MBO不是讓國(guó)企活得更好 而是讓國(guó)企死得更早

　　羅善蒙/文

　　八個(gè)月前，國(guó)資委曾暫停了MBO。而今，國(guó)資委已朝令夕改，最近出臺(tái)了《進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的實(shí)施意見(jiàn)》，傳遞出了給MBO放虎歸山的信息。新的一輪MBO狂潮可能將由此而死灰復(fù)燃。

　　《實(shí)施意見(jiàn)》的出臺(tái)可能也與那些“主流”的艱苦斗爭(zhēng)分不開(kāi)。一年多來(lái)，“主流”學(xué)者們于心不甘，一直尋找一切機(jī)會(huì)為MBO翻風(fēng)，給MBO正名。包括國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的研究員李開(kāi)發(fā)同志最近發(fā)表了《李開(kāi)發(fā)：我支持MBO 郎咸平嘩眾取寵蠱惑人心》的文章以及各種攻擊郎咸平并荒謬暢談MBO優(yōu)越性的文章。他們膚淺地列說(shuō)了國(guó)企的種種不是，為MBO找理由，但卻未去深刻思考西方的MBO為什么也走向失敗，未去深入探導(dǎo)MBO是否有嚴(yán)重弊端并給國(guó)企帶來(lái)更大的傷害和破壞。我們?cè)趯?duì)待MBO的問(wèn)題上，也不必過(guò)多感情用事，關(guān)鍵要是要看MBO是給國(guó)企解決了問(wèn)題，還是給國(guó)企增加了問(wèn)題。我以為，只要MBO脫不了以下幾條嚴(yán)重弊端，那MBO的終極結(jié)果永遠(yuǎn)是給國(guó)企“送終”！隨之也是給社會(huì)主義送終!

　　第一、MBO不具有長(zhǎng)期性和延續(xù)性。這是由于國(guó)企經(jīng)營(yíng)者所持的股份象私有財(cái)產(chǎn)一樣，具有世襲繼承性這一性質(zhì)來(lái)決定的。舉個(gè)例子：假如1999年彭作義在主政

　　第二、MBO模式阻礙企業(yè)廣納賢才、吐故納新，破壞企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，長(zhǎng)江前浪推后浪，新的優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)，不斷地青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，我們企業(yè)理應(yīng)不斷地把好的新鮮血液補(bǔ)充到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層上來(lái)，才能充分地保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)平穩(wěn)發(fā)展，但MBO卻恰恰阻礙和破壞了這種新陳代謝的循環(huán)發(fā)生。比如，某一國(guó)企老總剛上任兩年便適逢了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革，該老總因此持得企業(yè)10%的股份，其它管理成員持15%的股份，佘下75%歸國(guó)家。但過(guò)幾年之后，該老總及一些管理層，工作上雖然拼命不減，但其水平和思路已經(jīng)落后了，跟不上形勢(shì)的發(fā)展要求了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也因此而每況愈下。這時(shí)候如何好？是繼續(xù)留用這些無(wú)能的管理人員而任憑企業(yè)一步步往下滑呢，還是撤職不撤股地進(jìn)行人員更替來(lái)挽救企業(yè)呢？若采用后一種方式，那被撤的管理人員持了那么多股份，不在其位而能享其利，豈不就成了不勞而獲？另外，新的繼任者應(yīng)持股份又從哪來(lái)？因此，在這個(gè)人才輩出的年代，實(shí)行MBO往往容易導(dǎo)致國(guó)企原班人馬的長(zhǎng)期性固化，極大障礙著優(yōu)秀人才尤其是關(guān)鍵崗位人才的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，嚴(yán)重違背著時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)疑是致命的，是死路一條！

