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新華網(wǎng)福州8月15日電 (記者 梅永存、來建強)
1994年，在中國農(nóng)村發(fā)展道路(晉江)研討會上，當晉江與溫州、蘇南和珠三角并列作為我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展典范時，很多人不以為然：一個縣級市發(fā)展經(jīng)濟的“標本”意義究竟有多大？
11年過去了，重新審視晉江的發(fā)展歷程，如果說當年“以市場經(jīng)濟為主，外向型經(jīng)濟為主、股份合作制為主，多種經(jīng)濟成分并存、共同發(fā)展”的“晉江模式”，其內(nèi)涵旨在著眼于經(jīng)濟制度變革，那么，今天的晉江志在通過產(chǎn)業(yè)的聚集、品牌的打造，進而營造百年企業(yè)，成就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的“巨無霸”。
“樹種”哲學
同行企業(yè)“扎堆兒”生產(chǎn)，俗稱產(chǎn)業(yè)集群。一個集群中的關(guān)鍵性企業(yè)比作是第一粒樹種，樹種一旦入土，它就可能會長出一片森林。
潯興拉鏈就是一顆優(yōu)秀的“樹種”。20年前，潯興拉鏈從1.6萬元起步，如今年產(chǎn)值達10億元。1995年，潯興拉鏈組建集團，2002年新成立的SBS潯興拉鏈科技股份有限公司，集模具開發(fā)、拉鏈生產(chǎn)、電鍍、染色為一體的拉鏈專業(yè)化公司。
像SBS潯興拉鏈、七匹狼、恒安等，圍繞這幾家龍頭企業(yè)都有200多家企業(yè)為之配套，形成了產(chǎn)業(yè)集群，促進了專業(yè)化分工合作，形成充分的市場競爭，也提升了區(qū)域經(jīng)濟的外延性，使區(qū)域?qū)I(yè)化水平不斷提高。
晉江現(xiàn)已經(jīng)聚集起以民營經(jīng)濟為主體的鞋業(yè)制造、紡織服裝、化纖工業(yè)、建筑陶瓷、輕工雜品等五大類傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和化纖、車輛機械、生物醫(yī)藥、紙制品和新型材料等五大類新型優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈配套完整，集聚趨勢明顯，擁有較大的市場份額和較高的產(chǎn)業(yè)地位，年產(chǎn)值高達600多億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的90%以上。
“跳板”理論
產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，產(chǎn)品品質(zhì)和市場規(guī)模將進入平穩(wěn)期，平穩(wěn)就意味著停止增長。如何脫困，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學發(fā)展出一個新的理論--品牌“跳板”理論。品牌是產(chǎn)品“跳”上市場“新干線”的一塊跳板。精明的晉江企業(yè)家深諳此道。
從仿樣加工到貼牌生產(chǎn)，再到打響自有品牌，晉江逐步塑造出“品牌之都”的雛形。晉江企業(yè)擅長以明星代言、媒體廣告來打造品牌，近年來，每年廣告投入高達7億多元。比如，就全國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品而言，鞋業(yè)集群擁有“安踏”、“愛樂”、“亞禮得”；服裝集群擁有“七匹狼”、“九牧王”、“柒牌”、“SBS”；傘業(yè)集群擁有“梅花”；紙品集群擁有“安爾樂”。
這些企業(yè)憑借央視高端傳播平臺，建立起聲音門檻，迅速崛起，以品牌知名度撬動市場，獲取更大的市場增長空間，短期內(nèi)實現(xiàn)銷量和規(guī)模的極大提升，成為我國區(qū)域經(jīng)濟和民營經(jīng)濟發(fā)展中獨特景觀。
“蝴蝶效應(yīng)”
作為一個縣級市，去年晉江財政收入達33.7億元，今年上半年又突破了19億元。2003年晉江縣域社會經(jīng)濟綜合發(fā)展指數(shù)、縣域經(jīng)濟基本競爭力分別位居全國百強縣第18位、第5位。
晉江是實施產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略的始作俑者。晉江市市長楊益民細數(shù)三個發(fā)展階段：在發(fā)展初期，晉江除建筑陶瓷業(yè)依靠本地資源外，大部分產(chǎn)業(yè)走的是市場導(dǎo)向的路子，產(chǎn)業(yè)集群的形成帶有很強的自發(fā)性質(zhì)；當產(chǎn)業(yè)集聚到一定數(shù)量與規(guī)模，激烈的市場競爭，導(dǎo)致企業(yè)分化、細化、專業(yè)化，這時往往會出現(xiàn)一些行業(yè)的龍頭企業(yè)、名牌產(chǎn)品，這些龍頭企業(yè)與名牌產(chǎn)品不僅吸引來相關(guān)上下游輔助企業(yè)，而且還吸引來科研、廣告、營銷、金融、保險、法律等相關(guān)支撐機構(gòu)，使產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)群的配套更加完善；第三階段，政府與企業(yè)看到產(chǎn)業(yè)集群巨大的優(yōu)勢，開始有意識地通過建設(shè)工業(yè)園區(qū)等方式引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向一定空間集中，通過園區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施和信息、知識、服務(wù)共享方式，進一步降低產(chǎn)業(yè)集群運營成本，提升集群整體競爭優(yōu)勢。
晉江經(jīng)濟所輻射出來的榜樣式的仿效功能猶如“蝴蝶效應(yīng)”，越來越大，越來越廣。
新的變革
晉江經(jīng)濟能有今天，全靠民營企業(yè)，但這里的多數(shù)民營企業(yè)仍面臨三大“軟肋”：家族式經(jīng)營、科技競爭力較弱和缺乏品牌保護意識。
政府正在設(shè)法促進晉江經(jīng)濟新的變革。楊益民樂觀地說，目前已有相當一部分產(chǎn)業(yè)集群告別簡單的“扎堆”聚集階段，通過資本紐帶或者品牌帶動走向更緊密合作。服裝業(yè)的“七匹狼”、制鞋業(yè)的“安踏”，已開始依托自身優(yōu)勢品牌引入“虛擬”或“半虛擬”經(jīng)營模式，企業(yè)通過走委托加工路子，帶動眾多中小企業(yè)定點生產(chǎn)，以此使集群內(nèi)部合作更加緊密。政府還將大力促使企業(yè)從家族體制走向股份合作制，目前部分獲得成功企業(yè)成為境內(nèi)外上市公司，通過資本紐帶形成新的集群。(完)
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