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《南方企業(yè)家》記者/劉維安
屈景偉在演講中說，中科智是在1999年把擔保作為一種商業(yè)模式去發(fā)展的，他們當時仔細分析客觀原因，認為擔保有著廣闊空間，因為中國經濟的發(fā)展都是抓大放小，一些中小企業(yè)貸款難。而他們恰恰以抓小放大的思路走進市場的急流中。經過六年的營運，他們已經扶持了2000多家中小企業(yè)的成長。在收益方面也從開始的5400萬元增加到現在的100億的資
產。公司能有這樣的發(fā)展，得益于公司對中小企業(yè)設計的五個方案策略：資本的擴張能力，信譽能力，市場拓展能力，風險控制能力，人才隊伍的建設能力。
屈景偉說：“在公司發(fā)展中，如何避免風險，這就需要一些人要講企業(yè)道德，所謂企業(yè)道德就是要遵守企業(yè)的管理制度，保守企業(yè)的秘密，為企業(yè)全心服務，同時這也是我們經營的理念。如果一個企業(yè)向我們提出做擔保，對方提出相關的資料外，為了核實對方的真實情況，我們還要派出4組人員進行分段對其摸底調查，但是這4組人肯定是不會見面的，想作假也是難的，同時實行一票否決制，我們會根據企業(yè)提供的原始資料和調查資料進行分析對比，然后才能作出相關的決策。同時我們在對所擔保的企業(yè)也會提供一些合理化的建議，如財務管理，經營管理。這樣我們不但給對方提供財務上支持，在企業(yè)經營上也是大力扶持的，這樣可以使企業(yè)走出經營誤區(qū)，實現多元化的收益，只有企業(yè)經營有了生機，我們的貸款擔保也就不會出現風險。另外公司里的職員都是很負責的，人員學識也都是很高的，有70%都是‘海歸’學者，他們每天搜集大量信息提供給高層領導，通過這些信息，我們可以分析預測未來的相關事件的走向。從而也避免了一些事情走進誤區(qū)，避免損失。”
“因為我們是民營企業(yè)，因為資金的問題，同時也是為了便于業(yè)務的操作，我們主要針對一些中小企業(yè)。如一些餐飲類就很難在銀行取得貸款，因為銀行方面只是看到他們自身的價值，而沒有看到他們未來發(fā)展的前途，而我們不但要看他的自身價值，更看中擔保對象的未來發(fā)展，經過我們職員的調查獲取的信息后，做出是否扶持該企業(yè)的決定。”屈景偉如是說。
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