新浪財經訊 9月28日消息，今天新華社中國名牌雜志的總編輯顧環宇做客新浪財經演播室時表示，在今天國美特別股東大會投票結果后不久，國美非上市門店由黃光裕方面獨立經營，這無疑削弱了國美這個品牌的力量，國美的發展都將低于蘇寧。

　　對于國美現在的投票結果，他表示，原來國美是一個聲音，而現在假設說是陳國美、黃國美，他們要發出兩種聲音，大家都會無所適從，它的發展規模、發展的速度，發展的效率，一定低于一個姓張的蘇寧，這是肯定的。

　　他還表示，從今天的結果來看，可以說是陳勝。但要看到，畢竟國美這個品牌是黃光裕創造的，而且到今天，他這個品牌上升到最高點的時候，也是他執掌的。

　　所以，他強調，到底誰是最終的勝利者很不好說，但站在國美外部來說，對于我們國家的品牌來說某種程度來說是一個損失，畢竟變得小力量。

　　以下為對話實錄：

　　主持人喬旎：剛才也是談到新聞，陳曉方面要求一個月之后黃方獨立經營非上市的門店。這條消息發布以后，很多網友也在評論說是不是就是分拆了，是不是就是分裂了，這樣的分拆和分裂，大概也談到了，對品牌影響究竟會有多大，后續的發展會有多少？

　　楊曦淪：品牌有幾個層面，一個從法律層面和商標層面，商標我印象是黃光裕個人持有的，個人注冊的。

　　顧環宇：非上市公司持有。

　　楊曦淪：這是戰略資產，可能授權上市公司使用一部分，這個商標會不會繼續授權，好像說如果分開之后，他500店要拿出來的，可能商標會有所考慮，在期間到了之后，這是一個影響。再一個家電終端的網絡效應非常重要，如果在分拆之后，在供應鏈體系、管理體系非常麻煩。這之前海爾、三星都是數百億承諾，鋪家電，鋪這幾家還是那五百家，這里有學問。

　　顧環宇：整體的效應肯定不一樣了。蘇寧一千家店全姓張近東，如果說分拆了之后，假設說國美上市公司也可以用，非上市公司也可以用，但畢竟陳國美和黃國美表達出來的東西肯定不一樣，他要給消費者的引導、營銷和蘇寧競爭策略都會不一樣，要不然拆有什么意義，肯定會拆假設說國美上市公司一樣還會用，但是我相信陳曉先生也會考慮用不用，怎么用。

　　主持人喬旎：假設都用的話。

　　顧環宇：都用了，但是畢竟，我相信，不要說我們研究品牌的，我相信一般老百姓也會感覺到它不一樣，陳國美和黃國美是不一樣的，因為他們肯定會發出不同的聲音，既然已經走到兩條道路上，肯定以兩種個性，兩種方式去發展。這樣的話，國美是什么？原來給我們的感覺，國美是一個聲音，我們向來強調的是一個品牌應該一個聲音說話。現在假設說是陳國美、黃國美，肯定是一個品牌，兩種聲音，我們肯定無所適從，它的發展規模、發展的速度，發展的效率，一定低于一個姓張的蘇寧，這是肯定的。

　　主持人喬旎：原來朋友們認為國美電器代表一個聲音，就是您剛才談到的，現在是分為兩家，很多朋友不是特別理解。包括售后、服務，大家對國美的意識都會在發生變化。就有點像一個巨人分成兩個矮子跟另外一個巨人對抗。我們也知道很多網友說陳曉如果贏了，以后不到國美買東西，這可能是比較極端的反映。這場紛爭對國美的影響還會以別的形式出現，問一下楊老師，您覺得以什么樣的形式，再接著出現？

　　楊曦淪：比如站在黃光裕角度，他如何最大化的在這種局面下，不管是保護自己的利益，還是最大化的爭奪利益，一個是品牌，是不是收回，這是要考慮的。如果我要授權，我是不是要有一定的收益。從陳曉那已經達到這種地步了，表面文章不需要做了。就是我們倆兄弟要分開，你是你的國美，我恢復我的永樂、大中。從品牌管理角度也便于管理。他們往下做，更多的要從理性的角度，經濟層面的角度來算帳了，這可能是要考慮的。

　　顧環宇：從今天的結果來看，我們可以說一個說法是陳勝。但是從黃的角度來講，畢竟國美這個品牌是他創造的，而且到今天，他這個品牌上升到最高點的時候，也是他執掌的。我相信他在未來的爭奪當中，這個策略會不太一樣。我原來參加過一次國美的號稱每年一度兩次最重大的會議，簡稱“兩會”。

　　主持人喬旎：國美兩會。

　　顧環宇：對，一個是他們經銷商大會，還有全球家電的總裁論壇。我記得我當時是作為特約專家去參加他這個論壇的。大概150多家全球家電品牌，像索尼、飛利浦都來非常高端的人，基本上至少是營銷總裁級的，甚至來的是CEO。黃在這個業界的影響力和他能創造這個品牌，他會在未來競爭當中，會走一條路。畢竟陳曉先生原來做的永樂最后是和國美合并的一個。

　　楊曦淪：被國美收購了。

　　顧環宇：你說得更直接一點。從現在的角度來看，到底誰是最終的勝利者很不好說，我相信確實會爭奪更加激烈。反正從我們的角度來說，我們不站在內部，只看大股東或者管理層的競爭來說。如果我們站在外部來說，對于我們國家的品牌來說某種程度來說是一個損失，畢竟變得小力量，而且要在爭斗當中更多考慮的是他們的爭奪。

　　假設說我們退到股東大會之前，所有的表態，雙方所有的態度，所有的焦點和所有的資源，所有的精力放在哪兒？全部都放在我怎么打贏這場仗。在這個過程中，對國美品牌的損害，對那些消費者，對那些已經是他的消費者，這些品牌的忠誠消費者和未來有可能成為這個品牌的消費者，他們沒有什么表態，你看不到，因為他們的精力顧不到這方面。如果這場戰斗在今天一下結束了，反倒對國美的品牌有好處，現在如果繼續打下去的話，可能對這個品牌影響更大。

　　你剛才說的消費者是一方面，同時還有上下游的企業，包括大的競爭對手。國外品牌現在在中國做得很差，在國外可以看到，確實在品牌營銷理念上比現在本土的業態有先進性。真正大的國外的大品牌的競爭對手如果一起真的參與進來的話，可能這種損失和影響會更大。

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