志高空調副董事長雷江杭：最適合的就是最好的

　　《南方企業家》記者/陳石

　　志高空調在李興浩先生的率領下，一直在積極探索企業持續經營的成功之路，并且已經探索出“最適合的就是最好的”志高理念，充分強調企業治理的動態均衡與結構的不斷優化，強調了企業核心指導思想與價值觀，但組織形式和運營機制必須隨著環境的變化進行主動的變革與適應。

　　一、最適合志高的企業文化體系

　　志高空調從創立之日起就志存高遠，樹立了“振興民族工業，造世界上最好的空調”這樣的企業遠景和理想，發展過程中我們總結提煉出了以“二十一條理念”為核心的志高企業文化精髓。“二十一條理念”看似平實簡單，也沒有請外面的專家學者進行設計和規劃，但它卻與志高“從小到大和從弱到強”的歷程適配，具有強大而深厚的生命力。

　　二、最適合志高的人力資源管理

　　志高空調的人才隊伍是最穩定的，自身培養的中高層干部核心骨干流失非常小，雖然陸續有來自同行其它企業的人才加盟，但基本沒有給企業的經營帶來不穩定的因素。因為志高企業文化具有廣泛的包容性和開放性。

　　三、最適合志高的企業技術管理

　　實現技術或產品差異化的關鍵在于企業具備強大的創新能力，設計出個性不同的產品。如我們志高今年推出的“花好月圓”系列等新品就體現了“科技、時尚、人本”理念，為我們的顧客創造了溫馨的家居辦公環境和舒適生活品質。

　　四、最適合志高的質量控制與管理

　　我們志高空調是行業通過國際認證最多的企業之一，這標志著我們具有了世界一流水平的質量控制能力。但是，具體到某一個企業與產品，質量的控制與管理必須與市場實際需求相一致，必須與企業品牌的定位相協調。

　　五、最適合志高的企業品牌規劃與建設

　　企業品牌的定位不是由品牌設計師或企業家的主觀愿望出發就能確定的，但我們可以通過合適的手段與方式，通過扎扎實實的努力與付出去感動消費者和引導消費潮流，從而轉變消費者對于品牌價值觀原有的理解。

　　六、最適合志高的營銷模式與持續轉型

　　“兵無常形，水無常勢”。志高空調在營銷管理方面，善于研究企業實際與行業環境，非常講究策略，并沒有固定不變的營銷模式。從志高空調發展路線圖來看，“農村包圍城市”是志高在“從小到大和由弱到強”發展過程中必然的選擇。

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