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文/朱峰
成本優勢是我們的先天優勢，也是我們早期原始積累的傳家寶，是我們的驕傲，也是被公認的客觀事實。(這源于)我們當地的相關配套產業鏈齊全，公司上規模、產量大，設備利用率高，工資費用低廉，絕非是偷工減料或偷稅漏稅的低成本優勢。
但是，缺乏自主品牌和自我市場，并非長遠之計。當前，我們溫州等地也存在不少鞋企專產銷售面廣且量大的低檔鞋，也確實有中介商要求下單生產低質低價的鞋子。成本優勢有時也容易導致產品長期的低價位徘徊格局：以低價搶占市場，沖擊市場秩序，形成低價的無序競爭，引發“價格戰”，從而導致產品價位一路下滑；有些企業甚至為了生計虧本經營，對于出口鞋類僅保退稅創利——實質造成大量的資源流失，是勞動力浪費的突出表現，資源消耗，后果嚴重。
說句實在話，現在再不宜繼續采取這種低價位、低檔次的競爭了。你便宜，我比你更便宜，價格越低，冤家越多，競爭越加劇。低價位是中國鞋業面臨的頭等大事。隨著臺灣鞋業的大量外遷，越南、印度等東南亞國家鞋業的迅猛發展，我們難以相信：在國際市場上越南產的鞋，其單價遠遠高出中國鞋。據西班牙華人鞋業協會介紹，我們原先每雙鞋可售16歐元以上，如今已降為6歐元左右，有的鞋價格還更低。我們的廉價鞋大量進入西班牙等歐盟市場，對當地傳統制鞋工業形成嚴重沖擊，造成當地不少企業倒閉。同時，大量低價鞋在俄羅斯更有市場，(由于是)通過“灰色清關”等方式，嚴重影響了俄方財稅收入。這些都是不間斷惡性事件發生的原因。
溫州鞋業的品牌影響力局限于國內，國際市場上目前還很難見到中國的品牌鞋。我們急需避免低價和低檔競銷，要讓人家也有錢掙，不宜單贏，應當多贏。(我們)應該加快轉變貿易增長方式，全面提高鞋類設計水平和科技含量，提升品牌形象，向高端市場發展，做到低成本、高品位、高價位、高檔次，逐漸提高產品附加值。同時，在貿易過程中要遵守國際游戲規則。
(作者為溫州鞋革工業協會秘書長，本文為其講話內容節選)
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