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采訪 撰文 隋曉琳
2004年5月至今，盛大(SNDA)無疑是出鏡率最高、最耀眼的網絡企業明星，它以中國概念股在納斯達克上漂亮的開局及并購中國第一門戶網站新浪(SINA)而震驚世界�，F在，人們談起這家以代理韓國游戲《傳奇》而一炮走紅的企業，不再只用“幸運”、“機遇”等類似字眼。2004年凈資產收益率(35.12%)和投資收益率(255.05%)的雙冠排名，讓這家中國本土
游戲運營商贏得了更多的尊敬。
股市緣何青睞盛大
“表面上看盛大因為收購新浪案而名動一時，但更實質的原因則是其本身的股價上漲幅度和盈利能力超過預期，并超過所有中國概念股的表現，”匯豐銀行證券業務上海代表處首席代表蔡雷如此解釋盛大的大紅大紫。
上市一年的盛大保持著高速增長。最近公布的盛大2005年第一季度財報顯示：凈營收4.97億元人民幣，同比增長118.3%；凈利潤2.201億元人民幣，同比增長205.9%。高盛的一份報告表明，這家網絡游戲開發商的業務模式及市場環境都預示公司的增長時機已經成熟。而高盛分析師詹姆士·米切爾的“盛大有連貫的發展思路，而門戶則是什么賺錢就做什么”的分析，似乎更能體現投資者的傾向。
早2001年人們還都不知道盛大和陳天橋的大名時，陳天橋就在增強研發能力上做出了長期的規劃。2003年一拿到軟銀亞洲基金的4000萬美元，盛大便迅速將之“揮霍一空”。2003年3月和10月盛大分別投資成立了上海盛品網絡發展有限公司和上海盛錦軟件開發有限公司，專事網絡游戲開發。目前，1400人的公司擁有250多人的研發團隊，4個工作室。也就因為在研發上的主動投入，才有《神跡》、《英雄年代》、《傳奇世界》等一系列具有自主知識產權的國產網絡游戲群。
上市后的盛大有了更充裕的發展資金，收購也就成了一個必然的發展手段�！芭c其他的中國網絡公司不同，盛大每一次收購花出的錢都目標明確、指向清晰”，證券分析師陳曉對盛大進行的收購推崇備至。在清晰思路的指引下，盛大不但收購了一些類似韓國Actoz公司、日本Botech公司這樣的網絡游戲商，還吃進了很多專業的技術公司，其中就有全球兩大網絡游戲引擎核心技術開發商之一的美國ZONA公司，這一收購給海外投資者留下深刻的印象。
此外，盛大公司名稱的轉換也頗具深意。從“盛大網絡發展有限公司”到“盛大互動娛樂有限公司”，“網絡”二字的消失昭示著盛大的發展目標更加清晰。陳表示盛大不但要做PC游戲運營商，而且要成為一家“交互式娛樂媒體公司”。
“資本市場看重三點：創新能力、科技成果轉化能力、資源整合能力”，和君創業研究咨詢有限公司總裁CEO李肅如是說。正是對這三點的不懈努力，使盛大不但在資本市場上被普遍看好，也被業界所推崇。
“盒子”里的霸業
“陳天橋想干什么？是要用網絡游戲禍害全中國嗎？”在聽說了陳天橋搞的盛大盒子可以在電視機上玩游戲時，教育學家陶宏開發出了與業界迥然不同的呼聲。
據介紹，盛大盒子核心CPU來自英特爾，底層操作系統來自微軟，網絡內容來自盛大。其目的是讓一些不會使用網絡、嫌網絡麻煩的人，拿著遙控器就可以在電視上操作網絡內容。盡管有人把這個能讓盛大的網絡游戲在電視機上運行的東西視為“潘多拉的盒子”，但其顯現出來的商業價值仍讓很多人心存期許。7月21日，盛大邀請數十家內容商入“盒”的儀式標志內容合作計劃的啟動。盛大盒子是盛大營建媒體娛樂帝國的重要一步棋，盡管面對來自各方的壓力，但陳天橋并沒有放緩攻城拔寨的步履。
不久前，普華永道的一項研究顯示，中國是媒體娛樂業增長最快的國家，未來5年內將以每年25.2%的速度增長，預計2008年中國將取代日本成為亞洲最大的媒體娛樂市場。顯然，陳天橋早已意識到了這一點�！安贿^，即使看到了這個方向，也還需要采取一系列有效的運營策略來保證項目的成功。”依靠著網絡游戲領域的積累，陳天橋參照HBO、時代華納、迪斯尼的做法，在構建盛大的商業模式。
今年四五月間，盛大又陸續與環球唱片、四川長虹結盟，陳天橋在達成目標的道路上再進一步；7月中旬，陳天橋又與多普達總裁楊興平一日親切會面7次，商討“盒子”在多普達手機上的應用�！耙磺卸荚谟袟l不紊地進行，盛大的好戲才剛拉開序幕”，盛大的一位員工對盛大未來滿懷信心。
然而作為分析人士的豐收管理咨詢公司總經理黃常卻認為，盛大未來亟須注意因迅速成長隨之而來的問題，比如如何保持高增長后的持續穩定問題、中國迪斯尼型產業的具體切入問題、家族企業權利體系問題以及陳天橋如何避免強權政治問題等等。甚至作為合作伙伴的楊興平在與陳天橋謀劃新商機時也對陳說，攤子不要鋪得太大。
眼下，對于這個野心勃勃的年輕企業家來說，夢想與成功可能只有一步之遙，但也有太多的理由讓它們相隔千萬里。
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