四川騰中重工收購?fù)ㄓ煤否R品牌的消息還未完全平息，中國的兩家民企又?jǐn)M花2億歐元巨資購買皮爾·卡丹品牌。

　　中國產(chǎn)品在國際市場始終難以擺脫低端的形象，讓許多人患上了品牌焦慮癥。品牌焦慮癥又容易變成品牌迷信，以為只要手里有了品牌(不管是買來的還是撿來的)，就可以“一步登天”了。

　　如今，國內(nèi)又有企業(yè)要花巨資收購皮爾·卡丹，對(duì)此，我們只能期望這些廠家慎之又慎，千萬別干那種花了大錢卻又華而不實(shí)的蠢事。

　　為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的擔(dān)憂呢？讓我們看看歷史上的教訓(xùn)吧———1997年，柯達(dá)出10億美元巨資，大手筆地整體收購了中國感光行業(yè)，并迅速在中國膠卷市場取得70%份額。但這種光景僅僅維持了4年，從2001年以后，數(shù)碼影像如洪流般襲來，消費(fèi)者幾乎都把目光轉(zhuǎn)向了數(shù)碼照相機(jī)。于是乎，柯達(dá)斥巨資在中國建立起來并引以為傲的膠卷行業(yè)壟斷優(yōu)勢，突然之間就成了燙手的山芋。這在很大程度上緣于柯達(dá)在制定戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)，根本就沒有考慮到傳統(tǒng)相機(jī)和膠卷已然是夕陽產(chǎn)業(yè)了。

　　柯達(dá)的教訓(xùn)不可謂不深刻。同理，我們也完全有理由為一個(gè)早已過了鼎盛時(shí)期的品牌的未來而擔(dān)心。

　　正如有業(yè)內(nèi)人士指出的：皮爾·卡丹服裝帝國的世界影響力，與過去已經(jīng)不可同日而語。不客氣地說，如今的皮爾·卡丹除了用來懷舊和進(jìn)入博物館，其品牌效應(yīng)究竟還有多少價(jià)值，誰也無法預(yù)料。

　　對(duì)夕陽品牌趨之若鶩，反映出個(gè)別企業(yè)經(jīng)營者的狹隘商業(yè)戰(zhàn)略理念和形而上的品牌迷信。

　　從依靠品牌做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的角度看，這些努力的初衷雖然可以理解，但是，當(dāng)過猶不及變成了饑不擇食，則無疑是在糟蹋辛苦積累的財(cái)富。

　　如果我們把這樣的勇氣與魄力，與實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，也完全可以用這些錢靜下心好好去發(fā)展自己的品牌，誰說就一定不會(huì)成功呢？

　　但愿我們的企業(yè)家能從柯達(dá)收購的示例中讀懂些什么。

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