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記者 李曉蕾
不難看出，現(xiàn)在的降價(jià)早已不是單方面的廠家動(dòng)作，而是一種自上而下的產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)降價(jià)效應(yīng)。且這種產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)效應(yīng)在今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都會(huì)使液晶電視的價(jià)格走勢(shì)繼續(xù)維持在下降通道中。
但業(yè)界人士對(duì)“上游屏制造企業(yè)不斷降價(jià)之背后目的”的揣摩，或許能給國(guó)內(nèi)液晶電視生產(chǎn)企業(yè)提個(gè)醒兒。
從某種角度來(lái)看，國(guó)產(chǎn)整機(jī)廠家一味跟隨上游屏的價(jià)格變動(dòng)不斷降價(jià)，以期借此拉動(dòng)市場(chǎng)的做法實(shí)在是太盲目且操之過(guò)急了。“國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)總是很單純，似乎供應(yīng)商降價(jià)就是在對(duì)你好，給你提供了有利空間。但事實(shí)上冷靜地想一想，液晶面板的持續(xù)性降價(jià)是否還隱含著上游生產(chǎn)廠家的特殊目的與野心？上游屏生產(chǎn)企業(yè)的思維邏輯其實(shí)是預(yù)備先通過(guò)自己降價(jià)，來(lái)縱容整機(jī)企業(yè)的跟隨降價(jià)，以取得市場(chǎng)份額的擴(kuò)展，但當(dāng)使用其面板的整機(jī)份額擴(kuò)大到絕對(duì)地位時(shí)，它卻就很可能會(huì)把價(jià)格人為拉高，以提升自身利潤(rùn)了。”業(yè)界專(zhuān)家沈聞澗這樣分析道。
這種分析并非空穴來(lái)風(fēng)，而是有實(shí)例可循的。幾年前空調(diào)發(fā)展非常迅速時(shí)，掌握壓縮機(jī)技術(shù)資源的上游日資企業(yè)就是先通過(guò)低價(jià)供貨來(lái)間接擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，等市場(chǎng)火起來(lái)后，收縮壓縮機(jī)的供貨、故意抬高價(jià)格，以致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了空調(diào)產(chǎn)品供大于求、壓縮機(jī)卻供小于求的怪圈。而日子越來(lái)越難過(guò)的就只有整機(jī)廠商了。
事實(shí)上，無(wú)論手機(jī)、DC、DV、還是現(xiàn)在的筆記本、平板電視，幾乎所有國(guó)外的高端貨到了國(guó)內(nèi)制造企業(yè)手中，可走的仿佛都只有價(jià)格戰(zhàn)這一條路。但這樣打來(lái)打去，除了令市場(chǎng)越來(lái)越分散，無(wú)法形成集中度，以致在與上游的談判中無(wú)法抱團(tuán)而取得主導(dǎo)權(quán)外，似乎沒(méi)有任何利益可言。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)問(wèn)問(wèn)自己，上游現(xiàn)在的不斷降價(jià)會(huì)不會(huì)是一種戰(zhàn)術(shù)，希望借此取得雙方博弈中的永久主導(dǎo)地位？而不該再把原先CRT時(shí)代的弊病又原封不動(dòng)地帶到平板時(shí)代。
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