財富照耀醫院 2005將是醫院改革元年和投資熱年

　　文/本刊記者 王信川

　　2005年是醫院改革元年，也將是醫院投資熱年。

　　2005年衛生部牽頭制定的《醫院體制改革指導意見》將出臺，其中將包含含金量非常高的一句，即“國有資本將逐步退出公立醫院。在政府所屬醫療機構中，國有資產的持股權

不低于51%”。這就意味著醫療體制改革即將步入醫院產權改革階段，更多的社會資本將被允許進入公立醫院。

　　事實上，在將近一半的省市區，已經先行出臺了不少醫院改制的相關指導意見，絕大部分操作手法已經走到了現有政策的前面。

　　但目前最大的風險是游戲規則的缺位，歧視性政策短期內難以消除。如果改制過程中利益格局的調整過于劇烈，矛盾激化，就有可能導致災難性的后果。

　　本期雜志對近年來我國醫療改革進行成功探索的以江蘇宿遷為代表的“江蘇模式”、浙江寧波和北京愛康醫院進行了深入的報道。

　　2005年是醫院改革元年，也將是醫院投資熱年

　　一盤即將上桌的財富大餐

　　如今，38歲的陳平又一次走到了人生的岔路口。近幾個月來，陳平所在的武漢市某企業職工醫院正同廣東省南海市一位做電器的老板打得火熱，已經快到“牽手”的階段了。據陳平打探到的消息，廣東老板將持有達80%以上的股份，成為醫院80多號人的新“家長”。

　　對此，陳平還是有心理準備的。今年國慶期間，陳平專門前往深圳，借口探望五年不見的研究生同學，而實際上是托同學聯系了一家外資醫院謀職，此行主要是進行“可行性論證”，畢竟這很可能是一場拖家帶口的“戰略大轉移”。

　　盡管去深圳之后的待遇和生活條件將提高不少，但對于他棲身12年之久的單位，陳平仍然充滿眷念之情，更何況作為土生土長的武漢人，人到中年再背井離鄉，難免有一種傷感。事實上，只要未來的廣東老板開出的月工資不低于2000元，并且各方面都有保障的話，陳平更愿意留下。

　　對于這一場變故，陳平的愛人將其歸咎于全省大規模進行的國有企業改制熱潮，因為“剝離非經營性資產”是一個習慣性手法。但了解醫療行業趨勢的陳平卻認為，這是國家在對醫療體制“動手術”的一個環節。跟他們醫院一樣搞得熱火朝天的，不僅僅是湖北省的66家二級以上職工醫院，在全國醫療系統也處處可見。

　　就在陳平去意彷徨之際，有人正為此興奮得心跳加速。

　　“讓醫院改革來得更加猛烈些吧！”2004年11月20日，一位醫療投資咨詢專家在接受《經濟》采訪時迫不及待地說，社會資本進入醫療服務市場的“春天”已經來臨，2005年將是大規模開掘這一座金礦的最佳時機。

　　“中國醫療市場可能出現與上世紀70年代的美國相類似的爆發式增長”，這位曾在美國醫療服務業工作10多年的專家說，目前至少有60億美元的業外資本在等著收購中國的醫院。

　　據該專家分析，我國有13億人口，每年全國的醫療消費為3500億元，只相當于國民生產總值的4％。但在美國，醫療費占國民生產總值的比例為14％，韓國、日本、香港等亞洲國家和地區也大多在6%—8％之間。而從每年人均醫療支出來看，美國為4090美元，德國為2339美元，日本為1741美元，韓國為587美元，而中國僅為31美元。

　　另一方面，據預測，隨著城鄉居民生活水平和醫療保健需求的提高，以及醫療保險覆蓋范圍的擴大，到2005年，中國醫療產業的總市場價值將為6400億元。

　　業內人士估算，在經濟較為發達的省會城市，一家三甲醫院的年營業額在3億元以上，而在上海、北京、廣州等人口眾多、人均年收入在1萬元人民幣以上的城市，多數三甲醫院的年營業額不低于5億元。

　　另據透露，對于一個投資3000萬元人民幣興建一座專科類醫院的項目而言，如果市場定位較準確，經營得法，通常回收期為5—6年，快的可能只需要3—4年時間。而一旦在市場中樹立了品牌，則每月的收益將非常穩定。

　　資本總是追逐利潤最高、最具成長性的熱門行業。有關專家認為，2005年將是最佳戰略投資時機，因為醫療體制改革在國內已經有了相當的基礎，政策的依托和市場的需求已經催生了多樣化的改革成果，如股份合同制、兼并收購、出售轉讓、租賃托管和組建集團等。

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