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逼出來的圣人
第二類老板出身不同，如何在政治和經濟之間走好鋼絲，并且達到“和平演變”之目的，是這些人不斷磨練的生存秘技。
他們創業時都有國營或集體的背景，所以，他們的奮斗歷程盡管充滿艱難險阻，但往往沒有前者慘烈和充滿血腥。起步階段因為他們的官方背景，政策、法律或世俗的力量對他們的生存和發展不但不是阻力，反而是一股推動力量。這時，只要他們頭腦靈活、行動快捷，兼具市場意識和管理能力，一般來說都能獲得巨大的成功。
其實，對他們最嚴峻的考驗和心靈的折磨是如何在迅速發展的企業和個人逐漸膨脹的野心之間保持一種微妙的平衡，這也是對他們生存智慧的極限挑戰。正是從這個意義上說，他們是一群穿梭在灰色領域或復雜迷宮中的先行者。
譬如，萬向集團的魯冠球、橫店集團的徐文榮都是真正意義上“與時俱進”的模范人物。兩人創業之初都是農村基層組織的支部書記，當中央要全國人民奔小康時，他們自覺自愿地戴起了“紅帽子”，乘著政策春風加大了鄉鎮企業的步伐；當鄧小平要大家膽子再大一點，步子再快一點，不要受“姓資姓社”的束縛時，他們紛紛搞起了股份制改造；當政府要求加快產權改革、轉變經營機制時，他們順理成章地摘掉了“小紅帽”或指定了接班人，悄悄實現了“和平演變”。江浙億萬富翁相當一部分就屬于這一類。
以柳傳志和李東生為代表的老板屬于另一類，他們將古老的東方智慧在新時期作了淋漓盡致的演繹。這類人在“忍”字上做足了功夫，耐力之好、目光之遠、城府之深、手段之高直追春秋戰國時期的謀臣策士。類似聯想這樣的企業，如果當初在市場中被消滅了，可能也就沒有人關心了。不曾想，卻做成了行業的一面旗幟，全社會的目光便開始聚焦。盡管當初柳傳志僅僅向中科院這個老東家借了20多萬的開辦費，并且這筆款項早就歸還，但從根子上講，聯想集團仍然屬于集體資產。柳傳志太熟悉中國的國情和歷史文化，他深知自己屁股底下有一座阿里巴巴山洞，但那也是一座足可以讓他灰飛煙滅的火山。所以他足足花了十幾年的時間游走于邊緣，與各色人等打起太極拳，最后國家認可，上級滿意，跟他一起打天下的元老重臣高興，普天之下皆大歡喜。
萬科的王石玩的則是另外一種策略。試問，王石為什么僅僅只有區區數百萬的家產？他當的可是中國第一批上市公司的掌門人。為什么許多跟王石一起在中國股市興風作浪的汪洋大盜們多把船弄翻了，唯獨一個王石不僅把船開得平平穩穩，而且直掛云帆濟滄海，開進了新時代？
王石說他的秘訣是不貪。這所謂“不貪”是指兩方面：一個是多數地產公司追求暴利，百分之二三十的利潤還嫌少，他則為萬科定下超過百分之十就不做的原則；二是不少上市公司掌門人化公為私，窮廟富方丈，他卻滿足于自己的幾十萬年薪。但這些解釋都是結果，不是原因。
其實，王石作為大型上市公司的董事長之所以沒有成為億萬富翁，不是因為他與錢有仇，也不是因為他自命清高。根本的原因是，在以弱擊強、殘酷激烈的“斗爭”中，作為國有資產的保護人，王石要想取得公司長期的絕對控制權，首先就得拔刀“自宮”，保護好自己。
萬科的老東家是深圳大型國有企業深圳發展集團公司，因為王石特立獨行的個性和行為模式，他與老東家的關系一直相當劍拔弩張，復雜微妙。這迫使他不敢在灰色領域靈活穿梭，更不敢明里暗里為自己謀私利，也沒有必要為逐暴利冒翻船的危險。別人為暴利冒上絞架的危險，俺王石犯不著，有個百分之七八的平均利潤率就行了。力百斤者負五十，輕裝上陣，剩余精力去飛傘去爬山。別人若指責不務正業，喏，窮叫喚什么，看我企業走得順順當當的。難怪，王石的哥們兒北京萬通集團董事長馮侖談到王石時說：他是逼出來的圣人！一語道破天機。
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