贏周刊：從可怕到害怕 曾經風光的順德向何處去(3)

　　順德老板：不敢再做品牌

　　拋開宏觀調控的層面，企業是否能夠勇往直前？黃榮不能給自己一個答案。他說，隨著競爭的加劇，以配套加工起家的順德家電企業越來越注重加工制造，很多企業甚至都中止 了做品牌的念頭，一心一意做起了OEM。時至今日，面對浙江、江蘇和山東等國內品牌的挑戰，面對外資品牌咄咄逼人的攻勢，順德的企業似乎顯得有點力不從心。

　　有關資料表明，上世紀九十年代初，海爾、TCL、長虹的規模與美的、科龍不相上下，而現在海爾年產值達1000億元，TCL也超過300億元，并發展成為以電視、手機、電腦等產業為主的一個國際化多元化產業王國，企業規模遠在順德單個企業之上。究其原因，是它們在鞏固傳統家電產業的同時，迅速邁進科技含量高、利潤豐厚的電腦、手機等領域，而順德企業依然守著自己的一畝三分地，眼看著一個個產業發展機遇從眼皮底下溜走。

　　為什么會這樣？順德企業也在問自己。長期以來，順德企業沒有形成核心技術和依賴于核心技術的競爭力是順德家電企業的致命傷，也是順德家電企業陷入泥潭后遲遲難以自我突破的瓶頸制約。據科技局的統計，在順德家電業內，真正擁有核心技術的企業并不多，每年上報的2000多項專利申請中，以實用新型專利居多，發明創造則少之又少。

　　創新之痛導致的模仿之風是順德文化的劣根所在，誠如黃榮的企業一樣，從消毒柜發展到燃氣灶具、電磁爐之類的產品，除消毒柜是自我研發外，其他的產品都是OEM過來的。黃榮坦稱：“目前順德企業有哪家是只做單一產品的廠家？一些企業要進入小家電，更多的是將燃氣灶具、吸油煙機、電熱水器、電磁爐、電風扇等一攬子而上，給我們很大的壓力，所以，為了活下去，有條件要上，沒條件用OEM也要上，沒有人去想另辟蹊徑的。”企業間相互模仿、抄襲、跟風，產品競相壓價、千人一面，惡性競爭的結果只能是“兄弟鬩墻”和越做越辛苦。近年來，順德能引起外界轟動的事情只剩下同城廝殺，包括之前的“萬神之爭”、“兩萬之爭”和現在的“美的和科龍爭雄”、“美的和格蘭仕爭霸”等。

　　順德企業：不敢升級

　　“企業不是沒有努力，進入2004年，包括我的企業在內的順德企業的內部變革就比以往時候更頻繁一些。所不同的是有的企業在大刀闊斧中進行，有的企業在悄然無聲中進行，但是收效甚微。”黃榮表示。

　　黃榮也希望政府能夠引導著他們前進。實際上，近年來，順德區政府也在加大產業升級的力度，“家電產業做強，新興產業做大”，這是順德區政府對未來發展的定位，并將家電與電子信息、機械制造等一起列為順德八大產業，并積極促成順德企業的產業擴張。

　　但龍頭企業的多元化擴張結果讓順德產業升級的底氣不足。順德去年以來極力打造汽配業，美的集團、科龍集團等應聲進入汽車行業，但一年多過去了，除了此前的豪言在耳，卻沒有看見車的影子，順德的汽配業支撐點被普遍懷疑。家具、花卉、機械制造等也僅僅只是順德產業多元化的努力方向，但在這些行業中并沒有產生一個具有全國性影響力的品牌，未來格局如何誰也沒有底。

　　黃榮坦言：“經過20多年的發展，對于傳統產業的升級，順德很多老板已經找不到感覺了。”順德從“兩家一花”到打造“八大金剛”，順德企業對目前的狀況是欲變不能，發展高附加值的高新技術產品，本地沒有這個條件，企業也沒有足夠的人才。現在“泛珠”概念的提出和CEPA之風對于企業來說，機遇可能會有的，但真要移師北進，放棄自己的發源地或起家產品，離開自己得心應手的東西，代價太高，風險太大，前景難料。

　　2004年11月，原佛山市常務副市長陳云賢走馬上任順德區委書記，提出把企業做強做大。陳利用自己在證券公司工作的背景，極力促進企業上市，還以政府文件的形式鼓勵順德企業上市、大膽走出去。

　　迄今，唯一值得安慰的是，近年來順德企業海外銷售的興起，特別是家電產品，每個企業的海外銷售額增長幾乎可以用翻幾番來表示，但無限風光的背后是，出口產品基本上是OEM，賺取的只是少量的利潤，大頭全給了別人。而且隨著反傾銷力度的加大和綠色壁壘的增多，順德企業海外擴張的美好時光還有多長？資本市場的泛濫又能讓企業得到多少好處？大家都正在反思著。

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