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《南方企業家》記者/陳石
“對于企業在文化沖突、多元價值觀時代，靠什么激活人的創造力？有回答機制或品牌之類，我說靠的是多元多層次的商業模式，靠它形成多元分工，靠它粘合各種信息形成共識，我們18年來成功為企業設計商業模式證明了這一點。”在首屆領袖高峰會上，萬國咨詢機構總裁王廉如是說到。
商業模式是第一生產力
首先，對于商業模式的演進，我認為首先是企業的態度：對企業不要用期望來捍衛目標，只能用真城和責任感動上帝；對社會要建立公共財政和實施重諧主義；對自己不能用臆斷封閉自己，只有網絡型伙伴才是企業開放體系。企業家要做“組織型學習者”，而不是“學習型組織者”。全球企業競爭的秘密就是商業模式全球五大工商語系。十類商業模式代表性企業，證明了商業模式已成為企業文化的核心，其規律是大型企業演繹呈幾何級數、中型企業呈立方數、小型企業呈平方數狀態變化，至今全球已形成數以千萬計的、精彩紛呈的、具有活力的商業模式。商業模式競爭是知識經濟社會的產物。如何吸收、利用、轉化人類文明成果，要靠企業所有員工和一切合作伙伴共同創造；要解決各種問題，必須制定不同的對策——商業模式，使之各種利益團休，個人各得其所。
企業商業模式選擇的特點
其次，對于商業模式選擇的特點，我認為商業模式選擇應以價值鏈為核心。中國企業普遍不重視商業模式設計為中心的文化建設，經營上也不重視價值觀、價值產業的選擇。以科龍為例，顧雛軍就忽視了“環境商業模式設計”。企業也沒有社會財政一說。其次，商業模式選擇要以時間成本選擇為節點。任何企業用一種一勞永逸沒有季度、年度變化的商業模式設計，就會得不適應癥。如健力寶就是只有資本模式的現實，不重視愿境商業模式選擇。商業模式選擇要以知識創新為引力。商業模式說到底是以知識、信息的集成、轉化、創新為引力的。一個企業如果沒有思想、知識、人才的輸出，這種企業是經不起風浪的。中國改革開放20多年來的許多風云企業的沉浮都說明了這個問題。
商業模式的設計原則與創新
最后，企業應當從資源依賴性管理走向精細化的思想制度，從對人才、資本、技術的依賴，轉變為對人力資本、觀念、機制創新能力的依賴，從依賴性或崇拜性管理走向問題解決方案的管理。如華為的技術攻略模式等。這種商業模式設計可分為決策、管理、經營、服務四大類。
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