厲以寧：民營企業面臨的機遇和挑戰

　　厲以寧/文

　　民營企業應當認識到，在新的經濟形勢下，民營企業像過去那樣靠很低成本和低價格來打開市場的做法，已經越來越受到限制。

　　民營企業家們應該站得更高些，看得更遠些，關鍵在于增長質量的提高。今天增長率

的減緩，正是為了明天更大的進展，民營企業家對此應充滿信心。

　　“非公經濟36條”出臺之后，民營企業進入壟斷行業的前景已經擺在面前。雖然在每一個具體領域內還有待實施細則的制定和公布，但民營企業對行業開放和公平競爭原則的落實都感到興高采烈。有些行業中的民營企業正準備走出本行業的較狹小的天地，投身于開放的壟斷行業，有些民營企業還初步擬定了具體方案。

　　然而，民營企業家的頭腦一定要清醒，具體方案一定要從實際出發。對廣大民營企業而言，這是一個機遇和挑戰并存的時期，企業改制、增長方式轉型和加強經營管理，應當作為一項重要任務來對待。民營企業在下一輪的經濟發展中能否取得實效，要看它們在企業改制、增長方式轉型和加強經營管理方面的進展和成績。

　　關于企業改制，主要是指達到一定規模以后的民營企業而言。在企業規模較小時，家庭經營制或家族經營制是常見的形式，這能使民營企業在創業階段和發展初期增添活力。而在企業規模擴大以后，如果它們不從原來的封閉性的家庭或家族經營方式轉變為產權明晰和產權開放的現代企業模式，不僅應付不了新的形式，而且也難以利用資本市場來謀求企業的進一步發展。在民營企業改制為產權明晰和產權開放的股份制企業后，可以繼續保持家庭或家族控股的方式，但家庭成員或家族成員各自的產權已經確定，產權的清晰使得每一個家庭成員或家族成員的責任和權利也都明確了，這就為企業的進一步發展準備了前提。同時，股東會、董事會、監事

　　會各自責任清楚，這必定有利于規模較大的民營企業向壟斷行業和壟斷領域進軍。

　　關于增長方式轉型，主要是指民營經濟為了適應新的形勢而采取的經濟增長方式的轉換。總的說來，大多數民營企業至今仍然沿襲粗放型的增長方式、外延式的增長方式。這條路實際上已經走到了盡頭。如果不及早轉換為集約型的增長、內涵式的增長，資源消耗率降不下來，環境污染問題嚴重，這必然成為民營企業進一步發展的制約因素。因此，民營企業要在技術創新方面投入更多的資本和精力，力求從粗放型的傳統增長方式下解放出來，在市場競爭中以具有更強的自主創新能力而取勝，以擁有更多的自主

　　關于加強經營管理，主要是指民營企業應努力提高投資決策水平和企業經營管理水平，使成本降低，效率增加，避免重大的投資失誤。從技術層面來說，民營企業加強經營管理時首先應當推進

　　實際上，無論是企業改制、增長方式轉型還是加強經營管理，目的都是為了提升企業的

　　經驗可能是財富，也可能是包袱。改革開放這么多年來，一些有知名度的民營企業能達到現在這種規模，擁有現在這么大的市場份額，的確是不容易的。這同當時的能人領導企業有直接的關系。但以往的能人不一定能成為今后的能人。能人是在拼搏中涌現出來的。這句話并不錯。問題是：適合于粗放型經濟增長方式的能人，在企業由粗放型增長轉變為集約型增長的過程中，能繼續成為一個能人么？靠過去的經營管理水平而使企業成長的能人，在信息化管理時代能繼續成為一個能人么？民營企業家要懂得機遇和挑戰并存的道理，不進則退，慢進也等于落伍。企業競爭力上不去，再輝煌的過去說明不了也代替不了市場的前景。

　　最后，有必要向廣大的民營企業家們說幾句話：在企業改制，特別是增長方式轉型的過程中，企業的增長率有可能減緩一些。道理很清楚，企業只可能在調整過程中改制和轉型，而不可能讓經濟停頓下來實行改制和轉型，所以一定時期內企業的增長減緩是可能的。即使如此，這是為了有效地改制和有效地轉型而必須付出的代價。民營企業家們應該站得更高些，看得更遠些，關鍵在于增長質量的提高。今天增長率的減緩，正是為了明天更大的進展，民營企業家對此應充滿信心。

　　（作者為北大民營經濟研究院院長、光華管理學院名譽院長）

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