當(dāng)沃爾瑪來到上海

　　龐然大物標(biāo)示著——“Walmart(沃爾瑪)”，藍(lán)黃白三色相間，這個早已遍布世界的英文單詞，就這樣來到上海，駐足浦東，闖入崔凌們的生活

　　外灘記者 邵嘉翔／報道

　　100米對內(nèi)衣店主崔凌來說真的很近。

　　半個多月來，她總會不自覺地移動著視線，將目光停留在街的對面、臨沂北路的那一側(cè)。原本那是一塊空地，如今立著一棟二層高的建筑，不遠(yuǎn)處就是著名的南浦大橋。

　　它真的很龐大，相對于她那間由車庫改裝而成的12平方米三槍特價內(nèi)衣店，17996平方米，足足可容納下1500個內(nèi)衣店。龐然大物標(biāo)示著——“Walmart(沃爾瑪)”，藍(lán)黃白三色相間，這個早已遍布世界的英文單詞，就這樣來到上海，駐足浦東，闖入崔凌們的生活。

　　幾個月來，崔凌對于沃爾瑪?shù)拈_業(yè)一直惴惴不安，因為業(yè)界盛傳令人恐懼的沃爾瑪?shù)摹?公里死亡圈”規(guī)律，即像沃爾瑪這樣的大賣場開業(yè)后，5公里范圍之內(nèi)的商業(yè)格局將發(fā)生巨大變革——中小超市、雜貨店、便利店等大批同業(yè)態(tài)商業(yè)將面臨倒閉。

　　但是半個月之后，崔凌發(fā)現(xiàn)，她的這家與沃爾瑪一路之隔的內(nèi)衣專賣店，營業(yè)額反而增加了：“內(nèi)衣旺季在秋冬，但是現(xiàn)在這條本來沒多少人走的小路人氣旺了，我們的生意比旺季還上漲了30%。”

　　以前光顧崔凌小店的大多是小區(qū)內(nèi)和偶爾路過的中老年人，沃爾瑪開張之后，這家離沃爾瑪不到100米遠(yuǎn)的小店增加了更多坐著超市免費班車從更遠(yuǎn)處，甚至是浦西過來的大爺大媽們。

　　他們對沃爾瑪抱有好感或者好奇。

　　但是對沃爾瑪不以為然甚至嗤之以鼻的也大有人在。

　　家住東方路藍(lán)村路附近的鄒麗娟(音)今年剛剛退休，在她眼里，沃爾瑪和1公里以外的易初蓮花、華聯(lián)吉買盛相比只能說是不相上下。

　　“什么5公里死亡圈？什么3米微笑？沃爾瑪什么也不會給上海零售界帶來。” 顧國建冷冷地對記者表示，顧是上海連鎖經(jīng)營研究所所長。

　　來了總歸是好事

　　崔凌回憶起沃爾瑪7月28日的開業(yè)盛況，至今還激動不已。

　　媒體這樣報道：1300部手推車、3000個購物籃10分鐘內(nèi)被一搶而空，10小時，10萬人，好像整個上海的人都涌來了。

　　崔凌和她的丈夫楊軍也去了：“我們是被人擠進(jìn)去的，什么也沒買，還是很高興。”

　　地段，地段，之后還是地段，這是零售商和

　　小鎮(zhèn)是沃爾瑪?shù)撵`魂所在，也因此遭遇著美國小鎮(zhèn)人的抵抗。 但這一次它來到的是上海。

　　其實早在2002年10月，沃爾瑪上海項目就得到了批準(zhǔn)，但無奈沃爾瑪在選址方面幾經(jīng)磨難。上海外經(jīng)貿(mào)委有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，因為沃爾瑪是全球第一，各方面要求頗高，導(dǎo)致它們選址困難，所以才一再拖延。

　　“沃爾瑪來了也總歸是好事，即便是對

　　“在浦東，這一帶算是高尚住宅區(qū)，房價一直居高不下，目前最貴的東方城市花園的毛坯房在15000元/m2左右，沃爾瑪?shù)拈_業(yè)從現(xiàn)在來看對于這附近的房價并沒有明顯的提升。”陳立峰說。

　　雖然沃爾瑪?shù)拈_業(yè)一般會對周圍的同業(yè)態(tài)的小店和商場等造成不利影響，但也會出現(xiàn)圍繞以賣場為核心的另一種商業(yè)業(yè)態(tài)——大量的為購物者提供食物的快餐店、提供休息的茶館或是提供信息的房屋中介。

　　這個經(jīng)營著2萬多種貨物的龐大購物廣場有著它令人激動的財富效應(yīng)。其實這也是所有商業(yè)地產(chǎn)

