新京報：聯手IBM國際化對于聯想是一種回歸 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年12月15日 08:53 新京報 | |||||||||
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 從中關村到世界，聯想走了20年。從柳傳志到楊元慶，國際夢想從未改變 對話動機 盡管發生在年末，中國第一PC企業聯想收購個人電腦鼻祖IBMPC業務以絕對優勢成為2004年IT產業最有分量的新聞事件。然而這一在國內外產生巨大影響的事件并沒有鼓動聯想投資者們的信心，聯想股價不升反降，所有的質疑都圍繞著一個問題：近年來頻頻檢討發展策略錯誤的聯想是否具有國際消化能力。 在這個時候，聯想
中國走出國門的公司不多，敢將總部設到國外的公司更是鮮見，聯想是第一家從中關村誕生的真正意義的跨國企業。討論聯想，不想再反復檢討這個中國IT標桿企業的困頓。對話柳傳志，聽到憧憬的同時，我們也聽到了反思。 柳傳志簡介 聯想控股總裁中華工商聯合會副主席 1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮江市。 1961—1967年在西安軍事電訊工程學院學習。 1967—1968年在國防科工委成都十院十所工作。 1970—1983年在中科院計算所工作。 先后被評為第二屆“全國科技實業家創業獎金獎”第1名、“全國有突出貢獻中青年專家”、“中國改革風云人物”，1995年被評為“全國勞動模范”。2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業人士”，2000年6月被《商業周刊》評選為“亞洲之星”，2000年度被評為“CCTV中國經濟年度風云人物”。2001年被美國《時代周刊》評選為“全球25位最有影響力的商界領袖”之一。 第一部分：深思熟慮的三年后 三年前，IBM向還是聯想總裁的楊元慶表達了希望他們收購其PC業務的想法。這一提議一度遭到董事會的反對，“風險”是反復討論的核心問題。一年半前，雙方終于開始正式談判，一年前，聯想換標，半年前，聯想成為2008年奧運贊助商。 多元化失敗有時機因素 《新京報》：聯想當年選擇的擴張之路叫“多元化”，但目前看來，檢討多于經驗。 在今天，你如何看待多元化問題？是戰略錯誤還是執行失誤呢？ 柳傳志：戰略制定和執行都有問題，假定楊元慶不走國際化的道路，專一走一個二元化的發展道路，我相信也是能夠做好的。在過去的三年，對楊元慶領導的聯想集團的重大考驗來自行業變化。在我以前主持工作的時候，基本上也是IT行業一路上升、中國的經濟一路上升的時候，兩個上升合到一起，促成了聯想這樣的高速發展。但是到楊元慶接手以后，IT行業風云突變，楊元慶在原有的行業情況下制定了三年的方案，自然地就會不適合環境，會受到挫折。 國際化是復盤 《新京報》：為什么今天的聯想再提國際化？ 柳傳志：聯想做了三年多元化，效果不太好，國際化是一次重新的復盤。根本上講一個上市公司要滿足股東的利潤持續增長要求的時候，受到了限制，企業要突破到一個更大的領域去尋找發展的空間。 《新京報》：據說早前董事會對這個收購案持懷疑態度，但最終聯想還是邁出了這一步，轉變的原因是什么？
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