商業(yè)評論

　　人們經(jīng)常會忽略，在過去的長時間里，所有的韓國品牌都處于品牌“等級”的底層。韓國公司忍受著一種非常負(fù)面的原產(chǎn)國偏見(country-of-origin bias)。消費者們一致認(rèn)為，韓國貨及其品牌是廉價的、大量生產(chǎn)的以及劣質(zhì)的。因此最重要的教訓(xùn)是，建設(shè)一個強大的品牌需要很長時間。香港最昂貴的戶外廣告空間高聳于維多利亞港之上，人們乘坐從香港島至九龍的渡船時，不分日夜，他們可輕易注視到那些世界知名品牌。在很長時間里，這兩個關(guān)鍵空間都被摩托羅拉和三星占據(jù)著。或許世界上最昂貴的戶外廣告空間位于紐約百老匯中心的時代廣場；三星和LG很早就在那奪得了顯眼的廣告位。在巴黎以及世界主要城市的飛機場，韓國公司曾經(jīng)幾近壟斷過手推車廣告。所有這些努力都在許多年后才得到回報。

　　中國期待在2008年奧運會后實現(xiàn)品牌“大飛躍”，正如韓國在1988年奧運會后所取得的那樣。謹(jǐn)慎地講，韓國品牌在1988年后并沒有立即獲得預(yù)期中的效果；然而，那一年普遍被認(rèn)為是一個轉(zhuǎn)折點，當(dāng)時韓國市場對外國競爭實施自由化。隨著越來越多的國際公司登陸韓國，本國公司開始學(xué)習(xí)外國對手如何運營他們的品牌。

　　寶潔公司以其品牌管理體系而享有盛譽，并不偶然的，而是許多前寶潔經(jīng)理人員現(xiàn)已成為韓國最優(yōu)秀品牌的首席營銷官，有些甚至是CEO.中國民族企業(yè)要想成功移植某種相似的品牌技術(shù)，就應(yīng)當(dāng)接受國內(nèi)外頂級跨國公司的歷練。印度也一樣，從某些方面來說，印度的品牌管理史要更為久遠(yuǎn)些；印度最著名的銷售公司Hindustan Lever與聯(lián)合利華進行了長期的合作。但是和中國一樣，印度市場直到20世紀(jì)90年代才實施自由化。更為重要的是，如今這兩個國家都擁有一個茁壯成長的中產(chǎn)階層，他們都賞識和渴求優(yōu)秀品牌，而不論是國產(chǎn)或進口品。

　　(未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載)