　　第三、MBO激勵(lì)所產(chǎn)生的作用在客觀上是極其有限的，而不是無(wú)限的。MBO的目的是激勵(lì)提高經(jīng)營(yíng)者的積極性并以此帶來(lái)高效率。在一些人看來(lái)，人的積極性似乎是無(wú)限的，因而產(chǎn)生的作用也是無(wú)限的。但是，美、日、歐等發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家每年都有大大小小上10萬(wàn)家私有企業(yè)相繼倒閉，我國(guó)每年破產(chǎn)倒閉的私有企業(yè)也有數(shù)萬(wàn)不等，不少老板甚至因此而跳樓自殺，這其中的很多企業(yè)完全符合“主流”們所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者與所有者合二為一的類(lèi)型(即MBO類(lèi)型)，其利潤(rùn)基本上歸經(jīng)營(yíng)業(yè)主所有，但為什么還逃不掉破產(chǎn)倒閉的宿命呢？難道還是這些老板們的積極性不高責(zé)任心不強(qiáng)所致嗎？我們?cè)诳紤]MBO方案之時(shí)不能不對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行深刻全面的剖析和思考。這里我們舉個(gè)假設(shè)，若當(dāng)年通用電氣公司象我們一樣“聰明”地給韋爾奇MBO 5%或10%股份，韋爾奇能否打造出比現(xiàn)在強(qiáng)大數(shù)倍的通用公司呢？答案是否定的。因?yàn)轫f爾奇?zhèn)�人積極性和能力的發(fā)揮已達(dá)到或接近他個(gè)人所能達(dá)到的極限和頂點(diǎn)了。一個(gè)經(jīng)營(yíng)者積極性再高，一年也只有365天，沒(méi)有368天；一天也只有24小時(shí)，不吃不喝不睡一天也不會(huì)有25或36個(gè)小時(shí)給你。一個(gè)人積極性再高也只能拼完自己的性命為止。當(dāng)一個(gè)人在工作上已全力以赴并達(dá)到其極限或頂點(diǎn)時(shí)，你再渴望再通過(guò)加大激勵(lì)來(lái)讓他創(chuàng)造出數(shù)倍的財(cái)富那只能是異想天開(kāi)，原因是他的積極性已經(jīng)沒(méi)有可提升的空間了。在進(jìn)行MBO實(shí)踐的眾多西方企業(yè)，絕大多數(shù)難以達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)，基本上以失敗而告終，其因大概就在這里吧。積極是重要的，但非無(wú)限大也！拿1億美金激勵(lì)你，你能否給我們捧個(gè)物理、化學(xué)之類(lèi)的諾貝爾獎(jiǎng)回來(lái)？企業(yè)的命運(yùn)如何，可不是單靠少數(shù)幾個(gè)管理者的拼命來(lái)決定。

　　再者，物質(zhì)激勵(lì)也并非是提高積極性的唯一主要因素。愛(ài)因斯坦、牛頓、愛(ài)迪生、馬克思、瓦特、華盛頓、拿破侖、毛澤東、李時(shí)珍、陳景潤(rùn)、李四光、袁隆平等一系列為國(guó)家和人類(lèi)進(jìn)步發(fā)展作出卓著貢獻(xiàn)的偉大成功者中，有幾位的積極性是靠金錢(qián)或物質(zhì)地強(qiáng)大刺激而來(lái)？在共和國(guó)最艱苦的50、60、70年代，我國(guó)的科學(xué)家們大都能踏踏實(shí)實(shí)地(除受政治干擾外)、無(wú)怨無(wú)悔地為國(guó)家和人民作貢獻(xiàn)，揮盡自己的血汗，并取得了舉世矚目的科技成就。這些是否在告訴我們：“銅板”并非真正“事業(yè)者”們的唯一動(dòng)力！

　　上述MBO的種種弊端告訴我們：MBO不是給國(guó)企解決了問(wèn)題，而是給國(guó)企增加了難題；不是讓國(guó)企活得更好，而是讓國(guó)企死得更早。給國(guó)企送終——是MBO的必然邏輯，國(guó)資委可知？

　　因此，在MBO改制中，不管發(fā)生國(guó)有資產(chǎn)流失也好，不發(fā)生國(guó)有資產(chǎn)流失也好，國(guó)有企業(yè)都最終難逃走向滅亡的命運(yùn)！社會(huì)主義也將隨之而命喪黃泉!國(guó)家和人民也可能將隨之重蹈拉美甚至俄羅斯私有化的災(zāi)難。所以，任何一個(gè)對(duì)國(guó)家、人民和社會(huì)主義負(fù)責(zé)的人都會(huì)堅(jiān)決站出來(lái)反對(duì)。

　　大國(guó)企要反對(duì)MBO，小國(guó)企也要反對(duì)MBO！——一是MBO根本不存在把國(guó)企搞好的邏輯，二是西方MBO失敗的事實(shí)已讓我們沒(méi)有任何必要再去“摸石頭過(guò)河”。

　　那些“主流”學(xué)者們不去思考西方MBO為何走向窮途末路，不去看看美、日、歐及我國(guó)為何也有大量私有企業(yè)破產(chǎn)倒閉，并造成大量

　　誠(chéng)然，目前國(guó)有企業(yè)確實(shí)面臨著不少問(wèn)題和困難，有些方面的表現(xiàn)甚至讓人感到極度惡心和失望，這其中有些因素是國(guó)企的固有弊端造成的，但更重要的是我們?nèi)藶楣室庠斐傻�，可以這么說(shuō)：國(guó)企的“災(zāi)難”完全是“三分天災(zāi)，七分人禍!”導(dǎo)致的結(jié)果。若要真想國(guó)企搞好，就應(yīng)該把“主流”們推廣的那套“自私人假設(shè)”謬論拋之去外，給國(guó)企正本清源，在這個(gè)基礎(chǔ)上談改革，才會(huì)有效。

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