金利來副總經(jīng)理劉新林：掃地也要掃出世界一流

　　《南方企業(yè)家》記者/葉碧海

　　劉新林在峰會(huì)上講了金利來的企業(yè)文化，他認(rèn)為企業(yè)文化很重要，企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的東西，看不見摸不著，像股風(fēng)一樣，可當(dāng)楊柳翩躚起舞時(shí)，你就能感覺到風(fēng)的魅力。

　　金利來的企業(yè)文化首先是解決員工的態(tài)度問題，培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，只有把員工的

態(tài)度培養(yǎng)出來了，才能有高效的執(zhí)行力。當(dāng)然這些關(guān)系到員工的素質(zhì)，員工的素質(zhì)決定一切。金利來要求員工的工作態(tài)度就是不把問題交給你的上司，而是及時(shí)把答案交給你的上司。

　　金利來強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化是掃地也要掃出世界一流。不知在座的各位信不信，金利來工廠的洗手間都是五星級(jí)

　　金利來沒有復(fù)雜的人際關(guān)系，沒有勾心斗角，很團(tuán)結(jié)。金利來培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，就是要為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益。

　　金利來的人事部管理只有8個(gè)字：以德為先，以人為本。進(jìn)入金利來工作的人首先要有良好的品行，其次才是技術(shù)與專長(zhǎng)。你品行好，有能力，你就能在這找到溫暖。我們?cè)谶x拔人才上強(qiáng)調(diào)是選拔合適的人而不是最好的人，合適就是最好的。我們不跟員工講大道理，而是講實(shí)實(shí)在在的道理。

　　企業(yè)最大的成功是什么？是老板的人格魅力，這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。企業(yè)家的胸懷很重要，人有多大的胸懷就有多大的事業(yè)。金利來的老板胸懷廣闊，目標(biāo)遠(yuǎn)大，他很信任他的部下，管理上的事情全部由他的部下去管理，他只關(guān)注財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略決策上的事情，他要求財(cái)務(wù)工作要做得非常嚴(yán)密、精細(xì)。

　　金利來的管理很簡(jiǎn)單，老板可以半個(gè)月不去工廠，我做了8年的副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)，老板只到過工廠5次。我們的管理是開放的、寬松的，你有什么問題可以提出來，把你的建議、請(qǐng)示、報(bào)告一、二、三、四、五列出遞上來，交給秘書，老板會(huì)很快給出你回復(fù)，如果來不及打報(bào)告，就發(fā)信息到他的手機(jī)上，他也會(huì)很快回復(fù)。

　　這就是金利來制衣廠的風(fēng)格。我也是這樣的一個(gè)管理者，我每天在工廠的時(shí)間不到一個(gè)小時(shí)，我考慮的是下一步怎么辦？怎么做精？怎么做強(qiáng)？一個(gè)企業(yè)的核心就是機(jī)制，沒有機(jī)制就是空話，一個(gè)擁有成熟、完善機(jī)制的企業(yè)老板是不會(huì)很累的。

　　雖然做金利來的管理者可以不強(qiáng)調(diào)做細(xì)事，但金利來對(duì)生產(chǎn)管理卻是很嚴(yán)格的，金利來工廠的生產(chǎn)過程非常精細(xì)，一根線、一粒紐扣等都要做得很到位才行。控制成本方面則由工程師去做。

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)樹立起員工的使命感和價(jià)值觀這重要兩點(diǎn)后，你的企業(yè)效益就會(huì)提高。金利來在這方面做得很好，至今年為止，金利來產(chǎn)量翻了9倍，員工工資翻了5倍。現(xiàn)在我們的員工隊(duì)伍很穩(wěn)定，沒有誰(shuí)愿意離開金利來。

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