石述思

　　法新社報道，皮爾·卡丹公司6月29日宣布，將旗下在華成衣和衣飾業(yè)務賣給兩家中國公司，總價2億歐元。

　　我看到這個消息心里很不是滋味。盡管我們的企業(yè)與一些發(fā)達國家的跨國公司在品牌、技術、管理、人才、渠道上有差距，但絕對是貨真價實的成長股，一個年輕而有朝氣的小伙子，怎么能娶一個江河日下的老太太呢？

　　曾經(jīng)很牛的皮爾·卡丹的確有些過氣了。我去過巴黎，曾帶著無比崇敬的心情談論這個品牌，可當?shù)厝颂嵝盐遥�皮爾·卡丹在巴黎從來都不是一線品牌。

　　皮爾·卡丹之所以能博得中國企業(yè)家青睞，與其在1978年便進軍中國市場不無關系。那時的中國，根本沒什么大牌奢侈品牌，國人都在托人搶購牛仔褲和電子表。于是，皮爾·卡丹一下成為中國先富起來的人證明身份、地位的標志，并在上世紀80年代盛極一時。此后，皮爾·卡丹這個品牌被授權用到了800多種產(chǎn)品之上，所有商品的總銷售額達到了每年15億美金，可相伴而至的是，這個本來身居二線的品牌徹底淪為了準地攤貨。

　　2002年起，感到江河日下的皮爾·卡丹便有意出售自有品牌了，叫價5億美金，目標買家是LVMH。對于這個已經(jīng)嚴重貶值的品牌，深諳奢侈品運作之道的LVMH態(tài)度是“不”。

　　2008年，有報道披露，皮爾·卡丹再次考慮賣掉自己創(chuàng)立的時裝王國，計劃售價為10億歐元。據(jù)說曾有歐美公司動過念頭，但終因金融危機爆發(fā)而不了了之。

　　在西方屢屢受挫的皮爾·卡丹終于在他曾經(jīng)熟悉的東方找到感覺。

　　我真心想勸這中國企業(yè)一句：如果真的想買，您一定要了解皮爾·卡丹的歷史和現(xiàn)狀。如果僅僅是一場秀，那這筆廣告費又顯得過于昂貴。

　　如果的確想完成中國服裝業(yè)一次品牌的跨越，請認真想想：為什么它在歐洲這樣一個時尚世界會經(jīng)營不好呢？你又有什么能力讓它起死回生呢？畢竟，在國際服裝界，整個產(chǎn)品設計生產(chǎn)營銷目前都在國際大循環(huán)里運作，從其設計師的推廣，到面料選擇加工再到整合傳播，都達到很高的專業(yè)化程度，況且品牌的根基在于文化歷史塑造的核心價值，而這恰恰需要積累和沉淀，無法速成。

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