原標(biāo)題：用互聯(lián)網(wǎng)治療“大企業(yè)病”（感言）

新奧集團(tuán)董事局主席 王玉鎖

　　傳統(tǒng)管理模式只圍繞一個(gè)“管”字，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致“大企業(yè)病”。而互聯(lián)網(wǎng)透明、分享的特點(diǎn)，則能夠很好地管控風(fēng)險(xiǎn)，并形成企業(yè)知識(shí)積淀，從而治療“大企業(yè)病”

　　來源：人民日?qǐng)?bào)

　　這幾年，不管是政策、技術(shù)，還是商業(yè)模式探索，都有了很大的提高。但企業(yè)在逐漸用互聯(lián)網(wǎng)提升傳統(tǒng)模式的過程中，有一個(gè)很重要的制約因素——管理。管理一定要變革。

　　傳統(tǒng)管理模式是基于管控職能化，整個(gè)管理體系一般都是由管理專家來設(shè)計(jì)，圍繞著一個(gè)“管”字。其實(shí)，企業(yè)真不是管出來的，而是干出來的。很多企業(yè)家都在講的“大企業(yè)病”，很大程度上就是基于傳統(tǒng)管理模式產(chǎn)生的。

　　比如，傳統(tǒng)管理“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然企業(yè)天天在講管控，但“跑冒滴漏”問題還是很多，不管是在業(yè)務(wù)發(fā)展方面還是采購(gòu)方面，每個(gè)企業(yè)對(duì)此都深有感受。每年通過事后審計(jì)，新奧集團(tuán)在這方面審計(jì)出來的問題是很多的，付出了很大的管理成本。

　　再比如企業(yè)的知識(shí)沉淀，往往很難運(yùn)用到員工的成長(zhǎng)中。企業(yè)有很多管理經(jīng)驗(yàn)和管理教訓(xùn)，卻很難及時(shí)、高效地傳達(dá)到員工那里。雖然有一些企業(yè)大學(xué)，但大多數(shù)員工往往學(xué)了就過了。

　　那這些問題，通過互聯(lián)網(wǎng)能不能解決呢？我認(rèn)為是可以的。

　　一方面，互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)很大的特點(diǎn)就是透明，你做的所有事情在平臺(tái)上都能看得見，這就能夠保證沒有管理死角，所有的管理決策都能找到依據(jù)。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)帶來了分享水平的極大提升。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，很多信息都能夠沉淀在服務(wù)器里，讓每一個(gè)成員都能夠在第一時(shí)間獲取到。而借助對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的存儲(chǔ)、傳輸和學(xué)習(xí)，能夠讓企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管控工作做得更好。

　　總的來講，當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)應(yīng)該成為企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)部一個(gè)非常重要的符號(hào)。那么，在這個(gè)階段，企業(yè)管理不能拘泥于傳統(tǒng)管理學(xué)的模式，改革的步伐一定要跟上。

　　（本報(bào)記者吳丹根據(jù)2016中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)整理）