黃光裕也會淪陷嗎

http://whmsebhyy.com 2005年11月01日 10:29 《新營銷》

　　越是強大的企業，越要思考長遠的經營戰略，并在組織的設計與管理運作上下工夫，如履薄冰，如臨深淵，庶幾方可做到永續經營。

　　坊間盡管有“富豪榜就是淪陷榜”的說法，但英國人胡潤照舊樂此不疲，10月12日，他推出了“2005胡潤百富榜”。在這一榜上，蟬聯百富之首榮耀的，是國美電器總裁黃光裕。有人擔心，黃光裕榮耀不了多久，也會“淪陷”。

　　這種擔心似乎是無厘頭。因為今年36歲的黃光裕依然絕頂聰明(頭發都剃光了)，無論是對經營成本的控制，還是對企業股份的控制，抑或是對供應商的控制，他都牢牢地把握著，滴水不漏。現如今，他又大力開發房地產，因為他明白，只要有了土地，絕對是利潤的穩定來源。至于瘋狂開店，那只是表面現象，2005年新開300多家店，分攤到國美八個大區下轄的30個分部，每個分部才10家，并不“瘋狂”。總之，黃光裕在推進他的商業帝國計劃時，狠、穩、快、準，近乎完美，無可挑剔。

　　然而，業界人士卻在擔心以下幾個問題。

　　首先，隨著國美商業帝國規模的急速膨脹，其組織系統如何適應快速擴張的步伐，管理如何在極短的時間內升級，如何培養、延攬人才，是國美不得不面對的“瓶頸”。

　　其次，家電連鎖巨頭在擴張時，許多店的開設是基于競爭的需要而非市場的需要，有些店只是靠收取企業的進場費和各種雜費來維持，甚至虧損。那么，這種無法產生利潤的規模究竟可以撐多久？如果能夠撐到競爭對手倒下，自己當然可以完成驚險一躍。但如果撐持不到這一天，這種高歌猛進式的瘋狂只會帶來災難。

　　再次，盡管我們說人定勝天，但企業以及產業自有其演進邏輯與發展規律，國美靠什么成為“另類”？是靠

房地產，靠企業規模，還是靠上市公司粗壯的資本鏈條？

　　最后，廠商之間不平等的“合作”造成了眾多企業畸形的商業關系。但是在現代商業社會里，合作的雙方如果不能彼此相互創造價值，商業的基礎必然遭到損壞，結果只能是兩敗俱傷。

　　業內人士的擔心不是沒有道理的。

　　幾天前，某家電企業的品牌經理告訴我說，他們企業到國美的一個區域分部談判進場事宜，雙方一時沒有談攏，國美就在一夜之間，在全國范圍內將他們企業的促銷員清理出場。對于這種霸道作風，他們深惡痛絕！

　　一家外資企業的區域經理談起這種情況，也認為國美長期這樣做下去是非常危險的，有可能釀成巨大危機。

　　也有人持不同看法，TCL幸福樹電器連鎖項目的一位高層人士就認為，國美的未來還是樂觀的。他的理由是:這種超級連鎖業態具有很好的成長性；國美盡管高層變化不斷，但它的組織管理、

信息化管理和財務控制卻非常穩健；盡管單店不一定盈利，但具有規模優勢。

　　現在斷言國美的未來，為時尚早。但德隆、科龍以及更多的企業都證明了一個規律:企業盛極之時，可能就是其衰落之日。今天的財富明星，明天淪落何方，世人只有拭目以待了。

　　但作為企業，卻不能作壁上觀，必須不斷求索成長、強大之路。越是強大的企業，越要思考長遠的經營戰略，并在組織的設計與管理運作上下工夫，如履薄冰，如臨深淵，庶幾方可做到永續經營。否則，馬失前蹄，衰落也就是一瞬間的事了。

　　但愿這只是杞人憂天，有誰不希望優秀的企業基業長青呢？

　　本刊執行主編段傳敏

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