本刊記者齊介侖

　　在相對嚴肅的財經圈子里，鮮有大亨如嚴介和般高調，如娛樂圈中的宋祖德，如文學圈里的王朔，真真假假，虛虛實實，撲朔迷離間卻也可見智慧的光芒，其隔三差五借由各路媒體拋將出來的說辭，更頗有些語不驚人死不休的味道。是這位先生做企業已達到爐火純青的水準于是欲登高而呼、拯救中國企業于水深火熱，還是喋喋不休、刻意炒作，力圖虛晃一槍、渾水摸魚，搞出點自己的名堂？是大智若愚，還是大愚若智？口若懸河、口才超群的前胡潤百富榜第二富豪嚴介和，確乎顛覆了公眾對中國企業家含蓄收斂的既定想象。

　　秉持蘇商睿智精明的優良傳統，嚴介和憑借多年在基層建筑承包領域的豐富經驗，曾順利助推其最終定名為太平洋建設集團的所屬企業成功登頂江蘇省民營企業第一位，關注領域不斷擴大，網絡在全國延伸，2004年、2005年其本人先后以15億和125億的個人資產規模成為英國人胡潤持續關注的對象，分別名列當年百富榜第65位和第2位。

　　或可謂“瘦死的駱駝比馬大”，即便經歷2006年狂風暴雨式整肅風波后元氣大傷，但毋庸置疑的是，嚴介和夫婦及其所挾太平洋建設似乎仍不可小覷，權且以《胡潤百富榜》作為標尺即可觀察一二：2006年、2007年嚴介和、張云芹夫婦以75億、100億總身價分別名列第16位和第66位，而最新公布的2008年《胡潤百富榜》榜單上，嚴介和夫婦再度以100億累計資產位列第45位，而并列第40位的上海復星集團郭廣昌、網易丁磊，其資產規模亦不過110億而已。

　　作為財富大亨的嚴介和，其傳奇性的商業經歷、高超的政府公關技巧、豪爽灑脫的行為方式以及信馬由韁式的言論風格，非但吸引了眾多的媒體記者，更引得諸多創業后來者登門拜訪，甚或不惜重金買得與嚴氏共進晚餐的機會。

　　2007年底，經過長時間的鋪墊與過渡，嚴介和對媒體發布消息稱，自此其本人將完全退出太平洋建設集團管理崗位，董事局主席一職改由嚴介和夫人張云芹接任，嚴本人正式“退休”，但其所持太平洋建設股份依舊高居40%。之后的嚴介和從南京轉戰北京，依靠其在中國企業家群體中不可忽視的影響力，頻密走訪各大商業領袖、政府高官，并聯合業界眾多知識分子，經過周密策劃，煞有介事地將自己一手炮制的獨立商學院——“華佗論箭”閃亮推出。按照嚴介和的說法，這個所謂的商學院要做的事情，就是給中國的中小企業“把脈問診”，且“先看病后收錢”。

　　嚴介和投身教育了？問題并非如此簡單，聰明如嚴介和者，自然有他的一番深入思考，而反觀嚴介和的所謂商學院，我們卻大略可以嗅到一點點“空手套白狼”的味道。問題的關鍵正在于，有誰買他的賬，他需要通過怎樣的途徑使得中小企業買他的賬？進一步的問題則是，此番動作與太平洋建設的核心主旨相去甚遠，其深刻含義何在？

　　從事商業操作20余年，嚴介和的心路歷程如何，太平洋的真實現狀又如何，其對中國商業格局的判斷具備怎樣的觀察？2008年國慶節前夕，《財經文摘》記者在香山腳下的一棟辦公樓里如約見到了嚴介和。

　　在本刊記者前往采訪的當日，同樣在這棟位于中共中央黨校對過僅百米之遙的樓層里，兩位來自吉林的中年創業者慕名趕至，且已等候嚴氏多時，雖則嚴介和很明顯地遲到一個多小時，卻似乎并未感覺有何不妥，闊步走入會議室，既無抱歉，更無緣由陳說。

　　與之前的聽聞相差不遠，一身淺灰色西裝的嚴介和，一口濃重的蘇北口音，底氣十足、嗓音渾厚，略有寒暄過后，嚴介和坐在對面的沙發上，聳聳肩，“我的思路，就像泉水一樣，你盡管提問，你就張揚一點問，我不會回避任何問題。”

　　從做事到做人，從歷史到哲學，從工作到生活，這位曾經的高中教師，顯然是有備而來，精神飽滿，氣宇軒昂，在如流的對答中，已滿頭銀發的嚴介和盡管表述清晰、鏗鏘有力，卻不免使人心生滄桑之感，在其極力掩飾的語言背后，該是怎樣的一種悲愴與傷感，或者哪怕是一點點的無可奈何？

