用標準賺錢還需人氣

　　掌握了標準也就獲得了市場壟斷實力，企業(yè)憑借其壟斷地位就可以有效打擊競爭者，獲取額外的壟斷收益。標準并不要求最好的技術，而是要求更多的人和企業(yè)采用，形成網絡效應，閃聯(lián)標準工作組能做到“我的地盤我做主”嗎？

　　□ 周業(yè)安

　　在日常工作中，人們通常制定一些崗位標準，以此來規(guī)范相應的行為，所以中國的企業(yè)很早就開始推行標準化管理，目的就是為了內部挖潛，從節(jié)約中獲取價值。但是，隨著改革開放的深入，企業(yè)發(fā)現(xiàn)另一種類型的標準更為重要，那就是和技術相關聯(lián)的產業(yè)標準。

　　有標準才有壟斷

　　如果一個企業(yè)主導或者參與了某個產業(yè)標準的制定，也就意味著給其它競爭者設置了一道難以逾越的門檻，該企業(yè)不僅可以通過自身的生產經營活動獲利，而且還可以憑借這個門檻賣門票賺錢。這就相當于在

　　掌握了標準也就獲得了市場壟斷權，企業(yè)憑借其壟斷地位就可以有效打擊競爭者，獲取額外的壟斷收益。一旦有競爭者觸動了在位者的奶酪，在位者就會以標準的名義進行反擊。產業(yè)標準和企業(yè)內部標準化管理不同，后者不過是一個行為規(guī)范，而前者則是由一系列知識產權構成的鐵柵欄，屹立在行業(yè)的門口，凡是進入這個行業(yè)的，除非能夠另起爐灶，創(chuàng)立一套新的標準，否則必須付費購買這些知識產權，標準才會給你打開大門。因此，產業(yè)標準的核心是自主知識產權的組合，標準的壟斷力是建立在法律對知識產權的保護之上的。

　　標準的網絡效應

　　挑戰(zhàn)現(xiàn)有標準有多難？是不是有了更好的技術，就一定能夠創(chuàng)造出新的標準，從而取代在位者？大家在思考這個問題的時候，看看電腦鍵盤就能得出答案。第一次接觸電腦的人都會困擾，電腦鍵盤的字母排列怎么這么怪呀？QWERTY的順序，沒有規(guī)律可尋，當然也無助于記憶。

　　QWERTY鍵盤在19世紀70年代時被一家打字機生產廠采用，字母排列成這樣的順序不過是為了很方便地打出該廠家的

　　但是，由于QWERTY鍵盤及其打字機的硬件和軟件具有系統(tǒng)兼容性，使得鍵盤本身不構成打字員采用新款打字機的障礙；而1888年7月25日在美國辛辛那提舉辦的一場打字比賽中，使用QWERTY鍵盤的參賽者最終輕松奪冠，這些都使打字員相信，選用這種鍵盤才是正確的。

　　由于使用者逐步增多，一方面，對于打字機廠家以及后來的計算機廠家，采用該種鍵盤的單位成本也隨之下降；另一方面，打字員習慣于采用該鍵盤，轉換成其它鍵盤的代價就很高。這兩方面的原因最終促成鍵盤的發(fā)展被鎖定在QWERTY鍵盤上。

　　美國著名經濟學家戴維教授明確指出，網絡效應使得鍵盤被長期鎖定在相對低效率的QWERTY鍵盤上。QWERTY鍵盤作為通用鍵盤，實際上已經成為一種鍵盤標準，如果計算機和打字機廠家不采用這一標準，那么其產品就很難具有市場競爭力。類似的，家用錄像機行業(yè)的VHS和Beta的競爭以及計算機軟件行業(yè)DOS的勝利都是如此。

　　所以，標準并不要求最好的技術，而是要求更多的人和企業(yè)采用，形成一個滾雪球般的網絡，從而使得采用標準的企業(yè)獲得網絡效應。顯然，對一個網絡來說，參與者越多，付出的代價也就越低，好處也就越多。網絡效應和參與者數(shù)量正相關。

　　只需控制某個環(huán)節(jié)

　　標準也不要求對整個產業(yè)的控制。隨著技術的發(fā)展，產業(yè)的鏈條越來越長，各個環(huán)節(jié)之間盡管相互依存，但也存在一定程度的獨立性。只要在某個環(huán)節(jié)上形成自己的知識產權，并把該知識產權推廣為標準，那么就獲得了該環(huán)節(jié)的壟斷力。

　　面對標準的魔力，為什么還要猶豫？聯(lián)想、TCL、康佳、海信、

　　一些人擔心，聯(lián)想等龍頭企業(yè)會借機壟斷整個行業(yè)；一些人沮喪，覺得技術和國外相差較大，搞這個標準沒有意義；還有一些人干脆就抱著占便宜的心態(tài)：你們就折騰吧，等有好處我就分點，沒有好處我就離遠點。

　　這些企業(yè)就是不明白，標準是靠人氣賺錢的，技術的先進性重要，但它不是價值的主導力量。參與閃聯(lián)的企業(yè)越多，標準創(chuàng)造價值的可能性也就越大。你不參與，如何獲利？

　　聯(lián)想、TCL、康佳、長城、海信、長虹等八家單位出資組建一個閃聯(lián)信息技術工程中心只是走出了一小步而已，國內企業(yè)要挺直腰桿走路，還需要更多地參與。“我的地盤我做主”，相信閃聯(lián)能做到。

　　(作者為中國人民大學經濟學院教授，博導)

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