(2)過于依賴低成本優(yōu)勢

　　市場上只有一個格蘭仕，盡管它可以被稱為本土品牌的驕傲——它是唯一一個將外資品牌逐出國內(nèi)市場的本土品牌。依靠低成本策略，中國制造已經(jīng)成為全球消費的供應源，為此一位美國記者還是寫了一本《離開中國的一年》。但中國制造并不等于“中國賺錢”，成本優(yōu)勢已經(jīng)不能也不會再成為本土品牌的保證了。我們看到，發(fā)生在張樹鴻身上的悲劇已經(jīng)開始為中國制造敲響了警鐘。從大陸起家的明基，收購西門子的初衷也是因為希望依靠低成本和高品牌的中西合璧來解決國際化問題，但最終還是不得不讓出這塊難以下咽的肥肉。同時今年以來，隨著新《勞動合同法》的實施、人民幣的持續(xù)升值和通貨膨脹率的高企，勞動力成本上升和原材料漲價已經(jīng)開始導致外貿(mào)訂單的驟減和制造工廠的裁員與關閉。

　　特別值得本土品牌關注的是，傳統(tǒng)“成本優(yōu)勢”的概念正在被改寫。2006年11月，葛洛龐帝的“每個兒童一臺筆記本電腦”計劃(One Laptop Per Child，簡稱OLPC)正在顛覆傳統(tǒng)的低成本概念。順應此勢，華碩公司的Eee PC于2007年10月在臺灣地區(qū)上市，成為全球第一款為成人設計的廉價筆記本電腦。而它們的成本優(yōu)勢并不是來自人工成本，而是通過技術研發(fā)和特殊部件設計，讓電腦用最簡單的結構來滿足消費者的需求。中國傳統(tǒng)的規(guī)模效應而帶來的成本優(yōu)勢正在被改寫。

　　(3)過于依賴渠道優(yōu)勢

　　渠道優(yōu)勢歷來是國內(nèi)品牌抵御外資品牌的利劍，因為和經(jīng)銷商曾經(jīng)的“同富貴，共患難”能夠保證國內(nèi)品牌絕對的渠道網(wǎng)絡優(yōu)勢。但這種渠道優(yōu)勢往往是渠道下沉的優(yōu)勢：本土品牌能夠更快更深入地滲透到國內(nèi)二、三線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而這是很多外資品牌比較弱項的地方。

　　但隨著以KA業(yè)態(tài)為主的現(xiàn)代零售渠道的發(fā)展，本土品牌發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不但不能幫助更好地適應這種商業(yè)模式變更，反而成為加重渠道費用、降低渠道投資效率的后腿。在定位一線市場和高端人群的渠道管理中，本土品牌由于缺乏KA管理經(jīng)驗和飽受終端與流通環(huán)節(jié)的雙邊壓力，在渠道上浪費了太多的時間和資源，反而難以提供更多的支持品牌建設。

　　以上三個曾經(jīng)的天然優(yōu)勢，現(xiàn)在已經(jīng)成為當前本土品牌的束縛。隨著外資高端品牌的向下延伸、渠道下沉，本土品牌已經(jīng)開始經(jīng)歷市場的“馬太效應”。從某種意義上說，不進行高端化，將會徹底地將市場主動權交給外資品牌，而接下來的命運則是任人宰割。目前，日化市場上各大本土品牌悉數(shù)被外資品牌收入囊中表明了本土優(yōu)秀品牌的悲劇正在上演。