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本刊特約主筆 黃昕
近來，從開發主題公園、高爾夫、溫泉旅游度假區入手，進而開發別墅等房地產項目的“旅游地產”日益火爆，成為房地產開發的新熱點。曾經成功開發了錦繡中華、民俗文化村、世界之窗和歡樂谷的深圳華僑城集團，被視為成功開發旅游地產的經典案例而時常引用。
華僑城確實是旅游開發，尤其是主題公園開發的成功典范。它是中國目前擁有主題公園數量最多、規模最大、效益最好的公司。1989年11月22日，錦繡中華開業，第102天后迎來第100萬個游人，收回全部8000萬元投資僅僅用時一年半。1995年開園的世界之窗已累計接待游客2650萬人次，經營收入達到32億元，實現利稅超過10億元，主要經營指標名列全國旅游景區第一。2004年華僑城內主題公園入園人數645萬人次，居全國主題公園群年接待量之首，營業收入68991萬元。歡樂谷入園人數突破250萬人次。
在沒有任何自然資源的深圳進行旅游開發，華僑城無疑取得了巨大的成功，但成功非僥幸。目前，全國有將近1500億元投資“套牢”在2000多個主題公園上，其中70%處于虧損狀態，20%持平，盈利的只有10%左右，約有2/3難以收回投資。
而華僑城自1989年開始，18年來，在占地250萬平方米的四大主題公園上累計投資超過30億元，創建了中國投資密度最高，持續投資時間最長的城市旅游度假區。錦繡中華迅速收回投資，與該項目的控股股東香港中旅集團在香港的大力推廣和宣傳是分不開的。換言之，如果不是毗鄰港澳這一高端市場，錦繡中華是無法在短期內獲得成功的。在充分挖掘香港市場的時期，珠江三角洲的經濟迅速發展，人均收入快速增長，而深圳作為經濟特區，也吸引了大量國內游客，客源的不斷增加，市場腹地不斷擴大，延續并創造了華僑城的奇跡。
近年來，華僑城的房地產開發也取得了驕人的業績。有人據此認為，華僑城的旅游開發提升了華僑城的房地產價值。華僑城的環境確實好，房子也不便宜，但是找不到明顯的證據來說明華僑城的土地和房屋是因為旅游的成功而大幅升值的。能夠找到的數據只能說明由于華僑城專注于旅游開發十幾年，同時也把一直沒有精力開發的土地曬熟了。
與其說華僑城是成功實踐旅游地產模式的先驅和典型，房地產利潤是華僑城長期規劃的結果，不如說是上天對華僑城專注的獎賞。
華僑城能把土地曬18年不開發，還有一個不容忽視的前提：華僑城集團是國有企業，擁有部分政府職能，是土地的一級開發商。把生地開發成熟地，是它的一項業務。
如今，眾多發展商打著旅游地產的旗號，高呼向華僑城學習的口號，意圖復制華僑城的成功。在此提醒他們重溫“邯鄲學步”的故事：燕國有個青年人到邯鄲去，看見趙國人走路的姿勢很好看，就跟著人家學。結果不但沒學好，連自己原來的走法也忘記了，只好爬著回去。
對此，廣東人有更精辟的俗語，雖然不雅，但是傳神：學人打屁打出屎。但愿不要出現這么不雅的情況。
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