報：歐盟對我國部分紡織品實行反傾銷調查，對你們的影響大嗎？

　　張 偉：影響比較大，我們公司今年的效益同往年相比肯定大為降低。

　　作為擁有進出口權的企業，我們受到了直接傷害，從年初到現在，同去年相比，我們至少少外銷了30%；作為供貨商，別的企業外銷不出去，自然不給我們下訂單，沒有生產訂單，我們自然隨之內銷萎縮，這是間接傷害，更嚴重。

　　企業最忌諱的就是市場不穩，今年的市場就非常不穩。前期我國服裝類產品外銷劇增，一些小廠以次充優壓低了市場價格，我們失去了競爭優勢；之后又碰到了

　　旺季不旺，產品積壓，對企業來說，這是災難。

　　經濟視點報：現在你們還有外銷嗎？

　　張 偉：有，但只有9.7噸，這是今年7月20日清關后我們得到的第一次配額，可能還會有第二次配額，但估計依然很少。對于我們這樣的大企業，這樣的配額是遠遠不夠的。因為企業性質的原因，我們外銷的依存度是比較高的。

　　經濟視點報：據了解，面對反傾銷調查時，有一些企業不知所措，很消極。您認為應怎樣看待這種情況？

　　張 偉：消極的后果只會是自己堵死自己的路。

　　對未來，我們還是有信心的，我們的目標是爭取到年底把外銷額度拉上來一點，我們已經采取了一些措施：其一是進行技術改造、提高檔次，擁有自有品牌進而提高產品附加值；其二是調整產品結構，開發非配額類產品；其三是開發非配額的國外市場；其四是積極配合調查。

　　我們都知道，今年我國貿易摩擦越來越頻繁，最根本的原因在于我國出口增長方式有問題：以量的增長為主，高附加值產品比重低，依靠低價競爭。

　　可以說，歐盟的反傾銷也給了中國企業一個反思的機會。

　　我們必須出離憤怒和幻想——主動調整，去適應而不是不管不問或者對著干。