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采訪 撰文 徐昊
當世界認為中國只有廉價勞動力時，華為的崛起摧毀了這種想法！
在通信產業這個高科技特性顯著的行業里，華為與思科等世界級通信巨頭們的正面競爭在幾乎所有的通信產品領域和全世界范圍內展開，而華為的戰績異常輝煌。雖然華為的領
軍人物任正非遠不如柳傳志、張瑞敏那樣光彩奪目，但誰也無法否認，華為是中國企業的一個驕傲。低調的華為，還在中國科技股百強榜單之外的華為，是一個任何人都無法忽視的強者。
7月22日，華為對外公布了2005年上半年的銷售業績，其國際業務增長迅猛。數據顯示，今年上半年華為實現全球銷售額330億元人民幣，比去年同期增長85%；其中，海外銷售達24.7億美元，占銷售總額的62%，國際銷售額首次超過了國內銷售額。在國內其他企業剛剛啟動國際化步伐的時候，華為的國際化成果已經相當豐碩。
前兩年，華為因忽視小靈通業務而喪失了一個良機，因此招致很多懷疑，但其2005年的表現讓人看到了華為扎實的功力。華為為什么這么出色，華為的技術實力源自哪里？這些問題也許可以從華為本身的員工素質和研發投入方面找到答案。
“華為最有價值的東西不是寬大的廠房，而是一系列擁有自主知識產權的核心技術。”華為副總裁宋柳平說，通信領域多年前是歐美跨國企業的領地，沒有足夠的專利和核心技術，根本沒法參與競爭。為此，華為早就確立了一套行之有效的知識產權戰略和工作制度，巨資投入研發領域，建立了一支龐大和高效的研發隊伍，并通過高效的技術研發，使華為獲得大量核心技術和1000多項國內、國際專利。這就是華為這幾年能在國際競爭獲得一定優勢的秘訣所在。在2萬多名華為員工中，有13000多人屬于研發人員。從2001年起，華為在技術研發上的投入年均超過30億元，這在全國絕無僅有。
另一方面，華為還有著著名的“狼性”企業文化，這種文化讓華為充斥著“拼搏”的狀態。與國際通信巨頭那些“獅子”相比，華為就是“土狼”，只有去拼才能贏得自己的生存機會。一位原3COM公司的員工表示，以前他曾過得逍遙快活，來到合并后的華為3COM公司，他才發現華為的員工“玩命工作，很少有樂趣”。雖說這種狀況不一定就是最佳的公司氛圍，但華為人這種拼搏的精神值得肯定。
對現在的華為來說，國際化已經不是方向選擇的問題，真正需要關注的是整個通信領域的發展方向問題。據悉，華為目前僅3G研發人員就有6000人，在美國、瑞典、印度和俄羅斯等國設立了多個研發中心，累計在3G上的研發投入超過了60億元人民幣。
眾所周知，3G的前景迄今也沒有一個清晰的圖案，所有在3G上投入巨大財力的企業都十分焦慮，華為應該也不例外。此外，最近幾年，華為的人才流失現象也比較嚴重。在華為工作了6年的湯圣平在其著作《走出華為》中談及，目前華為也存在人浮于事、效率低下的問題，如何解決這些管理問題、保持一貫的“狼性”值得華為深思。
宋柳平表示，預計到2007年，華為會最終完成知識產權和專利技術的“國際布局”，形成與跨國公司競爭的基礎和實力，未來的華為看來更值得期待。
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