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文•本刊記者 朱雪塵
打開搜索引擎，位列第四位的天津金耀集團只有區區5000多條信息，這與醫藥類排名第一的太極集團的34萬多條形成了強烈的反差。事實上，金耀集團以地塞米松為主要原料的皮質激素類產品產銷量已穩居全球同類產品榜首，是當之無愧的隱形冠軍。
金耀集團成立于2001年，其前身主要是天津藥業集團，旗下有上市公司天藥股份。10年前，天藥集團只是一家默默無聞的小公司。
1992年3月，在天津藥業公司(天津藥業集團前身)與法國羅素公司的合作成功酒會上，當家人師春生對羅素公司香港分公司副總裁舉起酒杯，堅定地說：“總有一天，天津藥業公司的地塞米松要把法國羅素公司的地塞米松擠出中國市場去，為我這個想法，請各位干杯。”
這位副總裁很驚訝。當時，由于羅素全面進入中國市場，天藥的地塞米松已經停產10年，可謂“血淋淋地被征服”，師春生此時何以能出此言？酒杯碰撞，這位副總裁飲下了這杯酒，也飲下了滿腹困惑。
這或許又是一出“臥薪嘗膽”的好戲。自1994年開始，天藥集團與羅素公司展開價格戰，地塞米松價格由每公斤3萬元一路下探至1.6萬元，最后，師春生對羅素公司宣布：你來吧，我每公斤低你500塊錢。
到1997年，天藥占領了70%的市場，但此時價格戰陷入僵局，羅素公司不敢再降價，而天藥的毛利率也由40%降到10%，已經沒有下降空間。
回憶相持時刻，師春生說，“實事求是地說，那時我們也沒底。”就在此時，天藥的地塞米松新工藝研制成功，成本在原來基礎上再降低30%，質量全面超過羅素公司。新技術使天藥如虎添翼。
此時，羅素找上門來和談，師春生心里酣暢淋漓，他問對手：“市場經濟的游戲規則里有沒有統一價格、劃分市場這一條？”其實，他心里想的是：門兒也沒有，我非要把你擠出去不可，現在談有用嗎？
1998年，羅素的地塞米松全部撤出中國市場，這時距師春生進入天藥正好10年。憶往夕，師春生說：“地塞米松市場爭奪在我手上都10年了，10年玩命就贏得了這么一個權利，痛快！”
天藥的成功說明，中國企業在化學藥劑領域同樣可以占領一席之地。只是我們的總量還很小，品牌還不夠響亮，但畢竟第一步已經走出。
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