贏周刊:從可怕到害怕 曾經(jīng)風(fēng)光的順德向何處去 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年02月24日 14:22 贏周刊 | |||||||||
□贏周刊記者 肖南方 曾經(jīng)風(fēng)光無限的神州、希貴已經(jīng)陷入租賃和出賣的困頓之中,中國熱水器行業(yè)的代名詞萬家樂已經(jīng)成為沒落的貴族,消毒柜的發(fā)明者康寶的可持續(xù)發(fā)展能力遭質(zhì)疑。美的汽車項目還未見成效、小家電幾乎全線虧損,科龍在期待浴火重生,格蘭仕也在積極尋找新的行業(yè)切入點(diǎn)……順德的旗艦企業(yè)正面臨前所未有的困頓。從“可怕”到“害怕”難道只是一線之
順德老板:我不敢再做下去 □贏周刊記者 肖南方 黃榮也很困惑,他是一家生產(chǎn)消毒柜產(chǎn)品的土生土長的順德老板,他告訴記者:“之所以有這么多人關(guān)注《漢武大帝》,那是因為順德和順德企業(yè)都面臨方向的迷失,特別是在宏觀調(diào)控之后,企業(yè)迫切需要改革,但問題是如何改、改什么,因此,大家都希望能夠在其中找到一點(diǎn)啟示。” 在1998年消毒柜產(chǎn)品剛剛完成前期市場培育的過程后,黃榮也投身其中,雖然入行晚了點(diǎn),但憑著學(xué)技術(shù)出身的背景,企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品設(shè)計新穎、外形美觀,迅速得到了消費(fèi)者的認(rèn)可并站穩(wěn)了腳跟。到2002年的時候,企業(yè)銷售收入已突破1億元大關(guān)。 2003年的那場非典讓生產(chǎn)消毒柜的企業(yè)賺了個盆滿缽滿,正是在那一年,黃榮也開始大肆擴(kuò)張:新增一條流水線、在順德高新技術(shù)區(qū)購買上百畝地、市場從區(qū)域走向全國。按照黃榮的計劃,先把消毒柜產(chǎn)品做好,把品牌打出去,然后再切入其他產(chǎn)品領(lǐng)域,最后成為廚衛(wèi)家電的強(qiáng)勢企業(yè)。 但2004年的宏觀調(diào)控讓黃榮的計劃成了泡影,銀根緊縮讓黃榮的企業(yè)陷入擴(kuò)張后的經(jīng)營失血,緊隨國家宏觀調(diào)控,又是包括全球石油漲價、原材料上游的廠家提價和下游產(chǎn)品的降價、民工荒和電荒等系列的風(fēng)吹草動,黃榮有點(diǎn)措手不及。 做還是不做?這個哈姆雷特式的問題讓遭到重重打擊的黃榮思慮萬千。繼續(xù)做下去,就要面臨利潤的下降、成本的上升和更為激烈的競爭,更大程度上只是做“苦力活”;不做又能做什么,除了家電制造,另謀生計是何其艱難。加上“不熟不做”是順德人從上到下都非常熟悉的口頭語,幾乎可以列為“順德商法”的第一條。于是,黃榮大膽決定提前實施自己的計劃,為分解經(jīng)營、人工和原材料等方面的成本壓力,黃榮開始做燃?xì)?/a>灶、吸油煙機(jī)、電磁爐、電水壺等產(chǎn)品,希望通過規(guī)模降低成本,但年終盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)自己是白忙了——辛苦不說,賺的錢還不如去銀行存款的利息多。 黃榮對記者表示:“我現(xiàn)在把新增的流水線停了,工廠除了為自己做些產(chǎn)品外,主要為別人做OEM,這樣壓力小。同時,準(zhǔn)備建廠房的土地也閑著,等等再看,如果情況繼續(xù)惡化下去,我真不知企業(yè)要怎么去做了!睋(jù)黃透露,出于對現(xiàn)狀的迷惘,自己基本上已經(jīng)把公司交給職業(yè)經(jīng)理人打理了,平時喝茶搓麻將,特別是常去打高爾夫球。
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