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新京報(bào):聯(lián)手IBM國(guó)際化對(duì)于聯(lián)想是一種回歸(6)


http://whmsebhyy.com 2004年12月15日 08:53 新京報(bào)

  

聯(lián)想的未來會(huì)怎樣
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  這個(gè)項(xiàng)目的第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是市場(chǎng)客戶流失,現(xiàn)在進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整以后,是一家中國(guó)公司,但我們繼續(xù)的是IBM品牌,和過去的服務(wù)品質(zhì)。銷售人員是跟客戶接觸的人,尤其是最高管理層,如果依然是原來的人,客戶就會(huì)穩(wěn)住。起碼在五年里,品牌的感覺上不能讓客戶認(rèn)為聯(lián)想差。

  再則涉及員工流失問題。我們?cè)诟鶬BM接觸中,覺得很多問題雙方都能對(duì)上,但在管理的精細(xì)程度上、流程方面還是有區(qū)別的。市場(chǎng)流失在一定程度上源于員工流失。160個(gè)國(guó)家的員工今天還肯不肯為中國(guó)企業(yè)做事?我們的判斷是骨干員工愿意來,是因?yàn)樗麄冊(cè)?
來在IBM里面受到了限制,而下層的員工,會(huì)特別注意骨干員工的去向,因此CEO是原來IBM的人這點(diǎn)非常重要。

  其實(shí)我們的新CEO本身有很好的業(yè)績(jī),他接手以后,IBM筆記本業(yè)務(wù)今年比去年有很大的起色。

  《新京報(bào)》:管理團(tuán)隊(duì)對(duì)他的接受程度呢?

  柳傳志:楊元慶跟新的CEO已經(jīng)有20幾天的工作接觸,他給我們留下了非常好的印象。他非常積極進(jìn)取,有很高的追求,比如有強(qiáng)烈的渴望,要和第一名、第二名爭(zhēng)個(gè)高低;第二就是經(jīng)驗(yàn)很豐富,對(duì)在IBM當(dāng)前應(yīng)該注意什么問題,談判中的問題應(yīng)該怎么解決,都有非常清楚的思路;第三點(diǎn)就是非常樂于溝通,在20多天之中,跟楊元慶對(duì)大的課題進(jìn)行研究之外,還進(jìn)入了細(xì)致的工作。我們認(rèn)為選這個(gè)國(guó)際的CEO非常重要。

  《新京報(bào)》:現(xiàn)在CEO有沒有考核期或者一個(gè)合同期呢?

  柳傳志:有,這個(gè)由新董事會(huì)來宣布。

  楊元慶在挫折中成長(zhǎng)

  《新京報(bào)》:從年齡上來說,楊元慶今年才40歲,從經(jīng)歷來說,他這幾年也是磕磕碰碰,在這樣的情況下,聯(lián)想為什么認(rèn)為楊元慶能擔(dān)起董事局主席的重任?

  柳傳志:我們考慮了很多的東西,才認(rèn)為是可以做這樣的決定的。如果聯(lián)想控股董事會(huì)認(rèn)為楊元慶不夠格的話,肯定不會(huì)做這樣的決定。

  楊元慶在過去的三年中,有出色進(jìn)步。在過去的三年,楊元慶經(jīng)歷了行業(yè)重大變化,他是自尊心很強(qiáng)的人,但他學(xué)會(huì)了否定自己,學(xué)會(huì)了妥協(xié)。在這次的事情上,可以看到楊元慶的優(yōu)勢(shì)在于他和他的隊(duì)伍,和對(duì)方的工作語言幾乎是非常相近的,這才使得二十天,他跟新CEO有一個(gè)很好的交流,這是最根本的東西。

  另外一點(diǎn),就是楊元慶在遇到挫折的時(shí)候,在員工心目中還是有很高的威信,主要是楊元慶本人在工作中始終把企業(yè)的利益放在第一位,我覺得這點(diǎn)是非常重要的。現(xiàn)在可以看出很多企業(yè),包括美國(guó)企業(yè)有很多致命的問題,比如宗派政治,宗派導(dǎo)致的是辦公室政治,大家已經(jīng)不是把業(yè)務(wù)放在第一位,而是把互相的爭(zhēng)斗放在第一位。聯(lián)想始終保持著非常的和諧,始終是大家把企業(yè)的利益放在第一位,這也是這次合作的一個(gè)重要的保證條件。

  再則,在學(xué)習(xí)方面,楊元慶對(duì)過去的經(jīng)歷應(yīng)該說是刻骨銘心的,不僅是對(duì)業(yè)務(wù)本身,甚至對(duì)自己的性格改造,我覺得都起了作用。因此從這個(gè)角度來講,我堅(jiān)信楊元慶是會(huì)做好這件事情。在這里拿郭為舉個(gè)例子,楊元慶跟他是很相同的,就在去年郭為他們的業(yè)務(wù)受到重創(chuàng),有1.3億元的虧損,但是不到一年的時(shí)間,就完全恢復(fù)過來了,而且能夠有更高的利潤(rùn)。這兩支隊(duì)伍都有很好的管理基礎(chǔ),文化根基好,領(lǐng)導(dǎo)人以企業(yè)利益為第一位,形成員工很強(qiáng)的向心力。企業(yè)遇到了挫折,甚至在遭到了重大挫折的時(shí)候,都能夠穩(wěn)得住陣腳,我覺得這是非常不錯(cuò)的。所以根據(jù)這個(gè),我認(rèn)為楊元慶領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)隊(duì)伍是能夠把事情做好的,挫折肯定是有的,甚至是大的挫折,但是我相信絕不會(huì)垮下去,絕不會(huì)弄一個(gè)不及格的狀況。

  本報(bào)記者亦南

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