　　再談06風暴

　　自2005年《胡潤百富榜》將嚴介和置于僅次于國美電器黃光裕的榜眼位置始，大量媒體對于嚴氏的發家路徑以及其實際資產規模表示出濃厚的興趣，作為中國著名“包工頭”的嚴介和在此之前慣用的“通過給政府放貸的方式承接項目并通過項目經營回籠資金”的模式開始迎來廣泛詬病，而嚴介和通過其獨特的操作方法整合收編的30余家國有企業，此時亦受到媒體關注，而關注的最終結果是，太平洋急速擴張后資金鏈斷裂的巨大潛在風險成為冷冰冰的現實，嚴氏與地方政府的合作模式亦受到強烈質疑。隨著各大商業銀行在媒體提示之下的瘋狂擠兌，嚴氏以及其太平洋建設一度陷入最為窘迫的境地，幾近演繹成為2006年中國商業界最為悲情的故事，而依據之前的調查報道，嚴氏最終累計銀行欠款3.82億元。

　　太平洋的當下狀態如何，當初媒體的報道屬實與否，欠款還了嗎，怎么還的？嚴介和輕描淡寫地對本刊記者表示，實際數字應遠大過3.82億，而且欠債早就還清了，現在的太平洋建設是零負債，是真正的“私有”且“私營”的企業。“才幾個億的負債？真是笑話。太平洋這么大的規模，才幾個億？實際上是多少呢？是70多將近80個億的負債。”

　　“一家媒體寫錯，家家媒體都跟著錯。這么大的太平洋怎么可能只是幾個億？如果只是幾個億，對于太平洋來講，那不是小菜一碟嗎？如果幾個億的話，太平洋隨隨便便就處理掉了。我告訴你，全國的媒體都寫錯了。”

　　嚴介和認為，2006年的這場風暴是一定要來的，而太平洋建設卻屹立如磐石，現在更已轉危為安。“山雨欲來風滿樓啊，如果汶川地震是8級地震，太平洋在2006年應該是18級地震，現在應該說更穩定了，太平洋在零負債的基礎上，穩扎穩打嘛。”

　　嚴介和執意要將太平洋的“私有”與“私營”性質給本刊記者說明透徹，力圖進一步證明太平洋的平靜與穩定。“私有和私營是兩回事，有的企業是私營但不私有，有的企業是既私營又私有，上市公司就不能叫私有，有的私營企業欠了銀行一屁股的債，負債率很高，它就沒資格叫私有，只能叫私營。但太平洋是私有的，零負債嘛，我交給我的團隊去經營，現在是我的夫人在做掌門人，應該說，它既私營，更私有。”

　　媒體的關注自然是柄雙刃劍，而諸多媒體對嚴介和的垂青當然又與《胡潤百富榜》直接相關，嚴氏危機恰肇始于《胡潤百富榜》。頗為詫異的是，在與本刊記者交流時，已大略從危機中稍稍緩過神來的嚴介和并未流露出對胡潤本人更多的反感和憤怒，他甚至難能可貴地對胡潤的貢獻表示出由衷的贊許與欣賞。盡管，《胡潤百富榜》對他以及他的企業的傷害是如此的刻骨銘心。“胡潤這個人，我感覺還是不錯的，他雖然是個英國人，但他對中國還是比較有感情的，我看他參加了幾次企業家的活動，企業家基本上對他都是認可的，對他的評價都挺高。關于《胡潤百富榜》，我是怎么看的呢？它沒有什么權威性，但它對中國的市場經濟、對普通中國人的傳統價值觀是一個沖擊。”

　　嚴介和認為，是《胡潤百富榜》刺激了中國人創富的沖動，使得富豪成為陽光之下的光榮稱謂。“毛澤東時代，均田地、均富貴，甚至打土豪、分田地，好像中國就不能出現富豪，富豪就是反面人物，而《胡潤榜》這么一排、《福布斯》這么一排，富豪變成陽光下、變成在法定層面認可的了，我覺得這是落實鄧小平提出的‘貧窮不是社會主義’、‘錯落有致的和諧’、‘相對的有窮有富’的最好體現。”

　　嚴介和同時表露，當初的坎坷遭遇是企業成長的必然環節，“無所謂”，而且從長遠來看，也未必是壞事，“正好讓太平洋做一點減法，太平洋做了這么多年的加法，做完減法我正好可以平平安安地退出太平洋，”另外，通過此番風暴，也讓太平洋團隊得到了鍛煉，讓太平洋的資產獲得了重新的洗牌，“這是非常好的。”“如果太平洋是脆弱的，在這場風暴中死掉了，那么，這個傷害就大了，如果說沒死掉，這是一個千載難逢的機遇，是一次洗禮，血與火的洗禮，正可謂‘禍兮福之所倚，福兮禍之所伏’。”

　　“太平洋從大名鼎鼎到臭名昭著，又到今天的山重水復、峰回路轉，這就是企業的一生，也是人類的一生，酸甜苦辣、成敗榮辱，都經歷了，而且始終不倒，我認為這就是一個好的企業，這就是一個成熟的企業家。”

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