中國民企迎來石油時代(3) | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2005年01月18日 19:28 《法人》 | |||||||||
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蚍蜉大樹 民營企業進入石油行業本是早有的事情。早在上世紀改革開放初期，民營資本經營加油站就不在少數。一項統計數據表明，到上世紀末，以民資為主體的“社會加油站(非石油石
“那是一段幸福時光。”提及當時的情形，廣州市黃埔區一位民營油商黃安(化名)對媒體洋溢著笑容。1994年，國家放松成品油批發市場準入限制，黃抓住時機開了自己的公司。到1996年，他已經擁有4座加油站，還批發成品油，年銷售成品油近20萬噸。“當時經營每噸成品油的利潤可達上千塊錢，生意還多得做不過來，有時僅僅把煉油廠的提貨單一轉手，每噸就可以掙幾百塊錢。” 不過到了1999年，黃的幸福時光終結了。當時，國家產業政策開始向中石油、中石化兩大國有石油巨頭傾斜，有關部門也開始大規模整頓成品油市場。同期，為防止加入WTO后成品油市場過多地被外資控制，兩大國有石油巨頭開始第一輪大規模收購“社會加油站”。 “中石化、中石油重組之后，我們的日子就不好過了。首先是市場準入問題，國家賦予這兩大集團零售專營權，各地區新建的加油站均由中石化、中石油兩大集團全資或控股建設，民營加油站必須掛靠在他們名下。其次是油源，中石油、中石化兩大集團掌握著成品油批發專營權，控制油源和定價權，如果他們略施手腕，就能讓我們無利可圖。在雙寡頭壟斷的市場背景下，我們這些民營油商只有在夾縫中生存，難以做大做強，十分脆弱。” 黃安對媒體指出，中石油、中石化兩大集團在成品油銷售上實行內部價格，而且他們控制全部成品油的資源。雖然國家經貿委早已向一些民企頒發了成品油的批發許可證，但他們仍得不到兩大集團按指標提供的成品油資源，而只能拿到兩大集團出售的高價成品油。 在油源和油價的雙重壓力下，許多民營油商開始步入虧損狀態，慘淡經營。此后，他們逐漸被幾家國有石油集團“招安”。中石化和中石油以并購、控股等方式兼并了大量的民營加油站。到2002年底，僅這兩家大型國有石油集團就占據了國內成品油零售市場60％以上的份額。 除了對零售市場的控制，國家還對原油開采以及進出口和成品油批發實行了更嚴格的市場準入制度。一個在業內人士看來不知道是好還是壞的消息是，至今為止，只有大連實德和湖北天發兩家民企被特批進入了真正的石油市場。 實德的項目是通過中外合資的方式，和沙特阿拉伯的沙特基礎工業公司(SABIC)合作開發石化項目。這樣的項目，第一關就是需要中央政府批準。按照實德的計劃，這個項目將是年產量130萬噸的乙烯工廠，外加一個年產量1000萬噸的煉油廠，僅前者就需要至少50億美元的投資，而實德的年銷售額在40億元人民幣左右。 迄今為止，實德在石油項目上的業績尚不見媒體的大幅報道。有人分析，實德即便獲得了這個機會，也是需要花大力氣來經營的，比起中石油、中石化等單位坐等國家扶持的愜意局面來，實德需要展現的是自己的實力。 “我們太難了！”提到經營石油的苦楚，一位民營企業家連連搖頭。在他的眼里，中國的石油市場仍然處于絕對的“雙寡頭”壟斷地位，即便民營企業主們獲準分一杯羹，那也是在“虎口搶肉”，猶如蚍蜉對大樹的戰斗。
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