除：就是要淘汰、舍棄技術含量低、贏利能力弱、市場前景差的產品與業務，切除一切影響成本、效率的因素，進一步打造對比優勢。當我們不能改變環境的時候，我們只有改變自己。

　　總之，正泰集團正積極利用全球金融危機所產生的倒逼壓力，抓緊作好產品結構調整和轉型升級的文章，實現由“產品制造商”向“系統解決方案供應商”轉型； 由“賣產品”向“賣服務”轉型；由“傳統電氣制造業”向“節能環保新能源產業”轉型；由“本土性企業”向“世界性企業”的轉型。

　　分析當前中國企業尤其是民營企業所遇到的困難，既有輸入性問題，也有內生性因素。而內生性因素又是企業發展的關鍵所在，其實就是多年來企業發展的經營機制問題。要實現民營經濟的可持續發展，必須直面當前民營企業經營機制中所存在的諸多難題，改變以往“順勢而為”的想法，學會在“逆境中求生存”。

　　針對民營企業的實際，著眼于民營經濟的長遠發展，我們認為成功越冬的關鍵是要堅定發展信心，創新企業經營機制，轉變發展觀念，改進發展方式，優化發展環境，加快發展步伐。

　　一是堅定發展信心，提升發展能力。

　　當前這場波及世界的經濟危機，對中國企業來說，既是困難，也是機遇，而機遇大于困難。只要堅定信心，善抓機遇，方向正確，決策對路，就一定會走出困境，迎來新一輪的大踏步發展。

　　當前，制約民營經濟發展的“瓶頸”，主要在于自主創新能力不強，缺乏核心競爭力。具體體現為“三低一少”，即：低科技含量、低端市場、低附加值，自主創新品牌少。要改變這種局面，就要全面提升自身的能力，努力推進由粗放型經營向集約型經營的轉變，由勞動密集型生產向科技密集型生產的轉變，由高能耗、高污染型產業向節能、環保型產業的轉變；由“中國制造”到“中國創造”，實現由賣產品到賣技術、賣服務、賣品牌直至賣標準的提升。

　　同時，積極開展“走出去”戰略，真正由“本土性”企業成長為“國際化”的公司。當前，受經濟危機影響，歐美市場出現了“沃爾瑪現象”，說明我們中國制造的高性價比產品在國際市場大有可為。

　　二是轉變發展觀念，切實重視對市場環境的研究。

　　經濟發展，觀念先行，這是改革開放30年的寶貴經驗，反之也是造成企業發展遭遇瓶頸的主要因素。在經濟景氣度高漲、市場形勢一片看好的時期，企業往往失去了對環境變化的敏感性，甚至相信市場的高速增長會永遠持續；而當十余年來的“一帆風順”逆轉，刮起“逆向風”時，企業開始不適應，諸多問題頓時顯露甚至爆發，這都是因為企業沒有在景氣期“煉好內功、強身健體”，也反映了企業對經濟周期的客觀性認識不夠，存在過度的投機心理。

　　在中國特色的市場經濟環境中，政府的主導始終是經濟發展的有力推手。尤其是在行業市場出現重大變化及產業調整升級的重要時期，有關部門出臺的導向性產業政策，對企業調整經營策略具有重大的指導意義。因此，企業希望實現可持續發展，必須牢固樹立科學發展觀，關注外部環境的變化，改變舊的、不合時宜的觀念與思維，研究行業與市場發展的內在規律，主動摒除因市場過度繁華而帶來的錯覺，探究適合自己的可持續發展之路。

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