　　“客流量大了，租房買房的人也就多了。”上海流通經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長汪亮說，沃爾瑪開業(yè)后，一般會圍繞賣場出現(xiàn)一些相配套的商業(yè)業(yè)態(tài)，如咖啡館、快餐店等，進(jìn)而形成一個商圈，而新商圈才會帶動周圍房價的升值。

　　“沃爾瑪熱”不會持續(xù)太久？

　　“我家步行到易初蓮花楊高南路店5分鐘，到沃爾瑪8分鐘。所以我現(xiàn)在還是去易初蓮花買東西。”家住東方路浦建路路口的張偉在建設(shè)銀行工作，每月收入不菲，雖然住的離沃爾瑪很近，但自從聽鄰居說過沃爾瑪?shù)臇|西不便宜后就打消了去沃爾瑪看一看的想法。

　　1997年剛上大學(xué)一年級的張偉第一次走進(jìn)了易初蓮花賣場，第一次接觸到了倉儲式購物，從此就養(yǎng)成了每周末去賣場購物的習(xí)慣。“說真的，現(xiàn)在的超市價格都差不多，所以哪家近去哪家，沃爾瑪來了當(dāng)然好，但沒有理由讓我多走3分鐘。”張偉告訴記者，他每周去超市基本上買的都是吃的，方便面、速凍水餃或是各種罐頭，各種能放在冰箱里存得住的，一次最多花上個100多塊，所以根本不在乎價格。

　　今年5月，上海一直蓬勃發(fā)展了10年的大賣場業(yè)態(tài)，突現(xiàn)銷售“拐點”。據(jù)上海商業(yè)信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)，上海大賣場單店零售額在黃金周期間首次出現(xiàn)下降。這個時候，沃爾瑪卻來到了上海。

　　近年來，上海大賣場從不足50家一下子發(fā)展到了目前的123家，家樂福、TESCO、麥德龍、好又多等眾多國內(nèi)外零售巨頭也已經(jīng)在上海習(xí)慣了貼身肉搏的商戰(zhàn)。但世界第一的沃爾瑪目前只有南浦大橋一家店，周邊5公里商圈內(nèi)，處在農(nóng)工商、華聯(lián)吉買盛、易初蓮花、樂購、家樂福、世紀(jì)聯(lián)華的包圍圈中，顯得勢單力薄，全球老大開出的這家店，已經(jīng)很難讓滬上零售界產(chǎn)生懼意。

　　而周邊的競爭對手更是毫不示弱地與宣稱“天天平價”的沃爾瑪拼起了價格。

　　沃爾瑪推出6.9元一只的電烤雞，離其門店最近的易初蓮花楊高南路店就將電烤雞從10元降到6.5元，愣是多便宜0.4元。

　　而當(dāng)記者把沃爾瑪開出的一款菲利普DVD的底價588元拿到距它1公里的永樂家電時，銷售人員馬上表示，他們的價格是沃爾瑪?shù)牡變r再送禮品。

　　8月11日下午，滬上另一家大賣場好又多的管理人員探營沃爾瑪，但原本計劃6個小時的調(diào)研僅進(jìn)行了2個多小時就結(jié)束了。

　　“我們原來以為它作為大賣場的第一品牌，應(yīng)該有渠道引進(jìn)很多進(jìn)口商品和我們競爭才對，我們還想過來學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，但現(xiàn)在過來一看，心理踏實得多。”整天在全市各個賣場調(diào)研的好又多品類管理人員張磊說。

　　“沃爾瑪?shù)某晒�很大程度上源于其統(tǒng)一配送和統(tǒng)一價格的物流體系。最重要的是美國絕大多數(shù)高速公路都是不收費的，而在中國的運輸成本則要高很多，從深圳配送到上海，物流成本太高。如今各大賣場的運作成本、廠家商品成本都差不多，沃爾瑪不可能將成本壓得很低來讓利消費者。”華聯(lián)吉買盛臨沂店店長章炫在考察沃爾瑪后認(rèn)為，“沃爾瑪熱”不會持續(xù)太久，“因為沃爾瑪并沒有明顯的價格優(yōu)勢，這樣下去，不用太害怕。”

　　面對各方對于“天天平價”的質(zhì)疑，沃爾瑪華東區(qū)運營總監(jiān)李慶權(quán)解釋說：“‘天天平價’的概念只是指每件商品每天的價格都是便宜的，而不會有大幅度的跳價。”

　　沃爾瑪世界第一，和消費者有什么關(guān)系嗎？

　　“超市越多，選擇越多，價格就越低。所以我覺得不管現(xiàn)在沃爾瑪?shù)膬r格是多少，它將來總歸是會便宜下來的。”一名住在東方城市花園的購物者說。