周夫榮

　　剛剛過去的2012年無疑是三一重工[微博]處于風口浪尖的一年。可以說，自梁穩根創業開始，除了最初的幾年，三一重工[微博]從未經歷過如此大的行業震蕩與競爭風險。

　　行業增速降入谷底，日子難過，這不是三一重工一家企業的境遇。但從2011年開始，三一重工就不斷陷入各種“門”中：行賄門、間諜門、裁員門、竊聽門、綁架門，外界難辨真假，每扇門最后難免都是個“羅生門”。在外界的許多關注中，有些是競爭對手強加給三一重工的，有些則是三一重工主動掀起的，從年初收購普茨邁斯特，到狀告美國總統奧巴馬，再到宣布總部遷離長沙。這一年，三一重工的好消息與壞消息不斷。

　　去年12月上旬，梁穩根在集團的早餐會上宣布把三一重工的職能部門搬到北京。筆者看到這個消息的時候很吃驚，但作為一個在北京生活工作多年的人，仍然忍不住要對梁穩根說一句：北京歡迎你。與我有同感的肯定還有北京市昌平區的政府官員們。

　　在向外界解釋搬遷原因時，梁穩根一度挺身而出，表示“三一重工搬離以避免惡性競爭”，是因為不堪各種“門”的騷擾才含恨背井離鄉，民營企業的無奈一度讓搬遷充滿悲情色彩，也讓梁穩根獲得了不少同情。但說句公道話，誰對誰錯，外界已經很難判斷，正如“清官難斷家務事”。

　　然而，仍然有人說梁穩根是為了靠近政治中心以獲取更多的資源和支持，當然也不乏各種猜測。這些也許都不重要，真正值得整個行業正視的是，與過去的黃金10年相比，工程機械行業的“2012”貌似真的來臨了：產能過剩、需求萎縮、利潤微薄，大浪淘沙已經開始，市場回暖一時難期。

　　在行業告別高速增長的時刻，三一重工與中聯作為兩家龍頭企業，面對領域高度重合且彼此激烈競爭，如何確定未來的發展戰略就顯得至關重要。然而，在三一重工、中聯矛盾公開化后，人們看到的卻是行業暗戰不斷升級，兩家行業龍頭突破道德底線地惡斗，看到的是這個行業疲于奔命式的不健康發展狀態。

　　具體到三一重工，這兩年擴張的步子邁得很大。雖然三一重工的資產雄厚，但至今公司還沒有實現H股上市，沒有獲得巨大的承受資金風險的能力，這種情況下中國經濟的放緩，很可能讓眾多客戶失去飯碗，從而無法按時還款，信用銷售的副作用正逐漸顯現。

　　回到三一重工面對的現實競爭環境，固然有同城對手的不斷“騷擾”，但在筆者看來，最終促使梁穩根做出搬遷決定的是三一重工的未來。未來在哪里？是三一重工集團的國際化布局。梁穩根曾經不止一次在內部說過，三一重工要繼續提高國際化水平，要把國際化作為第3次創業。事實上，三一重工去年的國際化成績單也確實不錯。梁穩根算是“打了一個勝仗”，花3.6億元收購了德國的普茨邁斯特，這一收購意義重大，以至出現在湖南省高考試卷上。

　　至此，中聯重科收購了全球排名第3的混凝土機械制造商意大利CIFA，三一重工收購了全球混凝土機械行業老大德國普茨邁斯特，徐工收購了德國第2大混凝土機械制造商施維英。中國工程機械行業三分天下格局已定。對于梁穩根來說，這意味著更加激烈的國際大戰。

　　走得最快，但未必會走得最好，企業家最大的對手永遠都是自己。 (《中國企業家》雜志社供稿)